临沂市公路局兰陵县公路管理局 山东临沂 277700
摘要：公路路桥施工项目成本管理具有一定的复杂性和系统性，因此，需要施工企业更新成本管理理念，选择合理的成本管理办法，从而进一步实现成本管理水平有效提高的目标。本文主要对公路路桥施工中的项目成本管理进行了分析探讨。以供同行参考。
关键词：公路工程；成本；管理
前言
在现代社会经济的发展过程中，公路是不可或缺的重要基础设施之一，是经济快速发展的前提，是人类经济行为在市场机制中发挥作用的关键物质条件，如果不具备现代化的公路体系，就不可能构建一个完善的交通运输网络。而公路这一交通基础设施的建设需要投入巨额的资金，所以仔细分析公路工程成本管理中存在的问题并及时采取切实可行的应对措施是迫在眉睫的大事情。
1公路工程成本管理的现状
1.1存在不良的市场规律
公路工程建设中成本的运用是非常重要的一个环节，其工作量大，环节较多，内容繁杂，容易出现错误。在进行公路工程成本应用过程中很容易因某些因素的影响而出现成本浪费的情况，促使成本利用率降低。为此，在运用公路工程建设成本时往往开展成本管理来控制成本的运用，以保证成本能够合理的运用，最大限度的提高成本的利用率。但现阶段我国公路工程成本管理并未有效的发挥其作用，在管理过程中频繁出现中标价格低或建筑材料价格上涨等情况。这一市场规律的存在对公路工程成本管理有很大影响。因为，在竞争激烈的市场竞争中，各个施工企业为了能够得到施工项目，不惜压低中标价格。为了能够获得更高的经济效益，只能从降低公路工程施工成本入手，同时又要保证施工质量，这个公路工程成本管理带来了挑战和难度，很容易促使成本管理中出现不足，降低管理效果。随着市场规律的调节，建筑市场形成连锁涨价，各种公路工程施工材料的价格都有所上调，公路工程材料成本这一块就会增加很多，这与企业成本预算有很大出处。要想尽量达到成本预算目标，需要对其他方面的成本进行严格的控制，这给公路工程成本管理带来很大难度，稍有不慎，很容易出现管理效果不佳的情况。
1.2存在不良的人为因素
公路工程成本管理的实施主要在于人，企业高层领导、管理人员及其他员工都都可能影响企业成本管理，促使成本管理无法高质高效的进行，无法促进企业经济效益的提高，无法推动企业更好更快的发展。公路施工企业高层领导对公路工程成本管理不予以重视，公路工程成本管理的实施方案、管理制度、监督检查等方面工作不进行商讨和决策，促使成本管理无法合理的、规范的、有效的落实到实际的公路工程中，成本管理的作用将无法有效的发挥出来。管理人员作为公路工程成本管理的主体，其专业知识、能力、素质等方面都直接影响成本管理工作的质量和效果，如若管理人员自身行为不规范、不标准，将会大大降低成本管理的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本管理工作实施不仅需要管理人员的努力，还需要公路施工企业其他员工的支持，才能够保证此项工作更好的开展下去，如若企业员工不能够有效支持成本管理工作的实施，成本管理工作实施过程中将会受阻，管理工作的作用将无法及时有效的发挥出来，相应的控制和监督企业公路工程成本的效果就会不佳。
2公路成本管理成本规避隐患的具体办法
2.1 费用成本控制措施
第一，人工费用有效控制。人工费用控制是指在施工过程有效配置人员，做好人员的调度工作，保证工期的有效完成，人员充分利用。预防工作期间因人员没有充分发挥职能增加费用，延误工期。在签订合同前对工期进行研究时，需要充分考虑施工地的地理环境和自然环境是否对会拖延工期，需要做出切实的预防措施。必须对施工团队的整体素质进行提高，从而提高施工工作的效率，能够人尽其才，物尽其用。最后要加强施工团队的安全意识，避免安全隐患造成的意外支出。
第二，工程物料费用的有效控制
公路工程成本费用主要是由物料费用构成，所以施工企业加强对物料成本的有效控制是至关重要的。当前多数施工企业对物料成本控制的意识不够强，控制方法技术不够高，造成材料浪费的现象很普遍，从而增加物料的费用。就如何有效控制物料费用有几点注意。首先对物料使用情况要在施工前做出准确的预算，避免物料多余，造成浪费。其次准确把握物料补给，避免增加物料补给运输使用费用。最后采购物料的价格要合理、质量要合格，不能与预估价格相差太远，从价格优势上减少物料费用。
第三，机械损耗费用的有效控制。施工中合理、充分利用机器的作用，同时在使用中做好定期维护保养，提高机器操作人员的操作技术水平。避免因机器因保养不当、操作不当而带来的大维修产生额外修理费。
2.2 不断强化成本管理意识
在公路工程成本管理中，为了更好地提高成本管理效率，就必须在做好费用控制的同时，还应不断强化成本管理意识，加强对施工全员的教育，使其意识到成本控制的重要性，同时，还应建立相应的奖惩和激励约束机制，不断强化其责任心，使其更加主动积极地参与到成本控制工作中来，进而避免出现偷工减料、以次充好等以牺牲质量为代价的成本管理现象，在确保工程质量的同时提高企业的经济效益。
2.3建立健全的财务管理制度
建立健全的财务管理制度能够为公路施工企业进行成本控制工作提供依据。公路施工企业应结合自身特点，建立符合自身需要的健全的财务管理制度，从而为公路施工企业进行成本控制工作提供依据。且在公路工程施工过程中，企业建立的财务管理制度必须得到贯彻落实。另外，公路施工企业应指派能力出众、责任感强的财务管理人员，对工程中的财务工作进行统一管理、统一核算以及结算，以便提高财务管理工作效率，从而为工程成本控制提供保障。
结束语
总之，公路工程成本的有效管理需要全体人员的主动参与、协调合作，不能忽略微小的费用，须知“积少成多”的道理。在成本管理中，不可避免的会出现一些不如意的地方，我们应该积极总结经验和教训，为未来的项目管理提供经验和教训。只有深入、全面、细致的成本管理，才能最大限度的降低成本，提高企业的竞争力。
参考文献
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论文作者:上官相伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/10
标签：成本管理论文; 公路工程论文; 成本论文; 公路论文; 物料论文; 费用论文; 施工企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第13期论文;