摘要：建筑工程项目不断增多，与此同时也提高了对建筑工程造价人员的要求。为了在竞争中能够占据一席之地，各建筑企业公司不得不采取手段提高自身的经济效益，主要是对建筑工程造价进行科学性的强化管理，有助于提高工程经济效益，而如何对建筑工程造价进行管理也是各建筑工程企业或公司最为关注的主要问题。本文就建筑造价管理提高工程经济效益展开探讨。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益；措施
1 建筑工程造价的构成
建筑工程造价构成较为复杂，包含设备与工具、器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费等。其中的设备与工具费用主要包含生产家具购置费、设备、工具器具购置费等；设备购置费包括设备运杂费与设备原价。建筑安装工程费用主要包机械设备装配费用与设备调试费，由直接工程费、间接费、计划利润以及税金构成。其他费用包含土地使用、工程其他相关费用（建设单位管理费、勘查设计费、研究试验费、临时设施费、工程监理费、工程保险费）以及未来经营所产生的费用。除此之外，工程造价还包含抵御风险投入的预备费。
2 加强建筑造价管理，提高工程经济效益的措施
2.1 高度重视建筑造价管理的重要性
通过有效管理工程建筑的造价，能够促使建筑企业的正常运行。所以针对建筑造价管理工作的重要性，建筑企业应对其给予高度重视，对建筑造价管理工作的基本要求进行有效提高，建筑企业应对自身的职业责任感进行增强，提高建筑工程造价管理的水平，才能够对工程建筑企业的经济效益、工程建筑质量进行有效提高。
2.2 建立新的管理机制，为建筑造价管理提供制度保证
为了更好的提高工程经济效益的实现需加强造价管理机制的完善，建立健全全方位、系统化的管理模式，为建筑造价管理提供必要的支持。通过健全造价管理体系，能够明确部门内分工以及部门外的协同配合，在相关标准要求下，实现制度上的约束。对于违规操作，需给予相应的处罚，有效的发挥管理体系作用。尤其是合同管理需遵循法制化原则以及合同标准，实现造价管理的科学性，为建筑造价管理工作的实施奠定一定的基础。
2.3 重视方案编制工作
合同的概预算和工程造价的制定符合投资项目要求，结合承包的合同项目内容可知，工程建设管理中要明确设计方案种类，结合招投标工作的成功与否进行预设。概预算的准确性也是重点，在设计和指导中，要重视概预算的管理，施工企业必须提升注意度，在思想上提升认知度，根据相关专业人员的选拔情况，进行专业指导。
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2.4 注重变更的工程管理工作
在施工的过程中，由于时间长而产生的费用变化；还有因为施工图设计导致的变更；施工的需求导致对原图纸要进行修改或是调整等，这些变更情况在施工的过程中是难免的，而且是经常性的，也会造成工程企业一定的经济损失，所以需要管理人员时时刻刻盯着，关注管理工作，最好安排人员专门负责自身所管理的区域，从正式施工之前的工程技术经济分析到拟定施工图的预算文件，接着到及时调整工程预算造价，再到注重变更的工程管理工作和整理有关资料都能够安排专业人员进行专门管理，构建一个较为全面、完善的工程造价管理体系，有助于提高工程经济效益。
2.5 控制施工阶段的投资，提高管理水平
在此环节，需做到以下两个方面：①合理的计量工程量。在施工过程中，按照合同价格对工程量完成科学的计算，加强工程量质量检测，在符合标准以及设计要求的基础上，依据合同约定内容完成费用支付；②加强台账检查。为了有效地避免施工费用的浪费，需加强施工成本控制，将施工企业费用开支记录在案，同时建设单位需加强台账检查，对施工费用去向给予严格的控制，保证费用支出合理性，最大限度地节约施工成本；③加强工程变更处理。为了有效地避免基本支出超支的状况，需加强工程变更把控。首先，加强设计环节所有资料的收集以及论证分析，防止设计图纸出现错误而导致的工程变更状况的发生；其次，有效地缩减工程变更费用，不仅需在合同当中明确规定工程变更费用责任以及办理流程，同时需加强工程变更监督管理。
2.6 结算阶段的工程造价控制
结算作为工程建设最后一个环节，该阶段涉及到利益相关的内容也比较多，能够影响整个工程的造价。开展此环节的工作，要求审查人员具有较高的综合素质，同时还需要相关工作人员做好与其他部门的沟通。经过考察可以发现，一般情况下，在完成结算工作以后，审查工作开始之前的工程款项同结算后差距在10%~20%，能够实现节约资金的目的，从而推动工程建设的不断发展。
2.7 进行风险预控，建立相关的预警机制
在建设初期，就应该充分辨识、分析工程建设过程中数量变化以及潜在风险，组织开展相关的知识讲座，帮助施工人员建立一个风险预控的观念。针对这些风险，建立相应的预警机制，而这些具体的措施应该包括了细化具体的施工方案。通过建立预警机制，对未来施工过程中可能出现的问题进行科学的预测，降低未来的建设风险，从而在一定程度上进行建筑成本的有效控制。
3 结语
建筑行业中的主体是建筑工程企业和公司，也承担了造价改革带来的后果和责任，一个建筑工程企业的素质和形象的好坏影响因素在于各项工程项目管理体制是否健全，跟建筑工程企业的生存与发展具有息息相关的联系。建筑工程企业想要可持续发展和取得最佳的经济效益，就得不断提高自身和相关的管理以及工作人员的素质，加强工程企业的管理工作，要按部就班有序推进管理工作，在进行工程项目管理工作时要遵循科学化、合理化、规范化的原则，构建全面的工程造价管理体系，才能够不断提高工程企业的实力水平和经济效益。
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论文作者:赵延芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/25
标签：建筑论文; 工程论文; 经济效益论文; 费用论文; 造价论文; 造价管理论文; 工程造价论文; 《基层建设》2019年第3期论文;