（中国电力工程有限公司 100048）
摘要：海外电站项目使用的是EPC总承包模式，整个项目的管理非常的复杂，想要能够在激烈的市场中获得一定的利润，项目精细化管理是必然的。从项目投标中到移交业主，使用精细化管理模式能够最大层度的规避风险，提高项目的管理水平，也为企业创造出更多的利润。对此，针对海外EPC总承包精细化提出相应的对策。
关键词：海外EPC总承包；精细化管理；对策分析
引言
随着我国一带一路以及其他的各个重大国家政策的不断实施，越来越多的电力建设开始走向世界，以EPC总承包的模式参与到国际市场的竞争中去。在这样的大环境下，EPC总承包以其粗放的管理模式慢慢的不能够适应市场竞争的需要。EPC总承包企业只有通过不断对自我的完善，建立更加精细化的管理模式，在具体的过程中使用精细化管理，并且运用自身在国际上的优势占据一定的地位。
一、电站工程项目管理和精细化管理基本概念
（一）电站工程项目管理
项目作为管理的基础目标，是指在一定的条件下完成的具有明确目标的任务。电站项目主要是形成大型发电设备的资产为一次性系统工作，当中主要包括勘察设计、设备材料采购、项目施工、试运行，项目管理本身属于一个资源的分解，在项目实施的过程中不断的进行调整[1]。
（二）精细化管理
精细化管理属于一个先进的管理模式，针对粗放式管理来说，要求企业在管理上更加的细致，精益求精细化每一个核心要点，以专业化作为前提，系统作为保障，数据作为标准，信息作为手段真正的提高企业的效率，增加收益，从根源上增加自身的竞争力。电站项目的精细化管理，需要不断的对项目进行渗透，抓住核心，从系统的角度上来整理逻辑，使用现代化的信息技术来进行控制，保障项目的施工成本、施工质量、进度目标[2]。
二、海外EPC总承包电子工程项目管理特点和存在的问题
（一）项目投资金额巨大，实施周期长
电站项目的特点就是资金密集，投资额度较大。以印尼的小型燃煤电站为例，EPC总承包价格将近20亿人民币，一般大型的发电站的投资金额都已经超过100亿人民币；项目实施的周期较长，一般从招标到竣工都需要5-6年的时间；项目的成败将会直接影响着公司的发展方向。
（二）项目工程技术复杂
电站项目中所涉及的专业非常多，其中有土建项目、结构、电气、化工、供水、建筑、水暖、消防等等一共十几个专业，所设计的专业层次非常广，并且专业之间相互也都具有一定的联系，例如土建施工中的管道位置就需要严格的和热控以及电气进行确认[3]。
（三）项目实施风险较大
因为海外电站项目一般都在非洲、南亚、东南亚一些经济发展较为落后的国家，项目的实施还要考虑很多的风险，其中还包括市场风险、政治风险、汇率风险、管理风险等等。考虑的不够全面或者管理不够完善都可能会造成非常严重的损失。
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（四）项目涉及单位多，协调难度大
一般大型的电站项目在进行开发设计到施工，最后在到移交，所涉及的单位和合作人员太多，其中包括电力勘察、业主、咨询公司、监理、施工单位关系相对比较复杂，因此施工阶段因为各方的利益不同导致矛盾冲突不断的发生，所以只有不断的进行协调，才能够推进项目的前行[4]。
（五）项目实施意义深远
大型的电站项目实施完成以后，想要成为国家经济发展主要能源，提高地方经济的发展，提供一定的社会就业，社会影响力较大，并且一旦进行实施失败会带来非常严重的破坏，导致难以预料的后果。
三、海外EPC总承包工程项目精细化管理对策
（一）控制精细化管理对策
