摘要：公路建设是我国社会基础建设的重要内容，不仅关系着广大人民群众的日常出行和生活质量，而且直接关系到我国社会生产的正常运转和社会秩序的稳定。作为一项系统性工程，交通建设涉及许多方面，其中最重要的一个方面就是施工现场管理。施工现场管理水平的高低不仅影响工程建设进度，而且影响工程质量，在施工现场管理中出现重大失误甚至还会直接危及到施工人员的生命安全，所以重视并加强施工现场管理对于整个工程建设都具有举足轻重的意义。但是，当前我国公路工程施工现场管理中还存在诸多缺陷，在很大程度上影响着公路建设的良性发展。
关键词：公路工程；施工现场管理；问题分析；对策探讨
交通事业的发展在一定程度上提高了公路工程的建设速度，但由于其项目的实施受到了地质、气候等客观因素的影响，使现场施工的管理具有一定的难度，在当前竞争如此剧烈的环境下，施工团队要想得到长远的发展，就必须提高自身的管理质量，在管理过程中对其客观因素以及主观因素进行分析和探讨，从根本上改善项目管理的水平，为自身的发展打好坚实的基础。
1 现阶段公路工程施工现场管理工作中存在的问题
1.1 施工人员缺乏良好的综合素质
在公路施工中，施工人员大多都没有进行系统的专业知识学习，更是有很多施工人员来自于经济与文化程度相对较低的地区，其不仅缺乏公路施工的专业性知识与专业技能，在施工安全意识方面也相对缺乏。虽有部分施工人员的综合素质较高，但整体施工队伍的综合素质及能力仍差强人意。并且，部分施工管理人员是企业直接从内部管理部门中直接调派，对于施工现场的管理缺乏理解与认识，仅凭企业管理方面的知识与内容，将会使公路施工管理上存在较为严重的管理问题。此外，由于此类管理人员也缺乏专业性的岗位技能与知识，导致施工管理工作难以有效开展。
1.2 施工方案不科学
施工方案为公路工程施工提供参考依据，在施工中发挥着导向作用，其合理性对施工的质量与进程起着决定性作用。我国的公路工程施工中经常存在不合理的施工方案。公路工程现场管理中必须对工期的控制与质量控制进行权衡，不可为了不耽误工期而一味加快工程进度，而不顾施工质量，也不可一味追求良好的施工质量，而延长了施工工期，对时间因素不够重视，所以，就该层面而言，制定施工方案必须充分考虑以下两方面，制定不但能保证优质工程质量又能保证按时施工的科学方案，推动施工又好又快进行。
1.3 质量监管不到位
一方面由于监督管理体制的不完善，导致在实际的施工现场管理过程中出现质量问题，最主要的表现就是偷工减料或者使用不合格材料进行施工等情况。施工现场管理人员常常由于管理水平有限不能够及时发现质量问题，导致公路工程在后续使用中出现严重问题。另一方面，现场施工工序产品的检测存在较大误差，再加上实际的管理任务巨大，常常不能够解决好操作偏差问题，严重时还会造成大面积返工和工期延长的不利局面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以加强质量监督落实势在必行，不仅需要从管理监督制度上进行完善，还要强化和规范相关的工作流程，最大限度确保公路施工的顺利进行。
2 应对措施分析
2.1 提升施工人员的综合素质
对于施工人员队伍的整体综合素质较低的问题，可通过以下方式进行改善和解决。首先，对公路施工的整体施工队伍，进行定期的专业化知识与岗位技能培训，使其从专业知识与技能方面有所提升。同时，对其进行施工安全意识方面的教育与宣导，以此来提升施工队伍的整体安全理念与意识，并在培训完成后，进行上岗前的考核，通过考核的施工人员，发放上岗证，进入施工现场，进行施工作业。此外，还应在公路施工前，对整体施工人员进行全面的技术交底工作，以此来确保公路施工的安全与质量。其次，对于施工管理人员，应从施工人员与技术人员之中进行评比选拔，而对于直接空降的管理人员，也应当与施工人员一同进行岗前培训，且同样要进行岗前的管理能力考核，符合考核标准后，方可对公路施工进行管理工作。
2.2 严格控制施工方案
在进行施工时，选择不同的施工方案与施工工艺，会对施工的进程与施工的质量起到极大的决定性作用，所以，施工现场的管理人员必须在施工之前充分考虑施工要求、施工材料、机械设备和施工方案等各个因素，确定合理科学的施工方案，不仅如此，还必须组织有关技术人员重复审核研究施工方案，大胆创新与持续完善，进而保证施工方案在施工过程中得到贯彻落实。
2.3 紧抓细节管理
第一，在施工之前应该指派专门的人员进行施工现场的实地查看和调研，准确掌握施工情况，并且依据工程实际做好相关的应急预案；对设计施工图纸要完全掌握，以便在实际的施工现场管理过程中能够提供准确指导。第二，严格材料管理程序和规范，针对施工现场材料管理的问题，建立完善的材料使用申请登记制度，实现对建设材料的良好配置，也能够有效减少建设成本的增加。第三，在施工现场应该利用现代科技手段，建立完整的技术参数实验数据库，以分析实际施工过程中出现的各种工艺问题，并对施工过程进行动态化监控，在进行质量检测时可以依据相关数据信息进行全方位的检测，最大限度确保工程质量。第四，完善管理落实制度，确保公路工程施工现场管理得到切实落实，由相关的管理部门牵头联合技术小组进行管理落实制度的制定，并设立相应的监管部门进行职责监督，同时完善“落实-反馈”机制，对于施工现场管理中出现的问题要及时向上级主管部门反馈，并在相关指导意见的指导下进行不断优化。
总之，公路工程现场对整个工程具有巨大的影响，由此充分展现出施工单位的工程管理水平与施工能力以及管理体制，对施工工程的质量、进度与经济效益有直接的影响。施工单位的现场管理者必须通过合理的手段，跟随时代的发展，积极研究创新管理思路，加大管理施工现场，进而保证不断提高工程质量、进度，达到良好的经济效益。
参考文献
[1]王达君.公路工程现场管理中常见问题和应对策略探析[J].科技视界，2016（23）：185，193.
[2]王涛.浅谈如何加强高速公路工程现场施工的管理[J].建筑工程技术与设计，2015（9）：1027-102：8.
论文作者:任龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
标签：施工现场论文; 公路工程论文; 施工人员论文; 公路论文; 施工方案论文; 管理人员论文; 现场论文; 《基层建设》2017年第19期论文;