摘要：安全对于任何一个企业而言，都是至关重要的，同样安全生产是电力生产的首要任务，保障电力生产的安全以及员工的生命安全是最紧要的。随着社会的不断发展进步，新形势下的电力生产和传统的电力生产形势有着明显的区别。
关键词：新形势下；电力生产；安全风险；应急体系
1新形势下电力生产安全风险
1.1电力生产设施管理不到位
在电力生产的施工环节中，它的关键性的内容便是电力生产设施，因此电力生产设施的状况极大地影响着整个电力生产的安全状况。在电力生产过程中，生产设施不可避免地存在着一系列生产安全隐患。这些生产安全隐患主要来自以下两方面：第一，生产设备在其使用过程中因磨损严重而使其性能快速降低；第二，在采购电力生产设备时，因某些主客观原因致使所采购设备质量不达标。此外，在实际生产中，有些电力设备虽已达到使用年限，但因未能及时进行更新而还在继续使用中，这在很大程度上也是引起电力生产中产生安全风险问题的主要原因之一。
1.2电力生产的安全评估存在一定的片面性
随着我国市场经济的不断发展，我国的电力企业也深受影响，所以如何处理好安全生产和扩大利润之间的矛盾是目前电力生产企业所要解决的问题之一。通常来说，企业的利润往往取决于企业所花费的成本，成本在很大程度上会影响所获得的利润高低。电力生产的风险监控不仅包括电力生产管理，还包括电力销售、输送等方面。企业在进行风险管理的时候，应当全面考虑电力生产的实用周期，依据企业目前的实际情况来制定好完善的风险管理机制。除此之外，风险的评估需要专门性的人才来进行，而且需要全程评估，但就目前市场形势来看，这方面的人才还是比较欠缺的。而且部分企业只关注电力生产阶段的风险评估，而忽视其他阶段，这很可能留下安全后患。
1.3安全意识淡薄
电力行业由于自身特殊性，本来就存在很大的风险，因此要将安全工作放在第一位。但实际情况却不容乐观，例如在操作过程中遇到问题，人员觉得凭借自身经验就可以有效解决，而且可以节省大量时间。这种做法完全是凭借个人主观意志，难免会出现失误，从而引发风险，对企业造成经济损失。对于安全规定往往视而不见，认为并没有太大的作用，违规操作情况很常见，不仅无法保证质量，而且会对人员生命健康带来威胁。近几年新闻媒体曝光许多电力安全事件，对社会、企业以及个人都形成了一定危害，不利于电力行业的长远发展。
2应急体系建设
2.1对电力生产风险进行系统的管理
2.1.1隐患排查流程化
隐患排查分专项检查和非专项检查。专项检查的项目主要包括检修作业、消防安保、防洪度汛、地质灾害、外委项目以及季节性检查等类别，对照专项检查的标准条款，逐项对照逐项打勾，将不符合项列入隐患整改。非专项检查则是现场发现隐患的记录，当一线员工或管理人员发现隐患时，都可以通过电脑 PC 端或手机 APP 端，记录隐患内容，并将隐患照片上传至系统，做到及时记录、及时审核流转、及时消除、及时回复。通过网络审批流转，审批有电子签名记录。管理人员运用系统随时可进行整改情况、整改率等分类统计，分类统计可向电厂提供隐患最多的区域、隐患最多的元素等信息。隐患到期未整改可进行提醒和告警。
2.1.2切实强化电力生产设备的安全性管理
在开始实施电力生产之前，首先要全面检查那些要参与电力生产的电力设备，一旦发现有问题的生产设备，一定要予以及时维护或更换，以此来有效保障所有参与电力生产的电力设备都能处于安全运行状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际生产中，为更好地发现并及时排查处理生产过程中所存在的故障，可以在电力生产设备中设置一定的自动报警系统。此外，对于那些较为老化的或者已呈现一定损坏的电力生产设备，一定要予以及时替换或更新。因此，在整个电力生产过程中，一定要对其生产设备加强安全性管理，不管是哪个生产环节，在其生产过程中的表现都必须予以相应记录，以此来大力提高电力生产的安全系数。
