中国能源建设集团山西电力建设有限公司 山西省太原市 030006
摘要：在我国社会不断发展，人们生活水平不断提升，互联网时代的到来，人力资源管理在企业、社会组织中的作用越来越凸显出来，因而也促进人力资源管理不断向规范化、系统化、现代化方向发展。通过将计算机技术运用到人力资源管理中，将两者进行有机结合，从最大程度上发挥人力资源管理的实效性。
关键词：计算机信息化；人力资源管理；应用
1 人力资源管理信息化的概述与原则
众所周知，人力资源管理对于企业发展而言是至关重要的。传统的人力资源管理通常是由人工操作完成的。计算机信息化与人力资源管理的相互结合，改进了传统人力资源管理的一些弊端，提升了当代人力资源管理的效率及力度，为企业的人力资源管理以及人才战略的实施进行了流程上的规范与技术上的改进，信息化技术的方便快捷性也为当代人力资源管理带来了新的发展趋势与方向。同时，计算机信息化在当前人力资源管理中的应用还需要参考以下几点原则：第一，人力资源管理信息化的经济性原则。我们在进行人力资源管理的计算机信息化改造的同时，必须要以经济性作为改造的目标之一，经济性是计算机信息化在人力资源管理的应用中的重要优势，在进行人力资源计算机信息化的改进时，我们需要充分研究相应企业的实际需求与人员现状，不能只考虑系统的先进性能，而忽略了人员的素质水平以及企业的经济状态；第二，人力资源管理计算机信息化的简单性原则。我们进行人力资源管理信息化升级的目的是为了提升企业人力资源管理的效率和质量，因此在进行信息化的改进时，就务必要重视操作与流程的简单便捷性，使新的程序与设备成为员工工作上的助手而不是负担。第三，人力资源管理计算机信息化的高效性原则。市场竞争激烈，企业要想立于不败之地，必须重点关注人力资源管理的高效性。通过计算机信息化管理模式，使得信息处理准确、快速，且节省了人力资源，对企业的可持续发展意义重大。
2提升计算机信息化在人力资源管理中的实际应用策略
2.1在办公自动化上的应用
随着企业之间竞争力的加剧，对企业的办公自动化要求越来越高。人力资源的管理工作中，需要对企业相关人员的基本情况以及对文字进行录入和对图像图形等进行处理。并且涉及的方面也比较广泛，数据也比较庞大，单单靠传统的手工去处理这些信息，不仅需要浪费大量的人力与物力，而且完成的结果也会存在许多的失误，造成统计数据缺乏准确性。在这种发展的形式下，人力资源管理的办公自动化就应运而生，为减轻人们的工作时间，提高人们的工作效率做出了一定贡献。
2.2建立现代化的线上培训考核机制
员工的培训与考核的相关制度也是企业人力资源管理的重要组成环节，为了高效的实现企业人力资源管理的信息化，我们就应该与时俱进，充分利用电子信息技术的信息联通优势，将传统的员工职业培训与考核通过计算机转移至电脑线上进行。通过线上视频教学以及线上题库考试的方式，来进行相应的培训考核工作，这样不仅节约了企业培训的人力成本、时间成本、场地成本等，还能便于企业员工合理安排自己的时间，提升企业培训考核工作的效率与质量。
2.3建立健全人力资源管理信息库
建设信息库是信息化企业人力资源管理的必经之路，建设信息库需要公司人才系列准确的信息，如专业人才档案，公司中长期人才需求预测等，这是保障企业人力资源信息化的重要基础，也是对电子文件进行管理和归档的重点，因此作为企业应该不断充实和完善现有的数据库信息，我们对人才进行招聘或者在网上发布需求信息，保障电子管理和信息动态查询企业人力资源，我们还应该互联相关技术，保障高质量数据库的建设，不断提高信息库的利用率，这对企业人力资源信息的建设具有重要意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，我们必须基于人力资源管理信息库建设，立足企业长远人才需求，明确专业化人才档案信息，以此为抓手推进人力资源信息化建设。
2.4完善人力资源信息系统的各项功能