海外EPC电站项目的实施需要全面的进行考虑、采购进度、施工项目的进度。例如施工项目的进度管理需要精细到五级管理，提高项目的实施水平。一般情况下，EPC投标期间，业主根据电网共识签订PPA就会明确规定计划发电时间；一旦EPC中标，投标期间的工期要求，也会连同合同一起生效，EPC方需要细化采购时间把各个方面都进行综合考虑，保障整体工期的实现。与此同时，EPC方项目部应该同时对组织进行日报、周报。
（二）质量控制精细化管理对策
质量控制属于项目管理当中的一个核心内容，作为EPC 需要全面的去考虑施工期间的工程质量问题。
业主在进行招投标时所提供的地址勘察资料一般都不够详细，可能仅有一点点数据作为设计院估算设计阶段，减少设计中的不确定性，增加项目质量，减少以不可控的因素。通过不断的经验积累，我国电力设计也拥有了巨大的资源，但是和国外的项目有着一定的区别，相关的设计院一定要严格的进行审核，不能够直接的照搬照抄[5]
（三）增加施工质量精细化管理
施工中质量管理是主要的环境，项目的好坏直接取决施工质量的管理水平。项目质量要做到实施前进行预防、实施中要进行监控、实施之后要检修检测，要把重点放在实施前的预防以及实施中的检测上，把前面两项做好就能够做出高质量的成品。并且，每一个项目都应该具有详细的验收报告，要保证在验收时做到精细化，以此爱保障项目的安全和质量。
四、对国内EPC总承包模式发展建议
在我国建筑行业中使用EPC总承包的建设模式，主要在于处理好EPC和总承包之间的关系，要能够找到利益之间的平衡，发挥自身的优势，努力达到何种共赢。当前的建筑行业是买方市场，承包商一直都处在一个弱势群体的地位，假如不灵活的运用法律来对EPC总承包进行招投标约束，把希望寄托给业主是不行的。首先，强化EPC总承包合同文本的运用，要统一规范合同的标准；再者，需要强化总承包法律内容，中标人在履约的同时，哈业主还需要向总承包提供一定的经济保函，从经济上说合同和地位呀能够对等；其三，实行EPC总承包模式，需要完善监督体系，让EPC总承包能够和模式融合。
我国的EPC总承包有一部分业主喜欢干涉管理过程，主要还是业主对总承包不够信任，觉得总承包的实例不够，经验不足。如此巨额的工程万一出现风险，就要承担巨额的赔偿。所以，要培养施工方的操作水平，和一些具有较强实力的施工团队进行合作，这样才能够有效的消除业主的顾虑。
结语
海外电站EPC项目工作内容复杂，需要面对的风险也很多，从招标阶段开始进行精细化的工作，将精细化的管理模式运用在整个的项目之中，希望能够提高整体的管理水平，运用合理的成本、合理的利润、合理的质量在计划的工期范围之内完成项目的实施。所以，此篇文章就借助海外EPC总承包电子工程项目精细化管理对策，展开分析和深入的研究调查，所言所写皆是笔者的一些粗浅的认识和看法。以提供业内人士以及相关的管理人员参考和借鉴。希望能够给读者带来一丝帮助和灵感，也希望能够给我国相关的行业添砖加瓦，贡献一份自己薄弱的力量。
参考文献：
[1]李慧维. 海外燃气电站EPC总承包项目风险管理研究[D].中国科学院大学（中国科学院工程管理与信息技术学院），2017.
[2]周吉堂. 海外EPC电站项目成本管理研究[D].西南财经大学，2016.
[3]白光. 海外EPC电站项目建设风险管理实践[D].上海交通大学，2015.
[4]张勇. 中国企业海外电站EPC工程物流成本管理研究[D].山东大学，2015.
[5]张坤. 基于海外电站EPC总承包模式的项目合同管理研究与实施[D].上海交通大学，2010.
论文作者:张晓媛
论文发表刊物:《河南电力》2019年1期
论文发表时间:2019/9/2
标签：项目论文; 总承包论文; 电站论文; 精细化论文; 海外论文; 业主论文; 风险论文; 《河南电力》2019年1期论文;