阜阳市颍州区住房保障局 安徽省阜阳市 236000
摘要：伴随我国城市化建设和发展的飞快进行，房屋建筑工程行业也随之发展的更加快速，但是在实际发展的过程中，由于项目主体的管理行为能力相对薄弱，加之项目管理的有关制度的建立并不健全，在进行项目管理的过程中将会增加由于沟通不良所造成的问题发生。因此，本文通过对在实际管理过程中所存在的问题进行详细分析，提出有效的解决对策，进而不断提高房屋建筑工程的管理水平。
关键词：房屋建筑；工程项目；管理；重要性
引言
随着我国经济发展以及城市化的不断推进，我国的建筑行业获得了迅速发展，但是建筑行业在发展的同时也面临着一系列的问题，本文针对建筑行业发展过程中面临的主要问题之一展开了讨论。由于建筑行业的建筑项目多为大型建筑，因此项目的投资量巨大，并且投资期和回收周期都较长。此外，由于建筑项目所涉及到的利益群体较多，因此建筑项目在施工过程中容易受到多方面的不确定性因素的影响，因此，建筑企业在加强项目管理工作的时候，应该综合考虑上述方面的因素，并且采取有效措施来提高建筑工程的项目管理水平，促进高水平的施工作业，提高建筑物质量。
1建筑管理中项目管理重要性
1.1降低或者减少投资风险
建筑工程从前期的招投标以及设计，载到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。建筑施工中存在一定的安全问题，将会给建筑工程造成严重打击，因此只有通过合理，有效地管理和控制工作，才能够避免企业受到各种因素的影响，避免出现其他的经济损失，对企业的整体利益，经常维护，提升市场竞争能力，降低施工中存在的各种风险。
1.2推动企业可持续发展
现代化企业的发展和建设，不仅仅是对自身效益的实现，更多的，是要看到管理层面的发展和建设，是否能够让企业在竞争中不断提升自己与企业的管理水平与工作有直接关系。通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，做出相应的部署以及工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1行为主体能力缺失
房屋建筑工程项目在进行管理的过程中，由于受到管理主体严重缺乏专业性，进而直接造成整个房屋建筑工程的管理效果受到影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在目前的房屋建筑工程项目的管理期间，行为主体能力的缺失问题十分常见，具体包括以下两个方面：首先，经过大量的分析和研究显示，由于大部分房屋建筑的管理人员的学历水平较低，其严重的缺乏专业性，在开展管理工作的过程中，仅仅是凭借以往的工作经验进行管理工作，将会导致管理工作难以做到有据可循；其次，在开展管理工作的过程中，由于管理人员的管理意识十分薄弱，将会在开展管理活动期间，难以按照有关的规章制度和计划开展管理工作。
2.2缺乏管理标准
建筑行业虽然具有较快发展，但是建筑工程项目管理工作并未跟进建筑行业的发展，虽然国家对建筑项目工程的管理工作也较为重视，但是就目前国内建筑行业的发展规范来看，并没有完整的法律体系来规范建筑行业的发展，同时也没有对建筑行业的项目管理工作制定相应的法律法规，导致项目管理工作处于无法可依的状态。此外，建筑行业内部也没有形成有效的管理标准，导致各建筑企业都实行不同的管理模式，管理标准也大不相同。更为严重的一点是，部分建筑企业在工程项目管理工作方面存在权责不明的问题，一旦发生事故，无法追究相关的责任人，导致管理人员没有对工程的项目管理工作形成足够的重视。归根结底来说，建筑企业在进行项目管理的过程中没有对管理工作的内容作出具体的规定，导致管理人员在进行管理工作的过程中缺少明确的指导，并且由于存在权责不清的问题，工作人员在进行管理的时候容易产生渎职现象。
3加强建筑企业工程项目管理工作的有效措施
3.1质量管理的对策
对于建筑工程施工质量形成影响的因素非常多，主要是包括施工中选择的材料以及设备，只有对管理能力进行全面强化，才能够对建筑工程质量进行有效的提升，对工程最终安全的实现有所保证，建筑材料的选择会对建筑工程质量形成比较大的影响，因此必须对建筑施工材料质量加以强化，对于材料的管理需要从工程源头去发现和治理，在对施工材料进行采购过程中，需要对材料的质量进行严格审查核实，对市场材料的价格情况进行简要了解，对各个厂商的质量情况进行对比，选择有信誉的供应商进行合作，严格参照质量标准，以及规范使用建筑工程材料，在建筑施工现场进行材料的组织时，要及时进行检测和监督，保证施工材料质量，避免一些不好材料进入到施工现场，机械设备，对建筑质量形成较大影响，因而加强机械设备的维护和保养。
3.2健全管理体制
在开展管理工作期间，建立规范而又健全的管理体制能够有效推动管理工作的顺利进行，并且使其呈现规范化以及标准化的趋势发展。在进行实际管理的过程中，基于房屋建筑工程的实际情况制定相应的管理方案，不仅需要在开展工作的过程中，对于管理工作提出明确的要求，同时，还需要结合建筑单位的委托要求，详细检查资料的完整性，进而安排有关专家共同讨论，按照固定流程展开有效的管理工作。
3.3落实好责任机制
建筑工程项目管理中，想要让项目管理方法发挥其重要作用，就需要对管理工作中的各项责任加以落实，项目经理是主要关键点，提前分析在建筑质量监管中可能出现的各种隐患，及时设置监管预控点，积极强化风险管理意识，认识到建筑质量监管在工程项目的重要性，加强工程项目建筑质量监管。积极优化风险管理流程，根据实际情况来采取有效的解决措施，充分分析建筑质量监管工作的影响因素，制定合理有效的风险预防措施，提前做好安全防范。充分利用信息技术，认真履行质量监管职责，有效推动信息化进程的不断推进。明确建筑质量监管流程，加强质量管理，促使工程质量达标，针对监管流程来加强质量监管，制定有效的预防措施，对每道工序进行科学有效的质量检测，有效避免返工，确保工程质量达标。
结语
严格执行工程项目质量监督制度，促进建筑行业的可持续发展，提高建筑质量监管意识，提前做好风险防范，将工程项目风险管理作为建筑质量监管工作的核心内容。强化工程项目合同管理，把好合同质量关，有效避免合同中出现漏洞，积极构建合理有效的信息管理系统，了解建筑市场动态信息，更好的确保了工程项目建筑质量监管工作的顺利进行。
参考文献：
[1]莫柱洪.建筑管理中加强工程质量监管的相关措施分析[J].工程技术：文摘版，2015（8）：236.
[2]宋海．房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策［J］．江西建材，2015（22）：295．
论文作者:徐照全
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/8
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