2.1.3切实做好电力生产过程中的安全维护工作
实践表明，在整个电力生产过程中，做好其安全生产这项工作确实是极为重要的，但是也不能忽视其生产维护环节的工作。作为一名电力生产技术管理人员，不仅要熟悉有关这些生产维护方面的基本知识，而且还应熟练掌握诸如变压器、电容器、隔离开关、防雷设置等方面的维护。因此，在实际生产中，就电力生产技术人员而言，一定要重视并切实做好有关电力生产维护这项工作，并把其生产技术自觉地运用到电力生产中，这样才能有效降低电力生产安全风险系数，并不断提高基建安全管理水平。
2.2 制定完善的应急工作机制
依据分级负责、属地为主、条块结合和分类管理等相应的要求，相关企业部门需要建立有序、高效、协调的应急工作机制。首先，需要根据企业的电力生产实际情况组织相应的应急机构，指派好应急过程的办事和领导机构，并且配备足够的员工，负责管理好应急的具体工作和安排。同时，还需划分好应急机构和人员的具体岗位和具体职责，做到责任划分明确清晰。除此之外，还需要制定好完善的管理措施，保证各项措施和政策在实际工作中落实到位，保证应急的机构、资金、物资、监管、预测等落实到位。电力生产企业的各部门统一指挥、相互配合，实现强大的应急能力，并且能够有序进行事故处理解决工作。
2.3提高应急人员的技能
电力企业在生产的过程中，当出现了一系列安全事故之时，需要应急人员根据自身的专业知识，以及实践操作技能进行紧急的处理，以此保证电力的正常生产和运行。因此，应急人员需要具备较高的专业知识和操作技能水平，并且也需要丰富的经验，以此保证事故的快速处理，实现电力企业的正常运行。对此，企业可以成立专门的培训中心，对应急处理人员定期的实现培训，使得应急人员具备深厚的理论知识和较高的实践操作技能，达到全面提升应急人员综合能力的目的。以为应急事故的处理提供有力的人力保障，以此实现电力企业的安全运行。
2.4健全应急预案体系
安全应急预案需要始终坚持分类管理以及分级负责的基本原则，然后分类制定相关的突发事件应急预案，就自然灾害事件、事故灾难事件、公共安全事件以及社会安全事件等科学化制定预案，包括防汛应急预案以及人身伤亡应急预案等，然后再组织电力生产车间以及班组人员从实际生产情况出发，合理编制现场事件的处理方案 。就预案内容而言，需要保证内容的简明化、高度重视应急预案所具有的实效性以及针对性，使其具备非常强的可操作性以及可行性，大力明确应急方案处置方针与相关政策，优化应急组织机构，制定出应急管理措施，对事前环节、事发中以及事后环节部门人员的相关职责进行划分，从而为第一时间处理突出事件打下良好基础。与此同时，电力企业相关管理人员还应该结合相关法律法规变动情况，对应急预案进行有效演练，及时对应急预案进行评估以及完善。
结语
综上，对应急的管理是电力生产企业对电力安全的有效保障方式之一，能够确保供电，降低安全事故发生的概率，电力生产企业必须高度重视电力的安全生产工作和应急处理工作。电力企业要进行系统的风险管理、建立健全完备的应急工作机制，并且提升工作人员的应急能力等等，以增强对企业电力安全生产的监管。
参考文献
[1]黄幼茹.加强电力应急管理,保证电力安全生产第5讲电网公司应急体系建管理[J].电力安全技术,2012,14(11):66-68.
[2]刘华.加强安全应急管理保障电力安全生产[J].农村电工，2014（11）：13.
论文作者:宋晨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/18
标签：电力论文; 隐患论文; 风险论文; 人员论文; 过程中论文; 生产设备论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第23期论文;