摘要：财务管理是在一定的整体目标下,对于投资、融资、营运资金以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。在企业的发展中，财务管理是不可或缺的一个重要环节，财务管理水平的高低直接影响着企业的生存和发展。
1、企业中财务管理的现状
财务管理的重要性随着社会主义经济的发展,企业之间的市场竞争日益激烈,因而采用先进技术 ,努力扩大生产规模 ,全面提高产品质量,不断增加企业投入,都变成了企业获取优势地位的重要手段 ,而企业采取这些措施就需要加大投入,没有资金投入就难以做到。因此,筹资问题便成了企业经营管理的重要问题。同时 ,市场竞争的加剧使企业投资的不定性增加,使投资决策与管理的重要性也明显提高。这样以筹资投资和资金分配为主要内容的财务管理工作 ,在企业经营中显得更加重要起来。财务问题成为企业牵一发而动全身的重大问题；加强财务管理是提高企业价值或经济效益的必由之路,因而也是实现企业目标的必然要求；国民经济的信息化进程使企业的财务管理显得更加重要；建立社会主义市场经济体制要求企业重视财务管理；企业要在市场竞争中争得优势,就必须加强企业财务管理。而加强财务管理就必须建立一套顺应社主义市场经济体制的现代企业财务管理体系。
2、建立现代企业管理体系
2.1重视甄别与选拔,提高财务人员队伍素质
在经济全球化的今天,对财务队伍整体管理水平、人员素质提出了更高的要求。政府有关部门要提高财务人员的从业门槛。为适应时代的要求,财务管理人员要不断提高思想道德素质、业务素质,成为既具有一定专业知识、会计知识,又懂经济管理知识、掌握计算机操作技能的综合型的经济管理人才。所以各级主管部门要重视对财务管理人员的职业培训,加强为实现财务管理人员知识更新的后续教育的培训,使财务管理工作者熟练掌握各基本环节的规定和要求。不断提高和优化经济管理人才的整体业务素质,以适应不断变化的国际金融环境。
2.2增强企业竞争观念与战略发展眼光企业战略管理理念要求企业全体员工要有全员观念,共同参与市场竞争,谋求企业发展优势,处理好个人与集体、长期与眼前、整体与局部、企业与社会利益之间的关系,在遵守国家大政方针的前提下,本着服从和服务于企业战略管理需要的宗旨。
2.3健全管理制度,规范财务战略管理机制
企业要从实际情况出发,依据财务战略管理要求,理清管理思路,建立财务战略管理制度。制定各种相关政策及核算办法,大力实施企业财务激励机制,将管理者的利益与投资者的利益捆绑在一起,使管理者关注企业长期价值的创造,不断健全财务战略管理的运行机制。
2.4企业资金投放要有指导性和方向性
企业资金投放是指为了获得未来的经济利益和竞争优势将筹集到的资金投入到一定的项目经营活动中的行为。当前“一业为主,多元发展”是企业提高经营效益,分散经营风险的资金投放战略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立和完善财务管理系统,设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,确保资金投放对全部资金乃至其它资源运用有指导性和方向性。确保企业财务管理系统有效地运行,以适应不断变化的财务管理环境。
2.5企业财务管理手段信息化和数字化
随着新经济时代的到来,企业的财务管理逐渐向自动化方向发展。网络技术应用到财务管理中来,使企业管理实现了信息化和数字化。公司管理人员足不出户,即可进行财务管理,甚至可以通过互联网,实现远程财务管理。财务管理是企业管理的一部分,是有关资金有效使用的管理工作,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展。
3.企业财务管理的重中之重
3.1项目投资管理
企业项目投资是一种以特定项目为投资对象的长期投资行为,它与企业的新建项目或者更新改造项目直接有关.从性质上看,它是企业直接的、生产性投资，通常包括固定资产投资和无形资产的投资、开办费的投资和流动资金投资等内容。项目投资直接与新建项目或更新改造项目有关，所以投资金额往往比较大，有的甚至是企业及其投资人多年的资金积累，在企业总资产中占有相当大的比重。因此，项目投资对于企业未来的现金流量和财务状况都产生着深远的影响。项目投资是一种长期的投资行为，投资期以及发挥作用的时间都比较长，对于企业未来的生产经营活动和长期经营活动将产生深远的影响。
3.2企业收益分配管理
利润分配管理对于维护企业与各相关利益的主体的财务关系，提升企业价值具有重要意义。企业通过利润分配，可以形成一部分自行安排的资金，有利于企业优化资本结构以及扩大再生产，为企业的生产积蓄后备力量。企业通过利润分配，也可以处理、协调企业各方面利益关系的相关者的需求。利润分配的过程与结果关系到所有者的各项合法权益，影响企业是否长期稳定发展。
3.3财务预算管理
财务预算管理可以明确内部各级各部门的工作目标和职责与权限；可以增进各部门的了解，协调企业各级各部门的经营活动；既是控制日常生产经营活动和实现利润目标的标准，也是进行业绩考核与激励的依据和尺度；有利于各项资源的合理配置。
3.4财务控制
财务控制是对企业财务活动的控制，也就是对资金的取得、投放、使用和分配的控制，这就使得财务控制有别于其他方面的控制。财务控制是价值控制、综合全面控制以现金流量为控制目的，用以保证企业资金活动的顺利进行。
3.5财务分析与业绩评价
财务分析不仅仅对企业内部经营管理起着重要作用，而且对外部的投资决策、贷款决策、赊销决策也有重要作用。财务分析能够评价过去的经营业绩，衡量现在的经营状况，预测未来的发展趋势。
参考文献：
[1]钟念其.浅析中小企业财务战略管理.湖南大众传媒职业技术学院学报.2009.4
[2]孙春华.王岩博.浅谈企业财务战略管理.中国新技术新产品.2009.8
论文作者:袁占文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/20
标签：企业论文; 财务管理论文; 财务论文; 资金论文; 企业财务论文; 管理人员论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第18期论文;