摘要：随着我国市场经济的不断发展，科技的不断创新，城市化进程不断加快，在此基础上，建筑工程管理面临的要求逐渐严格起来。现阶段，根据我国建筑工程的实际情况来看，建筑单位对建筑工程的管理比较薄弱。在施工过程中，出现工程质量以及安全问题的情况层出不穷，所以，加强建筑工程管理，分析其影响因素对建筑行业未来的发展有着重要的作用。基于此，本文就建筑工程管理影响因素及应对策略进行科学有效的分析和研究。
关键词：建筑工程管理；影响因素及应对策略；研究与分析
就目前的实际情况而言，建筑项目要想能够有序的开展，工程建设的管理工作者就要利用有效的管理措施来对管理的效率进行改进。又因为建筑工程是一项较为复杂和系统性的工程，因此就加大了管理的难度，使管理工作无法获得实施。目前，我国部分建筑工程管理受到一些因素的制约，使管理工作无法有效的进行。由此，建筑单位就要采用积极的管理措施，强化管理制度，提高管理的质量和水平，使建筑工程能够顺利的运行，促进建筑行业的长久发展。
一、建筑工程管理的重要作用
在建筑工程项目的开展过程中，建筑工程管理在其中发挥着重要的作用。对于建筑企业单位来说，优质高效的建筑工程管理模式具有十分重要的作用，对建筑企业未来的发展和建设有着积极的促进作用，特别是在建筑市场竞争力逐渐激烈的现进社会，组织优质的建筑工程管理，可以在一定程度上改善建筑工程的现状，在能够提高市场竞争力的同时，还可以稳固建筑企业的稳定发展。另外，优质的建筑工程管理模式可以有利于建筑行业的快速发展和技术的更新，使新型的材料和工艺能够得到广泛的使用，因为建筑工程的项目结构比较复杂，有效的实施建筑工程管理可以保证建筑工程的质量和安全。与其它项目相比，建筑项目工程具有一定的独特性，而建筑工程本身就存在各种各样的形式，其规模也存在比较大的差异，就使得建筑工程在实施中比较容易受到各种因素的影响，导致在施工过程中各个环节的衔接不够顺畅，不利于建设工作的有效开展，严重的阻碍了工程前进的步伐，但是科学有效的组织好建筑工程管理就可以改变这种现状。
二、影响建筑工程管理的因素
（一）主管因素的影响
在工程的建设中，主管因素发挥这十分重要的作用。工程建设的全过程都需要人员的参与，从项目的落实开始到实际的施工建设执行，熟练的操作方法以及强烈的社会责任感对施工的质量有着密切的关系。所以，在施工的建设中，企业的管理人员必须积极的组织员工培训活动，加强管理工作的建设，激发出员工对工作的热情和主动性。在此期间，质量对建筑工程来说是至关重要的，工程的施工人员必须加强对质量重要性的意识，对工程建设的质量问题提高重视，并且要对质量进行严格的控制。另外，建筑工程的管理人员必须要努力学习，提高自我的管理能力，并且要定期参加相关的培训活动，增强管理的技能，建立完善的激励制度，增强其工作的动力。
（二）客观因素的影响
客观因素在工程的建设中也发挥着重要的作用，即使工作人员的技术再高超，业务素质足够硬，在设备和建筑原材料缺乏的情况下，工程的建设仍然不能妥善的进行。原材料是建筑工程施工的必备品，其质量的优劣直接的影响了建筑工程质量的好坏，对整个建筑工程来说具有决定性的作用。所以，在进行工程的建设之前，管理人员必须对原材料的质量进行严格的把关。
（三）环境因素的影响
环境因素设计的层面比较广，主要包括气候、地区、市场等方面，这些环境因素对建筑工程的建设发展或多或少都会有所影响。所以，在进行工程建设的过程中，要时刻关注各种因素在工程项目中的具体表现，并且积极采取有效的治理措施，就可以在一定程度上能够避免因为环境因素对建筑工程造成的影响。
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三、建筑工程管理的应对策略
（一）加强对施工成本管理的力度
就建筑企业来讲，要科学合理的选择建筑施工单位，因为建筑工程的程序较为复杂，经常有项目外包的情况发生，所以，必须要选择资质较高且诚信度优良的施工单位进行合作。另外，建筑企业应该对施工单位的资质、技术以及管理水平进行一定程度的考核，对其招标文书进行合理的审查，若是素质过硬的施工单位就可以降低管理的难度，从而可以使工程管理的质量得到有效的控制。另外，建筑企业要对工程的成本进行科学的控制，既要对管理人员的素质进行有效的提升，还要提高其管理的能力，增强其管理的素质，加强对现场施工情况的管理，从而促进施工的各个环节能够有效的链接起来，确保工程的工期不受影响。再就是要加强对签证管理的重视，根据工程项目的实际情况作为出发点，管理施工中发生改变的状况，对施工的进度、组织和竣工等工作情况做出准确的记录，方便于日后结算工作的有序开展。最后就是要对组织施工费用的支付进行有效的管理，根据合同的内容来区分，并且结合实际的施工情况来支付款项，保证施工的顺利进行。
（二）完善建筑工程管理制度
与发达国家相比，我国建筑的相关规章制度的建设比较欠缺，有待于进一步的完善。建立完善的建筑工程管理制度，不仅要符合我国建筑行业的实际发展情况，还要注重吸收先进的管理经验，切实有效的为工程管理提供制度的保障。首先施工单位应该强化施工质量管理制度的完善工作，确保其它领域质量问题的逐渐加强，监管人员要对施工现场加强监督和管理，及时的发现问题所在，并且要及时的指出，要求施工单位对其进行修改。另外，施工单位要积极的采用信息技术，能够积极有效的把控施工的质量和进度等数据，并对其进行充分的统计分析，为施工规划提供可参考的依据。最后就是施工单位要对项目的管理内容进行细致的划分，加强在施工过程中的监管工作。比如强化管理施工经费的合理使用、劳务费用以及人员分配等各个环节，对环节中出现的漏项和弊端应积极的采取措施进行应对。
（三）提高施工人员的综合素质
在进行建筑工程的施工时，施工单位要聘请具有专业技能的施工人员，并且要对施工人员的专业知识和施工技能进行强化建设，与此同时，企业要构建长效的培训体系，提升施工人员的安全意识，熟悉施工的规范标准，使施工人员能够准确的按照国家的相关规定和标准来进行施工。就实际的施工而言，施工人员必须持有上岗证才能够进行作业，还要定期的对施工人员进行技能的考核，保证施工的规范性和施工的安全性。此外，施工单位还要改善管理水平，积极的进行各种形式的宣传，强化施工人员的安全防范工作，增强质量控制的意识，使施工人员对管理的重视得到加强。再就是施工单位要积极的借鉴国外的先进管理技术，加强沟通与协作，提升自身的施工管理水平。接下来，施工单位要结合自身的实际情况和我国实际的发展情况，积极的转变管理模式，改善现有的管理模式，使其能够在工程的管理中更加符合需要。
结束语：
综上所述，在社会经济的不断发展中，加强建筑工程管理具有一定的现实意义，通过仔细的分析影响工程管理质量的主要因素，加强对工程管理的认知，明确其在建筑工程发展中产生的重要影响。在此基础上，为了能够更好的提升建筑工程管理的质量，推动建筑工程的有效发展，要根据管理中的存在不足，提高管理人员的综合素质，完善相关管理的的规章制度，加强对员工的培训工作，来促进建筑工程管理的提升，保证建筑工程的质量。
参考文献：
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论文作者:赖志锋
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/17
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