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摘要：土建工程施工技术的管理水平直接决定了工程项目的施工质量和施工效益，尤其是我国现在大力发展建筑行业，这无形中加剧了我国建筑行业内的兴盛和竞争，因此，加强土建工程技术管理优化策略的研究已经成为一项越来越重要的工作。本文分析了土建施工技术管理中存在的问题，提出了土建施工技术管理优化策略。
关键词：土建工程；施工技术；优化管理；问题；策略
在基础设施建设中，土建工程扮演中一个至关重要的位置，特别是在近几年里，随着社会经济的不断发展，土建工程的发展空间变得越来越大、在竞争日益激烈的市场中占据的份额也逐渐的加重，越来越多的企业加强了对土建工程的重视程度，努力在该行业中发展自身。在这种前提下，一个企业如果想要在竞争激烈的市场中获得有利的地位，就必然要在土建工程中加强对技术管理的优化，提高对土建工程的质量控制力度。
一、土建工程施工技术管理的基本内容
土建工程施工技术管理，不仅是包含技术培训、档案管理、管理制度，还包含安全技术、技术交底、编制施组和图纸会审技术开发等应用，其以上内容大可分成外业和内业两种，外业就是为施工的技术做准备工作，以及在建筑工程的过程中所实施的技术性方案，并且还要在建筑施工技术上进行适当的更新，才可以督促在工程施工上不断的发展。而内业主要都包含一些建筑施工的技术性上的一些基本的工作，比如：在建筑施工的技术上要需要拟定一个管理制度，要依据建筑施工的技术上的标准制定相关的工程规范。
二、土建施工技术管理中存在的问题分析
1.土建工程施工技术在制度上不完善
由于现阶段建筑企业的技术水平参差不齐，一部分企业不能完善与落实工程施工有关的国家标准制度，在企业人员的配备上，没有将专业技术人员和技术岗位进行很好的对接，又或者是企业内部没有按照相对应的岗位上的责任划分来进行相对的施工，当然中间也会存在相应的问题，比如在一个环节上没有企业人员来负责，又或者在一个流程上有多方面的企业人员来负责等现象，更有甚者一些企业对建筑工程施工的规范的要求视而不见，在相应制度上的建立本身就发现了很多的问题，再加上企业管理人员的水平上的限制，致使施工项目本身存在相应的弊端。
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2.施工技术管理体系不完善
建筑企业与企业之间的差异以及规模都比较大，尤其是在相互之间存在软硬件上面配备的差异比较显著，其中还有建筑领域上的一些体制的约束，更是难以成立一套规范的技术管理体系。但是在这么一个庞大的建筑行业中，如果没有一套属于自己行业的规章制度，那么很难使这个建筑企业得到长久的发展，更难以建立起属于建筑企业合格的技术管理系统。对现在这种建筑企业对接的切合紧密度都比较差，而且受到建筑企业的软硬件设施上的制约影响，很难有建筑施工技术管理上的进一步的突破。
3.土建工程施工人员管理的问题
土建工程施工管理的状况很大程度上由施工管理人员的水平决定着，设计图不能清楚地展示目标、土建工程成本预算不准确、管理经验的缺失等各方面原因制约了整个土建工程施工技术的管理。在土建工程施工中管理问题对工程质量问题产生极大的影响。
三、土建施工技术管理的优化策略
1.优化土建工程施工技术管理制度和规范
我国大多数土建工程项目管理都是实施总分包管理制度，因此在优化土建工程技术管理工作时，就要注意总包单位和各分包单位彼此之间的配合和衔接，明确总分包单位指导地位。可以从三方面进行优化：
首先，土建项目一般在施工前都会审核施工单位的能力和资格。因此，为了防止某个分包单位拖后腿，就可以优化其施工项目设计审批机制，根据施工项目要求和目标，对项目施工的计划和方案进行严格的审批程序，确保该项目实施的可行性。其次，很多项目工程在施工过程中因为设计、现场气候条件等等主观客观因素使得项目技术会发生变更，这对于工程影响颇大，因此也要健全土建工程技术变更和审核的管理机制，一旦碰到这类问题，必须要施工设计部分、施工管理人员、技术人员都认同的情况下，由监理来下达相关命令。最后，为了确保施工后效果与施工预期目标一致，也要健全土建项目技术的交底和沟通管理。
技术管理人员要制定一系列制定规范，确保施工技术人员全面熟悉了解和明白施工合同和技术要求，掌握施工方案技术内容和施工内容部署安排，要让施工队伍都明白施工侧重点、特殊施工技术和要点，涉及到的施工材料和操作规范等等。这样施工人员才能够在胸有成竹的情况有的放矢。
2.强化土建工程施工技术创新及其资料管理
土建工程技术的实施和变更都是依据相关文件和资料来进行的，而很多施工技术都能够在不断实践中创新和开发，这对于施工单位来说有极大的裨益。因此技术管理人员也要强化其技术资料的管理和施工技术的创新。
在施工技术资料管理方面，只要强化相应的施工技术记录和收集制度，派专人进行管理，就能够确保所有资料完整、准确、科学。而在技术创新方面，施工企业就必须要投入相应的人力、物力和财力，虽然前期会耗费一些成本，然而其后期带来的经济效益也是不可估量的。因此企业可以专门为技术创新和开发设立相应的资金和奖励制度，同时企业定期开展技术交流培训活动或会议，长期坚持下去一定能够有相应的收获。
3.健全土建工程后期施工技术管理
土建项目中很多施工内容都需要后期进行专门的技术处理和养护，大部分施工队伍都会有意无意忽略到这方面的管理，这对工程项目的施工质量保障有很大的负面影响。因此，必须健全相应制度。
后期技术管理要注意核对所有施工技术内容，是否有失误或者遗漏，尤其是一些特殊施工段或者是新的施工技术项目，同时对于施工项目的清洁、打扫和设备管道的处理都要进行检查处理，确保所有管道线路干净整洁，不会影响后期使用。
4.注重技术管理人才的选拔与培训
建筑企业要想提高自身的施工技术管理水平就必须拥有大批优秀的技术管理人才。建筑企业首先应当加强提高技术管理人才的职业道德素养，定期组织现代化的管理技术培训、技术交流，学习先进的管理方法与技术，以增强技术管理人才的专业技术素质，从而适应建筑企业新的发展需要
5.完善土建工程施工技术管理的手段
现代工程施工技术管理已经开始全面电子化和信息化，因此，施工队伍在其管理手段和方法上面也要注意推陈出新，充分发挥现代各种先进设备管理资源的优势。比如对技术管理工作流程进行科学设计，建立相关技术管理信息数据库等等。此外施工队伍也要推进施工技术责任制和绩效奖惩制，激发管理人员的优势和潜能，间接促进施工质量的控制和管理。
四、结束语
施工企业领导和管理人员应高度重视施工技术管理和现场控制，注重改进技术管理制度和控制机制，要依据技术管理的原则，并且要以技术管理目标为核心进行其日常管理工作，合理地充分调配施工管理资源，激发施工队伍员工的自主监督和管理的效能，不断提升施工管理人员水平和能力，才能够使得施工技术管理工作得到全方位的优化，才能够确保施工企业长期保持其核心竞争力，在长期市场中占据主导的地位。
参考文献：
[1]龚立力.探讨土建施工现场优化管理.中国新技术新产品，2013（5）
[2]江万清.如何加强建筑工程土建施工现场管理[J].建筑与文化，2016（2）
论文作者:李季承
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
标签：土建论文; 技术管理论文; 技术论文; 企业论文; 工程论文; 施工技术论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第2期论文;