中建三局第三建设工程有限责任公司 江苏苏州 215000
摘要：企业在人力资源管理过程中，激励机制是其中一项重要的内容，同时也是你不可缺少的一个环节，对企业吸引人才和留住人才具有重要的作用，因此需求企业在进行人力资源管理过程中加强对激励机制的重视，充分的发挥激励机制对员工的激励作用，从而有效的提高企业员工的工作积极性和创造性，并使员工的个人价值的得到充分的实现，进而提高企业的人力资源管理模式的效率和质量，促进企业的进一步发展。本文对建筑企业人力资源管理模式及激励机制进行研究。
关键词：建筑企业；人力资源；管理模式；激励机制
对于人力资源的管理中，激励将会是管理中最为重要的内容，这也将是人力资源开发的有效手段。但是就目前来说，我们企业的人力资源奖励机制还存在一定问题，需要我们进行深入探讨，这也将在一定程度上决定了企业的兴衰。人力资源的价值往往会被人们所忽视，所以我们需要对于企业人力资源激励机制进行深入的探讨，以达到我们的预期目的。
1建筑企业人力资源管理模式与激励机制存在的问题
1.1建筑企业中的经营观念较为落后
现如今越来越多的企业对人力资源管理在观念上都不重视，建筑企业也不例外，因此，对人力资源管理在新理论上都不甚了解。大多数的人都认为只要有大量的资金投入，企业就能够实现良好的发展，一般的建筑企业在出现发展的瓶颈时，都是由于资金的短缺而造成的，并没有意识到产生这一问题的主要原因是企业内部缺少相应的高能力和高素质的管理人员。在国内，许多的国有建筑企业都忽视了对人力资本的投入，投资额开始缩减，更有甚者为了扭转企业的亏损局面直接撤销对人力资本的投入，反而使企业陷入了更深层次的困境而犹不自知。
1.2缺乏科学统一的人员晋升机制
在我们的很多企业中还有一个非常严重的问题，是关于人员的选用机制不完善，由于我们缺失严格的选取制度，也没有统一的标准，这样一来，就导致很多人不借助正当考试途径进入企业，造成人员的处理上出现难以把控的情况，这就会对奖惩造成极大地困难，同时人员的素质和工作水平也没能得到应有的保障，人力资源的激励机制也就无从谈起。除此之外，企业中往往还会出现的一个问题就是各级领导在进行决策的时候完全不考虑员工的意见，而还是只通过拍脑门决策，民主选举的建议也难以现实。这样的直接后果就是会造成很多有较强能力的人得不到企业的赏识，积极性受到严重打击。
1.3过度激励
激励机制的设定本就是为了提高员工工作效率，进而提高企业运营效率，最终实现企业盈利增加的目的。由此可知，实施激励的最终目的是为企业获取更多的利益。有些建筑企业盲目施用激励措施，为员工提供大量的激励。这样一来，员工的工作效率虽然会有所增加，但实际为企业增加的利润却还比不上企业用于激励员工的投资。恰恰相反，过度的正激励还可能导致员工工作效率降低，最终起到相反的效果。此外，正激励过度可能会导致企业利润降低，负激励过度则会起到更加严重的效果。如果建筑企业为了提高员工工作效率而实施过度的负激励措施，员工的效率不仅不会增加，反而会对企业产生不满，更严重的，甚至还会导致大批人员离职。
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2建筑企业的人力资源管理模式和激励机制，需要创新
2.1要将人力资源管理的思想认识得以转变
人力资源的作用不仅仅是基础性的，更是决定性的，甚至在企业遇到生存危机时，就需要靠人力资源管理来扭转局面。在企业需要再前进一步的时候，也需要人力资源部门协调人才，为企业贡献力量。当企业的内外部环境出现问题的时候，由于变化过于频繁导致无法做出准确的决策的时候，人力资源将会发挥出意想不到的作用，表现的更为优秀和突出。因此，建筑企业要想在竞争力极强的建筑市场中占有一席之地，就要不断的对企业自身进行发展壮大，在这一过程中，要重视对人才作用的发挥，只有对职工的重视力度增加，并给予一定的尊重，才能使他们产生对建筑企业的归属感和认同感，再多加关注职工的日常工作和生活情况，坚持用以人为本的原则来激发他们潜在的能力，使职工与企业站在同一条发展线上，共同进步与创新。
