（秦皇岛市政建设集团有限公司 河北 秦皇岛 066000）
【摘 要】市政修建工程建设管理近来几年得到了非常迅猛的发展，本文对市政工程质量及施工技术管理路径进行了分析，仅供业内人士参考。
【关键词】市政建筑；工程质量；技术管理
Study on the Quality of Municipal Engineering and Management of Construction Technology
Yang Shu-lin
【Abstract】In recent years, the construction management of municipal construction has got a very rapid development. This paper analyzes the quality of municipal engineering and the management of construction technology, which is only for reference in the industry.
【Keywords】Municipal construction; Engineering quality; Technical management
【中图分类号】TU99 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2016）24-0093-02
1.市政工程安装项目质量和安全管理存在的重要问题
1.1 市政项目隐蔽工程质量存在问题
软土地基和回填土处置不到位，致使地面出现纵向缝隙和破坏；混凝土路面施工养护不到位，路面成型后出现起砂和脱皮，乃至钻芯取样试件出现蜂窝现象。由于对市政工程的隶属工程不重视，人行道基层处置不到位，致使人行道砖铺砌块出现松动塌陷。
1.2 基层施工不密实，人行道或慢车道上的标准不同步
各种管线查抄井标高与路面标高差别程度存在差别，致使路面平整度差。有的管线并没有按照相关标准以及道路的规范设计来执行回填或者别的处置，从而造成了路面的沉陷，导致地基底部留下了安全以及质量的隐患。
1.3 施工现场对地下管线防护不利
管线施工部分涉及的资料不完备、不正确：对现场未做细致观察以及全段勘探施工；管线单位提供的资料不符合实际的情况，施工现场对地下管线的防护不到位。
2.加强施工技术管理水平
2.1 市政工程施工前的技术管理措施
在市政工程施工前需要做好各项准备工作，因此要不断完善并健全各种施工标准以及规范，从而满足建筑施工设计文件的规范要求。另外施工企业还要落实施工技术管理部门的相关责任，避免在施工问题出现后没有人负责。同时企业还要不断激发施工技术管理人员的工作创造性以及积极性。在施工准备阶段，施工技术管理人员要明确施工的特点、要求、进度以及施工技术管理的任务等内容，从而为建筑施工的顺利实施创造合适条件。
2.2 加强施工技术管理
2.2.1 加强施工技术的规范化管理
要想从根源上提高工程的质量，一定要制定一个完备的科学管理体系，并按照它来执行，保障施工过程所有过程按部就班地运行。同时，在施工过程中，要注意细节，善于发现并解决问题，在施工中的任何一个环节，我们都要非常严谨的对其进行审核与把关，安排相关的负责人员进行有效监督，从而达到保障施工总体的技术水平的提高。
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2.2.2 要不断完善监理的工作
监理可以说是在一项工程的施工过程中起着纵览全局的作用，因此，我们若是能够充分发挥监理的作用，这对于整个施工质量的提升也是有很大的帮助。这就要求监理在进行工作时对那些关键步骤进行严格的管理和监督，对工程采取抽样检查的方式进行质量检验，来保证设计图纸与工程相符合。
2.2.3 要更加完善施工现场的技术管理
只有更加完善技术管理，才能够更好的保证施工工程的质量，并且对那些非常重要的环节有必要的使用相对较高端的技术。同时，还要对工具进行有效的管理，保护那些关键的施工技术。加强对工程中所用到的材料的管理，提高整体的工程的质量。
2.3 工程后续的施工技术管理
施工技术的管理在整个工程阶段都起着至关重要的作用，所以，在工程结束后的管理工作也是同样重要的，可以说是施工技术管理重要的一个步骤，对于整体的质量水平的提高有着举足轻重的作用。对于工程后期的技术管理，主要是要将完工后的工程与目标相对比，来判断这项工程是否达到目标，与此同时，还要对完工后的施工现场再次检查一遍，一旦发现不规范的工程项目，要及时采取相应的措施进行弥补，从而使工程的整体质量能够有所保证。
3.提高施工质量的措施
3.1 建立完善的质量控制系统
要想有效进行市政工程管理的质量控制，就需要建立起完整的质量控制系统。质量控制系统地建立需要明确确定控制对象，还需要对责任问责机制和安全隐患应急机制进行全面的落实和完善。在确定质量控制之后，要将控制涉及到的对象以书面形式规定到相关的工程文件中并贯穿项目始终。相关人员要与监理人员和管理层密切联系，做好最终的检验工作，及时发现隐患并找出原因，从而制定有针对性、有效、科学的举措进行安全控制。
3.2 重点提高企业人员素质
劳动力的使用和管理问题的前提就是要全面提高劳动人员的基本素质，因此实现建筑工程质量的有效控制首先就要严格人员准人和提高人员素质抓起。无论是决策管理者，还是技术操作者都应具备良好的心理素质和职业道德，而对于占员工多数的工程施工人员，需要对他们进行基本的技术培训，帮助他们理解有关规章制度和施工准则的作用，明确其职责，以形成详细而周密的管理制度和设备使用规范。
3.3 严格工程材料的采购使用
各类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，原材料的质量直接决定整个工程的品质，因此各个施工环节的材料质量检验和控制必须成为质量控制系统的一个重点。采购和使用的工程材料必须要严格符合相关的国家质量标准和行业标准，进人现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书。采购人员需要严格遵守采购管理制度，对对采购和检验做到详细记录，以避免劣质产品进人施工现场而无人负责的情况出现。同样的，在施工机械的使用和维护上，也要进行长期的监督和定期的安全检查，保证机械的使用功能不出现重大问题。
4.结语
总而言之，建筑工程施工过程中的施工技术质量管理控制对于整个工程项目的开展具有极其重要的作用，各个建筑企业必须要高度重视施工技术质量管理控制这一环节。建立健全企业现有的施工技术质量管理控制机制，提高施工技术人员的法律意识和责任意识。加大对施工技术人员的培训力度，提高其技术水平，尽可能引进最先进的施工技术方法，进而不断的降低施工过程中的成本费用。
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论文作者:杨树林
论文发表刊物:《建筑知识》2016年24期
论文发表时间:2017/6/12
标签：工程论文; 技术管理论文; 施工技术论文; 质量论文; 市政论文; 管线论文; 建筑论文; 《建筑知识》2016年24期论文;