关键词：建筑项目；现场施工；质量管理；控制研究
一、建筑现场施工质量控制存在的问题
1、人的因素难以实现全面有效控制。建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性, 投入劳动力众多, 故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均是一个至关重要的难题。
2、施工工序活动质量控制过程中，投入的物料面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实际工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个难题。
3、质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易漏检。事实上, 由于现场施工操作型工序产品面广量大，难以实现全面检查，但采取抽检的方法, 往往又导致了一些质量问题的漏检。怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个较为突出的难点。
二、建筑项目现场施工的质量管理与控制措施
1、做好在开展操作型活动之前的质量管理
由项目经理部建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，必须制定周密的质量计划，质量计划的实施和质量计划及目标的实现这三个步骤,要求项目部各基础部门各负其责，担负起各自质量管理的责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作，也是施工准备阶段的一项重要内容，因此首先要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作，并如实填报抄测记录，以减少重复劳动。为了在工程施工前能发现和减少图纸的技术缺陷，并且能事先纠正图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，应由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。在图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决设计变更并作好图纸会审记录。项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。项目经理部应在施工准备阶段对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训。坚持技术措施先行的质量控制方法既然坚持“防治结合，以防为主”的质量管理原则，那么需要建立一套完整的质量防控体系，而工程技术措施是质量防控体系的重要基础。良好的质量需要技术作为保障，如针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案。只要能够坚持技术措施先行的质量控制方法，然后辅以良好的质量管理制度，施工现场质量管理必能够取得良好的效果。
2、加强施工现场的管理
加强对施工现场的人员、材料及机械设备的管理在建筑施工当中人员、材料及机械设备是施工现场的重要组成部分也是施工现场质量保证的三个重要因素。
（1）人的管理
人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。
此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。
（2）材料的质量管理
原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
（3）机械设备的管理
随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。
3、做好施工现场的监理工作
对于施工现场的监理工作来讲，要想做好它就需要从两方面来进行，首先，监理人员需要做的就是对现场的施工人员实行质量知识、施工知识、施工技术以及安全知识等等方面进行教育和培训，从而来把施工人员的综合素质提升，尽可能的减少在施工过程当中出现由于人为因素而致使的质量问题。其次，要把对重要部位或者是特殊工艺的监理予以加强，要对混凝土施工的重要环节、特殊工艺要求以及相关的气候要求等施工的难点以及技术要求进行熟悉，在具体的施工过程当中，监理人员必须要实行全天候、全方位以及全过程的监理，只要发现有不规范的施工现象存在，就应该要立即进行阻止，并让其纠正，来从根本上把由于人为原因而造成的混凝土施工质量问题予以杜绝。
4、要以关键部位、关键环节的质量管理为重点
要想做好施工现场的质量管理工作，就必须建立完善监理质量控制体系，根据工程项目的具体情况进行工作重要性的区分，对工程的关键部位、关键环节重点进行监控，可通过做到以下三个“三”来取得监控效果：其一是要求施工单位实行“质量三检制”，即班组初检、施工队复检、专职质检员终检；其二是做到全过程、全方位、全天候这“三全”；其三是严格控制材料、技术以及工序这“三关”。
建筑工程现场管理是一项复杂的系统工程,并且还是一项长期的系统工程。因此,在施工过程中一定要严格按照相关规定对建筑工程的现场进行管理,保证工程质量,提高建筑企业经济效益。
参考文献：
[1] 徐安营,韩芳.论建筑工程施工现场材料组织管理[J]. 科技与企业. 2012(20)
[2] 张福义,王桂香.布展施工的现场管理[J]. 科技与企业. 2012(20)
[3] 李靳梅.建设工程施工现场签证问题及对策[J]. 民营科技. 2012(09)
[4] 张永楠,何泽慧.建筑工程施工现场质量管理系统探讨[J]. 河南科技. 2012(14)
论文作者:甄在武
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/25
标签：质量论文; 施工现场论文; 材料论文; 人员论文; 质量控制论文; 质量管理论文; 工作论文; 《防护工程》2017年第36期论文;