贾俊
青海省建筑工程总承包有限公司 青海西宁 810000
摘要：在现今社会的发展需要下，对于建筑工程土施工现场的工作水平有着越来越高的要求，因而对于建筑工程土工程技术以及现场管理的要求也随之提高，为了确保管理效率，切实解决问题，本文将简要分析现状，并根据实际以提出相应的优化管理策略。
关键词：建筑工程技术；施工现场；管理；探究
1建筑工程技术及施工现场管理的重要作用解构
1.1满足建筑工程预期目标
在建筑工程项目建设施工之前，需要根据不同的施工条件与资金投入状况等合理地设定预期目标。但是，在实现目标过程中，必须要重视工程项目技术管理工作，不仅能够全面优化施工方案，同时还能够确保施工现场配置的合理性、基于此，在管理措施的影响下，一定程度上加快了施工进度，提高了施工质量，有效保证了达到建筑工程项目预期目标。由此可见，建筑工程技术与现场施工管理能够更好地满足建筑工程项目的预期目标。
1.2全面提升建筑施工企业经济效益
在开展建筑工程项目的施工中，必须要重视各环节与细节的专业技术管理工作，进而有效地降低建筑工程施工作业中所产生的损失，一定程度上增强施工质量与效率，提升经济效益。其中，在工程施工过程中，管理工作的主要内容就是对项目资金进行有效地控制。因而，必须要针对施工中所需材料购买数量与使用数量，甚至是施工进度展开专业化管理。只有这样才能够增强施工技术效果，确保建筑工程项目的质量，节省实际施工成本，进一步提高建筑施工企业所获取的经济效益。
1.3确保建筑工程项目质量
要想全面增强建筑工程项目的施工质量，就必须要在施工作业前构建健全的质量管理机制。站在专业技术管理层面分析，在质量保证机制的作用下，能够对施工程序进行严格规范，同时，对于施工工艺与技术、质量控制与检验等多种工作内容也同样进行了严格地规范。在这种情况下，建筑工程项目施工质量就具备了约束标准，一定程度上确保了建筑工程项目的质量。另外，建筑工程项目建设过程中的施工技术与现场施工管理所涉及的方法与条件也将有机结合，进一步增强工程项目施工质量。
2建筑工程技术以及现场管理所存在的问题
2.1现场管控过于片面
现在的建筑工程土施工一般所需要的相关项目较多，进而其相关工作人员的数量也是十分惊人，由于不同工种的人员其工作的时候距离较远，本身不容易全部都兼顾到，因此对于全员实行实时监管显得有些不现实，因而导致的监督失误层出不穷，是目前所急需解决的问题。
2.2监控力度不足
切实的落实监督管理准则，实施规定安全标准对于提高施工安全性以及推进施工进度，强化建筑质量有着重大的作用；但是对于其实际情况而言，无论是工程项目的品质、工程建筑用材料质量还是工程建筑工期等，对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等出现了很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，这样一来对于实际出现的安全质量问题便无法及时的发现，也更加无法解决，这是会严重影响施工质量的。
2.3设备以及技术使用问题
一般大型工程都要使用大量的科技设备，由于目前很多的施工人员以及管理人员本身素质不够过关，并且缺乏相关的技术人才来对其进行指导，因而使得在发生意外时在场的员工时常手足无措，不能及时、专业的解决发生的问题；并且由于专业知识的缺乏，部分设备仪器被放置在会大幅度影响其自身性能的环境当中，对施工的实际质量造成严重影响，甚至有的机器自身因此而损坏，这其实都大大的提升了整体的施工成本，无论是从哪方面来看都是亏损的。
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不仅在于使用上，对于很多设备自身已经过于陈旧性能不足的情况下依然持续进行工作，这就极大的对施工人员的生命安全造成了威胁，部分施工材料由于搬运与储存不当受到了一定程度上的损坏以及污染，这些问题没有被及时监管发现都会成为日后的隐患。
2.4安全问题
安全问题一直以来都是整个施工中的重中之重，俗话说“钱没了可以再赚，人死了不能复生”，致使贪图眼前的利益而在安全方面克扣只会换来血的教训，现在大量的建筑工程土工程技术以及现场管理人员意识不到自身的重要性，轻视安全工作的维持，因而使得员工在缺乏督促的状态下意识日益淡薄，进而引发惨剧。