2.2完善企业内部晋升机制
对于一个想要做强、做大的企业，优秀的管理人才是必不可少的。企业不能一味的从外界挖角管理人才，而是需要从本企业中挖掘并培养管理人才。企业基层员工里可能潜藏着很多优秀的管理人才，但却可能会因为各种各样的原因而无法真正走向管理岗位。针对于此，建筑企业要进一步完善企业内部晋升机制。所有管理岗位一律实行竞聘制度，定期进行竞聘改选，凡是自觉有能力的基层员工或基层干部都可参加竞聘，如果基层岗位涌现出更好的管理人才，那么就可以成为新的管理者，如果没有，那么原有管理者将继续从事该管理岗位。这样一来，企业就可以挖掘出企业潜藏的优秀人才，与此同时，员工也都会更加努力的工作，企业运营效率得到有效提升。
2.3加强企业文化，创建学习型组织
企业发展，管理先行，良好的企业文化，能促使员工产生文化认同及强烈归属感，使企业士气高涨，为企业提高绩效，保留优秀员工及吸引外面的优秀人才起着很大的作用。另一方面，企业的持续发展都离不开对企业成员能力的培育，且能本管理的最终目标就是发挥和提高个人能力。因此，企业要创造一种促使员工不断学习的氛围。建筑企业要将企业发展的目标与员工自身发展有机结合起来，在完善的建立人力资源管理制度上加强企业文化的建设，提高员工的归属感并提高员工的忠诚度，避免优秀的人才的流失。国有建筑企业员工数目比较大，层次差别比较大，企业应对各个层次的人力资源进行相适应性的培训，提高各层次的人力资源的操作技能和技术水平，使企业人员的管理意识、创新意识等方面的能力得到有效的提升。
2.4制定合理的人力资源管理体制
在人力资源管理模式中，合理的管理体制是促进管理发展的保障，针对管理模式的实际情况，提出两项管理体制，员工培训体制和绩效考核体制。员工培训体制的实施，不仅可以提高员工自身的能力，而且可提高企业人力资源的整体能力，企业可定期选取表现突出的员工，组织其参与公司的培训，主要针对专业技术、工作能力以及管理方式进行培训，逐步提高员工在工作中的能力，同时带动其他员工进步，企业在培训的过程中，及时发现员工的需求，制定符合员工实际需求的培训计划，促进人力资源管理体制的提升；绩效考核体制是人力资源管理模式中最具约束力的制度，为避免部分资历深但技术比较低的员工制约企业的发展，通过实施绩效考核体制，通过绩效对员工在企业中的表现进行评价，利用企业员工之间的良性竞争，提升企业的运营效益。
结束语：
人员永远是企业发展和进步中的必要因素，我们在现实中也在逐渐认识到人的因素对于企业进步发展的重要作用，但是我们也能够发现，我们在对于人力资源的激励机制的重视程度远远不够，需要我们的不断努力。当然不同企业对于人员的要求不尽相同，也就要求我们对于人力资源的激励要求不尽相同，需要我们的不断努力，当然我们有理由坚信，在长久的奋斗之下，我们对于企业人力激励机制的探究就会更进一步。
参考文献
[1]张嘉玥；；建筑企业人力资源管理模式及激励机制研究[J]；人力资源管理；2018年06期
[2]盛楠；；建筑企业人力资源管理存在的问题及对策[J]；企业改革与管理；2016年20期
[3]吴桂祥；；建筑企业人力资源管理中存在的问题及对策[J]；中国管理信息化；2015年08期
论文作者:刘普
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/7
标签：企业论文; 员工论文; 激励机制论文; 建筑论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 管理模式论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;