摘要：随着我国经济的快速发展，工业化城市化进程的日益推进，我国建筑行业规模不断壮大，取得了很大的成就。建筑施工企业内部经济是在建筑施工企业内部建立的一种独立的评价活动，并作为对该企业的活动进行审查和评价的一种服务。内部经济控制是建筑企业管理的重要组成部分，对加强建筑企业管理具有重大意义。因此本文以建筑施工企业内部的经济为研究对象，主要是对内部经济的现状及如何强化经济管理进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而推动建筑行业健康有序发展。
关键词：建筑企业；经济管理；措施
随着建筑工程数量的不断增多，建筑施工企业也取得了较大的发展，但是竞争也日益激烈，建筑施工企业要想在激烈的竞争中获得生存发展，必须迎合新形势的发展，加强经济管理。下文将对建筑施工企业经济管理的相关内容进行详细的论述。
一、建筑施工企业内部的经济现状分析
1.资金分散，流动性差。
建筑施工企业在高速发展期，资金管理存在较多问题：第一，工程项目分散，财务网点众多，资金管理不规范，资金很难有效的集中使用，项目部收回的工程款不能及时汇入总部统一管理，占用不尽合理，造成资金大量闲置，周转缓慢；第二，招投标市场不规范，低价中标现象普遍存在，导致工程项目资金来源先天不足，资金不能满足施工的需要；第三，有些业主要求交纳现金履约保证金，相当一部分工程项目业主不能及时支付工程款，施工企业长期垫资施工，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜；第四，处于边远山区的工程项目，通讯设施落后，给资金集中管理和远程监控带来一定的困难。
2.企业资金调控管理不严
债权债务不能及时清理，导致企业资产和损益的真实性受到极大影响，企业正常的生产经营活动无法保证。工程结算工作的滞后，确认收入的依据不充分，导致应收账款不实，企业对债权的有效控制受到影响。长年未清理的应收账款和大量的预付分包工程款长期挂账，严重的影响了企业资产和损益的真实性。“潜亏”和“潜盈”现象经常发生，致使企业或项目的实际财务状况很难从报表中看出。财务机构设置与人员素质有待改善，在知识经济大爆炸的时代，若要使企业得到发展在市场中立于不败之地其企业经营活动都必须以快、准、全的市场信息为导向。企业应科学合理地设置财务机构，精简管理层次，并配备少而精的管理人员，以确保畅通、灵敏、高效和快速地反应信息。而当前我国企业财务机构的设置大多呈金字塔型、间层次多、效率低下，缺少创新精神和创新能力，导致企业的理财观念陈旧、员工理财知识和技巧不足，与知识经济时代的要求相违背。
二、强化建筑施工企业经济管理的措施
1.强化对内部会计控制行为主体的控制
企业内部控制失效，经营风险、会计风险产生，行为主体全是人（这里所指的人是一个企业从领导到有关业务经办人员）。只有上下一致，及时沟通才能使企业得到有效控制。若要把内部控制工作做好就应随时把握相关人员的思想、动机和行为。具体讲有以下几点：第一，领导本身要起表率作用。领导首先必须遵循既定的各项规章制度，支持各级管理人员依章办事，不越级指挥。第二，要对企业内部会计人员思想行为状况及时掌握。内部业务人员、会计人员违法违纪，必然有其动机，因此企业领导及部门负责人要定期对重点岗位人员的思想和行为进行分析，着重了解他们是否有赌博、炒股、经商、与社会劣迹人员往来和追求超常消费等情况，掌握可能诱使有关人员犯罪的外因，以便采取措施加以防范和控制。第三，对会计人员进行职业道德教育和业务培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中要认识到职业道德教育要从正反两方面入手，加强对会计人员的法纪政纪、反腐倡廉等方面的教育，增强会计人员自我约束能力，自觉执行各项法律法规，遵守财经纪律，做到奉公守法、廉洁自律；加强对会计人员的继续教育，要特别对那些业务能力差的会计人员的基础业务知识的培训引起重视，以提高其工作能力，减少会计业务处理的技术错误。
2.财会部门应参与经营管理的全过程
推行全面预算标准，将以财务管理为中心的管理体制加以完善。以“预算管理”为轴心实现对企业业务活动、日常管理、资金流动的严格监管。使现在财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制，使企业经营活动始终处于有效的控制状态。明确项目部的经济责任，切实做到奖惩兑现。企业作为项目成本管理的决策层，应担任利润中心的角色，实施目标利润管理，给项目部制定目标成本和目标利润，制定成本管理的具体办法和措施，与项目部签订经济责任目标书，明确其应承担的责任和义务，并在项目实施中进行监督检查和考核，确保利润目标的实现。项目部作为成本管理的控制层，应担任成本中心的角色，实施目标成本控制，对照成本计划，将各项责任目标进行分解，严格考核及奖惩兑现，保证目标成本的顺利实现。加强资金的考核和监督是降低资金管理风险的重要措施。企业资金预算或资金计划下达后，必须加强考核和监督，才能使预算或计划真正落实到实处，并取得效益。
3.提高财务人员素质
在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后，接下来重要的是培养一批具有良好职业道德的财务人员。这也是施工企业诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行，向企业领导及时、完整、准确的提供经营管理所需的会计信息。财务人员不仅要精通业务知识，遵纪守法，而且为掌握第一手资料必须定期深入施工现场，只有对施工过程有所了解，才能使成本核算趋于真实。如果只是靠基层项目部报资料，核算工作就很容易脱离实际，而且很难发现问题。建立和完善财务风险预警体系。
4.加强企业资源的优化整合
首先，要整合企业的发展理念。当前形势下，市场竞争异常激烈，企业要想保持其核心竞争优势就要不断的更新企业发展观念，保证与市场发展的适应性。发展理念的创新需要在原有发展观念的基础上与先进管理理念进行有效融合，从而实现理念创新；其次，要科学整合先进科技技术。新形势下，建筑施工企业在进行经济管理时，一定要高度重视科学技术的重要作用，尤其是企业领导和管理人员一定要更新传统意识，明确科技的先进力量。在经济管理创新中一定要充分整合先进科技力量，以科技带动发展，提高企业的竞争力。最后，要对人才进行科学整合。人是第一生产力，对于施工行业而言，竞争的最根本核心还是人才的竞争。施工企业在高素质队伍的共同努力下才能够赢得市场竞争优势，促进施工企业的长远发展。因此，建筑施工企业管理人员一定要高度整合企业人才，努力打造一支高能力、高素质的人才队伍。
三、结束语
综上所述，在当前新的经济形势下，建筑施工企业一定要加强经济管理创新，适应时代发展要求，才能最终占据更多的市场。在未来实践中，建筑施工企业一定要根据企业实际去优化企业组织机构、创新企业管理体制、完善企业监督管理体系以及加强对各项资源的优化和整合，从而保证施工企业核心竞争力的提升，为施工企业的持续发展提供助力。
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论文作者:王继东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
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