摘要：机电安装工程涵盖了机械、建筑等专业领域的内容，是建筑工程中不可或缺的重要内容，也是实现现代化建设的基础条件之一。随着我国基础设施建设的普及，机电安装工程能够发挥的作用也在逐渐增大，为我国创造了更大的科技生命力。本文将重点对机电安装工程项目施工的安全风险管理相关问题进行阐述，仅供参考。
关键词：机电安装工程；安全风险；管理
引言
安全风险的管控是一个企业的最基本职责之一。在企业的发展和竞争当中，加强对企业安全风险管控，有利于企业本身的稳定和发展;有利于保障企业工作人员的人身财产健康安全;有利于社会的稳定和谐。
1机电安装工程的含义和特征
机电安装行业是社会经济和技术迅猛发展下的产物，随着自动化技术的广泛应用，各企业对自动化机械设备的应用不断增多，这为机电安装行业的发展提供了更多机遇。机电安装是利用合理的施工方式，将机电设备准确安装在指定位置，其目的是加大企业生产中的管控力度，保证设备的运行的稳定性。机电安装工程所具有的特征主要有：1）涵盖的专业知识较多；2）涉及很多新型的施工技术、工艺、材料和设备；3）工程量较大，施工要求较为严格；4）精密仪器的组装难度大，组装量较多，与此同时，对于技术人员的要求也较高；5）对于安装中所需的零部件设备质量和性能有着严格把控；6）随着控制系统的不但更新，技术水平也在不断完善。
2机电安装安全风险管理的特点
首先，普遍性特征。从客观角度来看，机电安装安全风险管理存在一定的普遍性，贯穿在整个安装环节，影响安装工程的质量。因此，在机电安装工程施工前，工作人员要充分认识到这一特征的影响，采用合理的方式降低风险所带来的损失。其次，偶然性和必然性共存的特征。偶然性的产生主要是由于对单一事故进行研究而造成的，而必然性结论的得出则是通过全局考虑实现的。因此，在机电安装工程中，需要考虑安全风险客观性特征，结合历年施工中安全事故的发生实行全面、细致的了解与分析，找出其中存在的规律，制定合理的解决措施。不过在研究过程中，不能忽略偶然性的产生，以免影响事故处理效果。最后，可变形特征。在机电安装行业发展过程中，随着应用范围的扩展，建筑规模的增大，使得机电安装工程的施工周期逐渐延长，相应的技术要求也越来越严格，与此同时也在一定程度上也增加了风险存在的多样性。即使在实际安装施工中，制定合理的风险管理方案，也会因为受到施工环境以及人为因素等的影响，导致其存在一定的变数，增加风险。为此，在机电安装施工中，需要对可能存在的问题进行预测和分析，并制定合理的防御措施，以降低风险所带来的经济损失，提高工程质量。
3机电安装工程安全风险管理现状
3.1风险识别资料较少，识别难度较大
风险识别是风险管理开展的基础工作，只有通过有效的风险识别才能更好的确定工程施工中存在的风险问题，进而制定合理的防控措施，减少危险和损失的形成。不过在风险识别中，其需要以往的工程施工资料作为支撑，实现风险事项的综合和分析，以提高预防措施制定的合理性。但是由于企业重视度的不足，使得资料收集残缺不全，很难为风险识别工作提供帮助，进而增加了风险识别难度。
3.2风险管理意识不高，组织机构落后
安全防范是建筑项目施工中较为重要的环节，不过在机电安装企业中，由于管理人员对风险认识的不足，使得风险管理形同虚设，无法有效落实到实际工作中，进而增加了机电安装施工的危险性。即使一些企业建立了风险管理体系，但是由于管理标准的缺失，使得管理体系缺乏系统性、有效性，大大降低了风险管理效果，增大了安全事故发生概率。
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3.3施工人员综合素质较差
在机电安装工程施工中，一线岗位的工作人员大多是由技术含量较低的劳动者担任的，这些人员并未经过专门的安全知识培训，安全意识较为薄弱，往往喜欢按照自身经验开展施工作业，使得安装操作与实际工程的要求不符，导致机电设备运行中存在较多的安全隐患，增大了风险系数。
4机电安装工程项目施工安全管理措施
4.1建立健全机电安装工程的安全风险管控保障体系
安全的管控是一个项目的灵魂与质量的保证。这就要求了我们必须要建立健全机电安装工程的安全风险管控保障体系。例如在机电安装工程项目的过程中，可以在施工过程中成立专门的安全项目小组，由项目小组来承担这个项目的安全风险因素的把控。对于施工单位或者施工企业来说，还需要对安全小组进行不定期的培训以及相关的业务指导。不断的组织活动进行教育，加强对于公司职工或者建筑单位的施工人员的人员安全意识。对于相关的施工单位或者是企业来说，要定期的进行安全演练活动，对其可能出现的危险因素进行模拟练习，对可能出现的安全风险进行情景上演，这样做的主要目的是为了在施工过程中面对突发情况员工可以及时的做出应对反应，保证自身的生命安全。另外，在机电安装工程项目施工单位或是施工企业还必须要建立健全完善的安全风险管理保障体系，有利于减少事故的发生，同时还能为企业减少一定的经济损失。
4.2深化安全风险管控责任制
明确风险管理责任是风险管控责任制的核心，在需要解决“谁来管，管什么、怎么管，承担什么责任”的问题上，作出深入的讨论与研究。安全风险管控责任制是依据专业的风险评估后得出的专业数据结论，是以风险项目为原则的分区域的项目责任制。风险管理的项目责任制根据风险值的高低进行阶梯式的责任分级制管理。例如风险较高的项目应由施工企业的核心管理部门负责，以此类推。一般来说，公司所在级别越高相应的对风险负责的的等级越高。现代公司或企业管理的重中之重就是执行力，如果发生了危险状况后，根据风险级别进行不同的处置，这种责任制的管控模式不仅提高了管理效能，并且还真正的落实了每个工作人员的责任。实现真正意义上的人人有责，从而使所有风险的管理都能落实。
4.3要制定计划来更好的应对风险
在机电安装工程项目施工中，安全风险的存在是不可避免的，对于施工单位无法规避的某些风险，那么相关单位应该主动的承担风险，通过建立健全对施工管理的安全风险管控制度，明确分工各个部门的责任。及时做到补救的措施。相关部门做好重大危险源和危险场所的登记、检测与管理。对已经存在的问题，及时的进行报修与整改。对还未出现的情况，要未雨绸缪，要勤记录、勤检查施工过程中机械的安全性能，及时的预见和消除施工过程中的不安全因素。
结语
综上，在机电安装工程施工中，开展安全风险管理能够更好的保证工程施工的稳定性、安全性，提高工程质量，实现经济效益的最大化。为了确保安全风险管理的有效性，需要结合实际情况合理规划安全风险内容，分析安全风险产生的原因及影响因素，从而有针对性的制定合理的解决措施，提高工程建设质量，防止安全事故的发生。另外，在安全风险管理中，还要结合企业的实际情况以及机电安装工程的具体要求，合理规划风险防治措施，在维护企业经济效益的同时，强化风险防控效果，最终为机电安装行业的进一步发展奠定基础。
参考文献：
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论文作者:王 锐
论文发表刊物:《中国电业》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/5
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