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摘要：国家在发展，社会在进步，然而伴随着经济的发展和进步，我国各项工程都在建设当中，如今这项工程与人们的日常生产和生活关系非常紧密，现在各项工程的管理体制都在不断发生着变革，我国电力企业在市政经济的发展背景下不断壮大，对于电力企业本身来说，就是为了能够将电力用户的各项需求进行满足，因此为了保证对于电力客户的服务更加优质，相关电力企业部门要从自身的管理理念上进行提升，保证电力工程的施工技术，制定完善的电力工程管理计划和方案，保证电力企业的快速健康发展，下面文章将会就是管理与成本控制进行分析，以供参考。
关键词：电力工程；施工管理；成本控制
引言
电力企业已经和人们的生活密不可分，随着电力体制的改革，电力企业基本走上路市场经济之路，电力企业最终目的是满足客户需求，从而获取利益。因为传统电力企业管理上具有一定的问题，所以为了能更好的服务客户，满足客户需求，电力企业需要改变传统的电力营销理念和管理体质，提高电力施工水平，制定出一份实际且合理的电力管理方案，从而使电力企业得到健康的稳定发展。以下内容将针对电力体质改革下的电力施工管理及其成本控制做出详细的介绍。
1电力工程施工管理中存在的问题
1.1电力工程的管理流程不够系统
高质量的电力工程管理工作可以促进电力工程施工效率的提高和进步，是确保电力工程科学有效的基础。然而在现阶段的缺乏一个完善合理的电力工程管理流程，管理缺乏系统性，并且对于重点环节的管理也不到位。技术部门、财务部门和采购部门等都与电力工程管理密切相关，所以在实际管理中必须做好对以上部门的管理，确保电力工程管理流程的系统性。
1.2电力工程施工管理人员的素质差异较大
电力工程的施工是一项十分严谨的过程，对于施工管理人员的个人素质要求较高，要求施工管理人员对设计、施工以及管理都有着较高的认识，然后对电力工程进行施工管理才能够有效保证其质量，同时合理科学的节省电力工程项目的施工成本。但是，从我国目前的电力工程施工管理人员来分析，表现出电力工程的施工管理人员素质差异较大的问题，其中有着较高实际管理经验的管理人员，也有着相关电力理论知识丰富的管理人才，但是从整体上看既具备较高实践管理经验又具备较强理论知识的综合性人才仍旧非常缺乏，管理人员之间的个人素质表现出极大的差异性，对电力工程的施工建设造成极为不利的影响。
1.3缺乏对电力工程施工的成本管理认知
电力施工企业对成本控制与工程财务管理水平的高低，直接影响着企业项目工程实施的质量与效率。电力工程施工成本控制对企业的长远发展有着至关重要的作用，特别是在各行各业日益竞争激烈的市场环境中，成本管理工作的顺利开展能够有效地降低企业施工所产生的成本预算[1]。改革开放以来，我国主要实施的制度是社会经济体系，致使诸多电力施工企业未能形成全新的投标概念，缺乏对电力工程施工的成本管理认知，导致电力企业在施工的过程中未形成有效动力，进而影响着施工的进度，使得施工成本未能得到有效控制。就现今电力施工企业的经济发展状况而言，由于其成本控制受到限制，致使电力企业只能在施工结束后进行相关经验的总结，并根据总结的内容进行有效分析，未能形成一个全新的系统工程。由于未能对施工前的成本进行估算且缺乏技术方面的成本控制，只是将工程施工的方向作为成本控制的重要目标，从而使施工的质量与效率未能得到有效保证，严重制约了电力工程企业的稳定经营。
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2不同阶段的电力工程项目成本管理控制
2.1工程决策阶段的成本管理控制
在电力工程项目施工之前，需要对于工程项目的建筑投资方案以及施工设计方案进行分析，对于工程的施工量、工程的整体投资进行全面的分析，并且对于工程的整体施工可行性与设计方案的科学性进程分析，从而预先对工程的整体成本进行有效的预算，从而实现对工程施工成本的有效控制。在这一阶段，还应当对于工程项目的可行性进行研究，详细分析项目成本的影响因素，合理确定项目的投资规模，确定工程的施工方案。
2.2提高管理人员与财务人员成本控制意识
成本的控制直接影响了企业在市场竞争中地位，专业人员要加强成本的长远规划，有效避免成本的浪费，实现电力企业利益的最大化，进而提高自身在市场竞争中的地位，因此构建一套完善的成本控制和管理流程，提高电力施工原材料的利用率与市场机构的掌控，全面提升管理水平，提高员工的工作效率，进而实现降低企业运营成本，在电力施工管理体系中，高素质的成本控制人才是核心，电力企业可以定期为专业人员进行定期的培训，增强管理人员与财务人员的专业技能，因此在电力改革的背景下，培养管理人员与财务人员的专业技能，是提高电力企业施工质量与成本控制的首要任务。
2.3实施动态成本控制
在上面文章中提到了一些电力工程发展存在的问题，对成本以及现场管理工作带去了一定影响，其中对电力工程材料和管理成本的工作内容相对比较多，因此对于成本控制方式要根据实际情况进行转变，如今成本管理方式提高，其中动态化的管理方式更多的被应用于工程建设中，施工管理也是应用动态化管理方式，针对建设中遇到的各种问题，都可以通过动态化的管控方式来实现，市场经济的发展，材料成本受到各方面的影响，成本有所增加，针对其中的风险要积极的进行掌握，采用风险管理方式对风险进行降低，工程施工中的风险成本管理对动态成本控制有着重要的作用，可以通过这种方式来实现对成本的管理。还可以用招投标的方式以及合同对成本进行控制控制，最大程度上实现对成本的控制。
2.4科学制定安全施工方案
在制定相关的施工方案时，应结合电力工程的具体情况，对安全施工方案进行科学制定。在电力工程开始施工之前，应该将施工范围内的施工线路考察工作做好，对于工程中每个施工环节都要进行周密考虑，并制定科学的施工方案。此外，在电力工程施工过程中，应对施工的流程进行简化处理，减少各部门之间配合产生矛盾的概率，从而提高电力工程的施工进度，为电力工程的施工管理提供便利。
2.5完善工程建设成本管理体系
为了确保电力工程施工阶段的成本能够得到有效的管理，应当完善工程建设阶段的成本管理控制体系。现阶段我国的电力工程成本管理体制依然受到计划经济时期的影响，加上电力工程项目在社会中发挥的战略作用，很大程度上以来国家补贴、政策倾斜等优势，这导致电力工程投资、建设企业在成本管理上存在一定的“不自主”现象。要彻底摒弃计划经济时期的造价管理影响，主动地向市场经济体制转变，由此形成一种全新的、动态性的管理模式，恢复相关主体单位的成本管理自主权，在材料、设备等方面形成招投标科学模式，实现权力、责任、利益的统一。
结语
综上所述，增强成本控制和管理在电力企业发展中具有重要的意义，现阶段电力工程施工管理及成本控制环节上还存在许多不足之处，加强电力企业施工管理与成本控制，进而提高电力施工质量与市场竞争力，对推动电力企业可持续发展有着里程碑的意义。
参考文献：
［1］石玉峰．电力施工项目成本管理与控制模型研究［D］．北京：华北电力大学，2013．
［2］杨立功．电力工程项目施工过程成本管理研究［D］．武汉：武汉纺织大学，2015．
［3］庄琳．电力工程施工管理中的成本控制分析［J］．科技与创新，2016，04：49-50．
［4］李万平．浅谈电力工程施工管理与成本控制［J］．中国新技术新产品，2013，21：153-154．
论文作者:翟学峰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
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