摘要：在社会市场经济背景下，建筑工程施工企业必须结合项目特点、性质，优化利用各类施工技术，从不同角度入手加强施工现场管理，优化完善已有的管理制度、激励制度、责任制度等，健全现场施工管理组织规划，提高施工人员的综合素质等，提高建筑工程现场施工管理水平，提高建筑工程施工质量，确保工程项目按时保质顺利竣工，促使施工企业获取更多的经济利润，实现“经济、社会、生态”三效益统一。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制
一、建筑现场施工过程中的技术概述
1、地基处理新技术
地基处理技术是保障整个建筑牢固的基础，也是建筑工程施工关键技术之一，具体包括:(1)CFG桩复合地基技术。可用于加固填土、饱和及非饱和粘性土、松散的砂土、粉土等。桩体主体材料为碎石，石屑为中等粒径骨料，可改善级配，粉煤灰具有细骨料和低标号水泥作用。(2)夯实水泥土桩复合地基技术。适用于地下水位以上的粉土、素填土、杂填土、粘性土等地基，或有地下水但土的渗透系数小于10－5cm/s的粘性土。(3)真空预压法加固软基技术。适用于淤泥、淤泥质土、充填土及其它软土地基的加固，可以有效解决因软土地基可变形大及承载力不够导致的建筑出现沉降及不稳的现象。但不适用于加固土体上覆有厚5m以上的回填土或硬塑粘性土层。(4)土工合成材料应用与施工技术，主要适用于坝体附近建筑地基施工，可实现排水水体过滤、坝体与地基间的隔离，也可用于加固土坡和堤坝或防渗墙。
2、电气接地施工技术
在社会市场经济背景下，社会大众的生活水平不断提高，对建筑工程已提出新的更高要求，建筑行业的发展必须满足他们在建筑使用方面的客观要求。在建筑施工过程中，施工企业必须高度重视施工质量地提高，避免建筑物存在的质量与安全隐患，提高建筑结构整体性能。在建筑工程施工中，电气接地施工技术的优化利用至关重要，可以有效防止雷雨天建筑物被雷击中，损坏建筑结构，延长其使用年限，提高其运营效益。施工人员必须客观分析其实用性、安全性，优化设计电气接地工程，尤其是高层建筑。就建筑结构来说，钢筋等是其核心结构，各细节合理连接是保证电气接地施工顺利进行的关键所在，在确保电气设备有序运行的同时，施工人员借助电气接地施工技术，进行接地建设，重点设计室内的电路与管道，做好建筑防雷工作，这样即使出现雷劈情况，也能借助防雷屏障，保证建筑物、人们的安全，避免造成严重的经济损失。
3、空间结构施工技术
空间结构施工技术可大体分为6种:(1)高空散装法，主要适用于螺栓连接的网架，超重运输较困难的地区;适用于小拼单元用起重机吊至设计位置的拼装方法。(2)分条分块安装法，主要适用于中小型网架的安装。(3)高空滑移法，适用于:建筑平面为矩形，梯形或多边形等平面;支承情况可为周边简支、或点支承与周边支承相结合等情况。(5)整体提升法，适用于大跨度网架的重型屋盖系统周边支承或点支承网架的安装。(6)整体顶升法，适用于大跨度网架和重型屋盖系统和支点较少的点支承网架的安装。
4、防水建筑施工技术
在建筑工程建设中，防水设计是一项特别重要的工作，浴室、厨房等是防水的重点，特别是屋内拐角位置。施工人员要根据施工现场具体情况，优化利用建筑防水施工技术，要对建筑物的墙角、底部、拐角等进行合理化地处理，提高建筑物的防水性能，要利用先进的防水材料，必须具备较高的防水性能，比如，防水卷材，全方位检查防水材料，看其是否符合相关规定，有效解决建筑物漏水问题，提高建筑物整体质量，更好地投入到使用中。
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二、建筑现场施工质量控制措施
1、改良既有管理体系
若要使目前领先的工程施工技术真正得以融入现场管理的实际环节，体现其应有的作用，我们必须尽快着手针对既有现场施工技术管理系统的改良工作。优化现有管理体系能够从整体上对既有管理方式进行革新，进而切实提升建筑工程中先进施工技术的运用成效，以现场责任制为例，这项制度要求在实施现场施工技术管理时，将各个环节、流程的责任明确到个人，而如此一来，在开展具体管理实践时，能够保证全责分明的科学系统，施工单位各工作人员可以清楚地了解自身的权利与责任，从而使管理工作的开展更为顺畅，同时，这种制度进一步强调了技术人员的重要性，有利于形成建筑施工领域追求技术质量的潮流，推动整个行业的持续发展。此外，还可以结合国家的相关方针政策来优化现场管理体系，如基于“节能减排”的理念来改良既有技术管理方式，降低施工过程中各个环节的能耗和排放，最大程度地减轻施工对周围环境的不良影响。由此我们可以发现，结合既有施工技术的性质特点，全面而有重点地推进改良工作，能够切实有效地提升建筑施工现场管理质量。
2、加强对材料与机械设备的管理
机械与材料同是建筑施工质量管理中的物质因素，对其采购与现场管理控制的管理不可或缺，首先应该明确选购的标准和规范，打击片面追求经济效益的行为，并且对材料和机械都应该采取抽检的方法。此外，对于机械，还应该有相应的维修管理工作；而材料就应该努力减少因施工现场场地、环境、天气等因素对材料造成的不利影响。
3、加强管理监督、培养高素质管理人才
监督管理的力度决定着施工技术人员的工作质量，建筑施工企业必须加强施工技术管理力度，成立相关的监督部门，管理人员每天都要对各个环节的工作进行监督，发现不合格的工程作业及时纠正，发现施工人员怠慢工作的现象加以警告等，避免施工工程因监督不力，造成施工工程的效率及质量;培养高素质管理人才，对员工进行免费培训，进修活动，让管理人员学习建筑行业的基础理论知识，技术知识，提高管理人员的专业水准，组织管理学的课程，让管理人员在具备建筑专业的同时，也要提高管理人员管理学的知识，提升管理人员的工作效率与管理水平。
4、设计合理施工计划方案
现场施工计划方案是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理依据。因此，在工程正式开始以前，设计人员一定要做好施工现场调研工作，结合实际调研结果，根据招投标内容设计出合理的施工图纸，并进行地质勘测，最终完成现场施工计划方案的编制。计划方案的编制应涵盖的主要内容为:工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等，并指出施工重点。
5、注重施工现场管理中技术的应用
施工企业要大力开展预算工作，借助先进的技术，利用信息化手段，全面、客观分解施工项目、施工该内容，确保工程项目预算更加合理化、科学化，要做好施工材料、施工设备的技术准备，构建科学的工程材料“检查、验收”技术体系，健全已有的设备技术维护体系，提高施工设备利用效率，确保施工顺利进行。此外，还要根据相关规定，对各施工基础设施进行必要地技术处理，借助技术平台，采用符合施工具体要求的基础设施，完善建筑排水系统、供电系统等功能，加快工程项目施工速度，提高工程项目质量。
结语
为了确保建筑现场施工的质量与安全，本文主要分析了建筑现场施工的技术及质量控制措施，仅供参考。
参考文献
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[4]喻克强.房屋建筑施工管理的控制措施[J].中华民居(下旬刊),2014,07:374.
论文作者:李源
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/17
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