因为时代在不断的进步，科学技术在不断的发展，所以企业中的人力资源的信息化建设不能停滞在某一个步骤中，而应当结合时代的发展趋势，结合企业的发展情况，对其系统的各项功能进行完善，这样的人力资源信息系统才能不断的为人事部门提供有益帮助。其中，信息输人、报表的自动生成等功能都需要进行完善，不断提升企业的信息系统的完整性。当然，对信息系统的维护工作也显得很重要，要针对系统出现的问题进行针对性的解决。这样才能保持人力资源信息系统的先进性，让人力资源信息系统充分发挥作用，为企业的人事部门提供有益帮助。
2.5加大信息化管理人才建设力度
在开展人力资源信息化管理工作的时候，需要用到计算机信息管理技术、网络技术等新兴技术，这就需要企业具备优秀的信息化管理人才。但是，从当前的现状来看，很多单位都缺乏高素质、复合型的管理人才，同时拥有现代管理理论与信息化操作技能的管理人才更加寥寥无几。因此，有必要加大对信息化管理人才的建设力度。首先，应当加强对在职管理人员的培训力度，定期组织其参与相关培训活动，不仅要让管理人员具备全面的信息化管理理论知识，同时也必须提高其熟练运用各种信息化管理软件的技能水平。其次，应当积极引进高素质的青年管理人才，不断充实人力资源信息化管理人才队伍，进而为企业的长期发展提供坚实的人才保障。此外，还应当完善人才激励机制，对表现优秀、业绩好的人力资源管理人才提供更加可观的工资收入与福利待遇，这样才能帮助企业留住人才。
2.6积极创新科学规划
在人力资源管理中引入计算机技术，保障信息化人力资源管理，要求我们必须体现先进性，作为人力资源管理者对创新和精品要充分把握，为了不断降低企业运行成本，对一些实力较强的企业，可以利用引进来的方式，如要求在劳资管理上具有独到见解的专家或者一些运用人力资源管理信息化比较突出的公司，让他们根据自身的实际情况，制定专门的解决方案。同时，在信息化人力资源管理的时候，我们必须坚持高标准，具有较强的精品意识，有效结合自身企业实际和人力资源管理实际情况，唯有如此，才能更好的发挥计算机信息化在人力资源管理中的优势和作用，真正提升企业人力资源管理的水平。
2.7与时俱进，积极创新
在应用计算机信息化开展人力资源管理工作的时候，应当把该技术的先进性体现出来，这就要求企业的人力资源管理工作者必须具备较强的创新争优意识，为了进一步降低信息化建设的成本与风险，在有条件的情况下，可定期邀请一些在人力资源信息化管理方面具有丰富经验的专业人士到企业内部开展专题演讲活动，使其站在专业化的角度对本企业的人力资源信息化管理提出科学的意见或建议，相关管理人员还可与其进行互动交流，从而对自身工作中存在的问题进而反思，以便更好地开展信息化管理工作。此外，人力资源信息化管理必须遵循高起点、严要求的基本原则，将企业自身的人力资源管理现状与信息化管理观念有机结合，这样才能真正发挥出计算机信息化的优势，使企业的人力资源管理在现代化的道路上不断前进，实现跨越式发展。
结语
综上所述，随着时代发展的变化要求，企业在将计算机信息化运用到人力资源管理中时，要根据企业发展的实际情况，在现有的状况下建立完善相关人力资源管理网络平台，通过具有针对性、专业化的体系建设，进而实现人力资源管理计算机信息化的目标，推动企业实现更好发展。
参考文献
[1]田大红.计算机技术在人力资源管理中的应有[J]电脑开发与应用.2012（05）
[2]陈萍.浅谈信息化在企业人力资源管理中的应用[J]中国商贸.2014（06）
论文作者:高红普
论文发表刊物:《中国电业》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/5
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 人力资源论文; 计算机论文; 信息系统论文; 信息化管理论文; 管理人才论文; 《中国电业》2019年第09期论文;