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伦敦商学院教授高夏在美国麻省理工学院的《史隆管理评论》杂志上撰文指出：创新和执行的关键在于员工脑中的知识，尤其是身在第一线的员工所拥有的知识和专业能力，而不在于企业总部和高层主管身上。
美国《商业周刊》认为，企业决策的民主化是新时代的趋势，对企业领导人英雄式的崇拜已经不符合潮流。在这个日益强调知识和脑力的环境里，企业的决策应该更民主，也就是说，不能像过去那样只依赖一个企业领导人带领企业向前，即使在高层，也应该是团队领导的模式。
现在的员工已经不愿意在一个由上而下指挥控制、非人性化的企业环境里工作，企业应该重新设计工作，赋予员工更多责任，采用高度自治工作的做法。一家分析公司曾经调查过１６００名在企业任职的员工，发现有５２％的受访者表示，希望能担负工作责任，并承担决策后果。
目前，有一些企业已经开始顺应这种趋势，采用工作小组形式，不指定小组领导人，而是靠团队合作来达到目标。根据美国南加州大学有效组织研究中心的调查，１９８７年，美国１０００家上市大公司中，有２８％的公司用这种高度自治工作的做法，１９９６年，这个比例提高到７８％。例如，美国奇异公司执行长威尔许决策时，就和公司内一群总裁级的主管共同做决策；在思科系统公司，执行长钱博思十分注意向他下面的高层主管授权。