3做好建筑工程技术及施工现场管理的措施
3.1施工现场管理措施
施工现场管理如何对建筑工程的影响也很大，为做好建筑施工，应加大对以下几个问题的重视:第一，重视施工材料管理。施工材料在建筑工程施工中占据十分重要的地位，在实际管理中应做好分门别类，每种施工材料应采用不同的管理方式，具体管理方法按照材料性质，如在施工中，有些材料是需要防潮防水的，那么在管理中就要将这些材料放置在干燥的场所，有些材料需要避免被腐蚀，如钢筋等，这时就需要将其放置在远离具有腐蚀性物质的附近。同时，在材料采购中，应做好货比三家，选择最优质最实惠的经销商，且构建材料经销商黑白名单，如果发现该经销商所出售的材料存在瑕疵，应立即退货且永远不再与其合作。第二，做好施工材料使用管理，材料被采购回来以后最终的目的在于应用，这就需要做好施工材料施工管理工作，每种材料被调用使用以前都要有一定的调用手续，不仅要注明材料的去向，还要注明材料的使用者，使用数量、调用时间等，如果出现问题，可以及时找到相关责任人。第三，做好废旧材料的管理。在施工中很容易出现废旧材料，这些材料不能被利用，所以相关部门就需要做好管理，避免废旧材料被不法人员盗取并倒卖，从中谋取非法利益，在废旧材料出现以后，相关部门应做好记录，及时将材料运输到指定地点做处理，一旦发现废旧材料丢失应立即展开调查，防止废旧材料流向市场并被应用到其他工程项目中。
3.2技术管理措施
在建筑工程施工中，必要的技术管理是不可缺少的，为做好建筑工程技术管理，首先应重视技术管理标准的构建，只有在完善的管理标准下才能让各项工作的开展进行的更加顺利。所以，建筑施工企业在每个工程开始以前都需要对技术管理标准作出规定，做好相关工作人员的技术管理培训，不断增强他们的制度意识，且重视奖罚机制建设，同时及时纠正不正当行为，并将技术管理工作落实到具体人员身上，强化个人责任意识，一旦出现技术管理问题就要追究相关工作人员的责任。同时，在建筑工程技术管理中还需要加大对施工图纸的审核，施工图纸是否合理将直接影响到施工建设进度。在审核图纸的过程中一定要由专业人士负责，了解图纸中是否存在不合理之处，若存在则要根据实际情况提出有效的改进措施，并及时更正错误，只有这样才能更好的完成施工建设。此外，在施工中也要加大对技术管理的重视，相关部门应做好技术交底，各个部门应及时沟通，尤其是在开展下一阶段施工中一定要重视技术交底，且加大对工程质量管理的重视，在实际施工中还需要加大对天气因素的重视，全面检查工程质量，防止在竣工阶段出现不可弥补的损失，否则很容易影响工程项目预期目标的实现。另外在工程竣工以后，必要的技术管理也是不可缺少的，相关工作人员一定要严格按照要求做好验收工作，了解工程质量是否存在问题，一旦发现问题应立即追究相关工作单位及相关工作人员的责任，避免影响工程质量。
4结束语
总而言之，在建筑工程项目建设施工的过程中，为了达到质量要求，就必须要重视建筑工程技术与施工现场管理工作。而施工工作人员在项目施工中同样需要采用现代化施工技术，只有这样才能够进一步增强项目建设的进度与质量。然而，管理工作人员也同样应当在开展管理工作的过程中重视施工技术为企业带来的经济收益，在建筑工程项目管理工作的作用下，全面增强建筑物质量，为工程施工成本的降低提供保障。文章将建筑工程技术与现场施工管理工作作为重点研究对象，阐述了两者的重要作用，并提出了具体的运用方式，希望为建筑工程项目的建设提供有价值的理论依据，并促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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[3]刘文渊.浅谈建筑工程施工现场管理的几点思考[J].门窗,2015,(07):81+84.
论文作者:贾俊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
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