关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
近些年我国社会主义市场经济的快速发展使得人民生活水平不断提高，同时也为土建领域的发展和需求提供了大量的机遇，但是，一个优秀成功的土建管理现场，考察的不仅仅是专业的施工能力、精益求精的施工态度、管理体系等，还需要施工企业由上到下的重点关注工程施工项目中管理工作的重要性，尤其是施工现场的管理负责人，要认识到土建施工管理工作对于土建工程所作出的贡献和好处，步步为营，在思想中深深的植入这个理念。具体可以从土建工程施工现场安全问题进行入手，对施工现场管理优化和提高工作进行分析，保证可以正常完成施工的同时，提高施工质量和安全质量。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程的土建施工现场建设和管理是整个建筑工程的关键环节，由于该施工阶段直接关系到建筑工程的施工成本和后期竣工验收工作，因此实现对土建施工现场管理的有效性、可靠性和实用性，对提高建筑工程整体施工质量具有重要作用。建筑工程土建施工现场管理包含的内容非常多，面临着较复杂的施工环境，在土建施工现场，投入的人员和机械设备较多，影响施工质量和人员安全的影响因素较多，一旦任何一个环节发生问题，都会给工程带来不利影响，甚至引发安全事故和重大经济损失。所以在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的，借助健全有效的质量管理体系和安全管理体系，不仅能有效提高施工进度和施工质量，同时还能降低安全风险，保障施工企业最大限度的提高工程收益。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工现场工作人员安全意识不足
土建施工现场大多数情况下都是遍布各种建筑材料，再加上人员众多，环境没有经过后期优化和调整，存在着各种各样的安全隐患，例如：建筑材料的各处堆放、各种脚手架的安装和铺设等，还有高空坠物的隐患，都在很大程度上威胁着所有施工人员以及来访人员的生命安全。再加上施工人员由于自身专业素质和施工专业技术水平参差不齐、安全意识没有得到训练，大部分农民工施工人员还存在法律意识淡薄、安全理念差、实际施工过程中不能很好的判断自己所处施工环境的优劣等，都给现场施工安全的管理工作带来很大的难题和困扰。
2.2质量管理机制不健全
土建施工现场存在着很多不确定性因素以及突发状况，整个施工过程通常施工周期长、施工工作繁琐复杂，仅仅依靠单一的管理者或者简单的管理团队很难做到面面俱到的系统化的检查，土建施工项目很容易受到一些因素的波动和影响，对施工进程产生很大的阻碍。同时，建筑企业也会因为缺乏健全完善的管理体制而产生一些额外的赔偿或者返工费用，不利于整个建筑公司的成本管理控制工作。
2.3现场管理的法律意识单薄
建筑行业虽然通常有很大的工程量，但是工程量大不代表着它可以在精确度和严谨性上打折扣，任何的不严谨或者不认真的工作都可能会对整个工程造成非常大的影响和不利，甚至会产生非常大的安全事故，严重威胁到生命安全，但是目前的土建工程在现场施工方案的保护措施等方面大多数情况下不能严格按照施工安全和国家质量标准执行，在安全监督和检查上都为了保证施工速度而草草了事，严重缺乏安全管理意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如：目前很多土建施工工程的开展过程中遇到一些问题，现场施工人员很多仅仅依靠经验就做出决定，不能通过专业设计人员进行评估和设计，这样就为安全问题的产生埋下了很大的隐患。
3建筑工程土建施工现场管理优化的几点政策探讨
3.1加强对土建施工现场管理的力度
面对在施工工作中各种各样的不利因素，各建筑企业应该加强对土建施工现场管理的力度，从而在根本上提高建筑工程的整体质量。加强对土建施工现场的管理力度，不仅能提高建筑工程土建施工的效率，还能节约建筑企业对于土建项目的资金投入，从而提高建筑企业的效益。为了加强对土建施工现场的管理力度，在进行工程施工之前，相关的工作人员就应该对施工现场的整体环境对潜在的问题因素进行谈论和分析，将问题解决在萌芽中或者有具体的解决办法来面对施工过程中出现的问题。现场管理的工作人员应该不断的结合施工进度以及环境因素来完善自己的管理策略，对各阶段的工作内容充分了解，并使施工人员规范自己的操作，严格要求自己并且约束自己，杜绝因为操作不当产生的一系列问题，从而提升工程的效率和质量。加强对土建施工现场的管理力度还包括对建筑材料以及施工中用到的各种设备加大力度进行监管，避免因为材料质量问题以及设备不能解决实际问题从而来带的施工现场混乱等问题。对于工程中一些大型的机械设备，在购进前要清楚设备的功能，能解决哪些在实际施工作业中出现的问题，过于老旧的机械设备不能应用到施工现场，避免因为出现故障造成的现场混乱情况，新设备引入后，相关的使用人员要加强学习，争取熟练使用，相关的设备在当天使用后，要有专门的人员检查并定期维修，保证使用过程中不会出现问题，尽可能的提高现场安全性的同时，也能加快施工作业的进程，保证效率。
3.2建筑工程土建施工现场管理的制度要完善
各建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作中的问题，为了有效的针对问题，建筑企业应该完善建筑工程土建施工现场管理的相关制度。站在施工现场的角度，考虑建筑工程的整体进度以及质量问题，完善施工现场管理的体系，确实可以有效的避免施工现场出现问题的概率。结合施工现场管理的复杂度，完善施工现场管理制度应该理性的思考分析，使得责任制度合情合理，才能够有效的保证施工现场管理工作的顺利进行。在施工现场管理人员中建立绩效考核制度，也能最大程度的调动起管理人员的工作积极性，使相关的管理人员在工作中总是充满动力，并且以最大的职业责任感去面对施工现场的管理工作，提高管理人员的工作效率从而整体提高施工现场的管理水平，使得建筑工程项目能顺利有效的开展下去。
3.3提高现场施工人员和管理人员专业素质
随着居住条件的不断提高，人们对建筑工程施工质量提出了较高的要求，同时，也为现场施工相关工作带来了挑战。①要不断提高自身专业素质，并做到与时俱进，积极学习建筑工程施工新技术，提升自身的专业技能；②严格按照施工工序进行，积极配合管理人员工作，出现错误积极改正，听从指挥；③要加强施工人员的安全教育和培训，提高施工人员安全意识，在施工中要特别加强薄弱环节、关键节点的处理，并严格按照施工规范施工，杜绝安全隐患，减少意外事故发生。
结语
综上所述，在目前的土建施工过程中，存在着很多诸如：安全意识不足、管理机制落后、法律法规遵守不规范等不足，但是，通过加强土建施工现场的管理措施，相信在今后的发展中，土建行业必然能够越来越规范，质量和施工效率必然能够得到提升。
参考文献
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[3]吴军华.分析工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理[J].居舍，2019（16）：46+37.
论文作者:胡肖玉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第13期
论文发表时间:2019/12/3
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 建筑论文; 工程论文; 管理人员论文; 《建筑实践》2019年第38卷第13期论文;