摘要：随着当前我国的现代化国民经济水平的进步，电力企业得到了前所未有的发展，为了全力加强供电运行的安全保障，变电站的运维管理起到了重要的作用。基于此，本文分析了变电站运维一体化管理中存在的问题，阐述了运维一体化中问题的改进措施。
关键词：运维一体化概述；现状分析；发展趋势
变电站在电力企业的发展中起着至关重要的作用，我们都知道，变电站是为电力企业提供电力的，随着电力企业的不断壮大和发展，对供电系统的供电稳定和安全提出了越来越高的要求。那么对变电站的管理系统和建设就显得非常重要了。只有变电站稳定安全地运行，才能为电力企业提供源源不断的电，从而保障电力企业的稳定发展。然而，事实却并非如此，经相关的研究分析发现，如今我国的变电站的运维管理还存在问题，如果这些问题不能得以解决的话，将难以保障变电站的安全运行。
1 变电站运维一体化管理中存在的问题分析
1.1 现场作业安全管理
变电站运维一体化管理中也存在一些纰漏和问题，其中一个问题就是现场作业时的安全管理问题。当对变电站进行维护管理时，需要有专人在各自的区域内进行维护。但是人为因素有很多不确定性，比如有一个工作人员由于他状态不好或粗心大意等各种个人因素造成他负责维护管理的这个区域出现问题，那么整个变电站的管理和维护都会受到严重影响。此外，也会存在有些工作人员不尽职尽责，在维护和检修工作中，只是敷衍了事，并没有真正认真地检修每个环节和细节，因此也会存在检查疏漏，有安全隐患的问题。再则，在我国变电站运维管理系统中，公司为了节减人员成本，让一些运行维护人员身兼数职，这些人要做很多工作，不能专注一件事，也会影响工作质量。
1.2 运维管理风险较大
变电站的运维管理工作量很大，区域广，这在一定程度上加大了维护工作的难度，通常所有的维护工作的开展是需要借助之前的巡检工作。我们都只是巡检工作都是由人来完成的，由于人为因素不可控，这就给运维管理带来一定的风险性。假如，巡检的工作人员由于状态不佳，粗心，以及敷衍了事等种种个人因素，没能及时检查出故障，这就给变电站带来安全隐患。另外，人为式的巡检，工作效率不高，如果有突发紧急的情况出现，检修人员不能及时发现故障并找到故障所在的位置，从而解决问题的话，将会给变电站带来不可估量的安全风险。因此，这种运维管理模式存在一定的风险。
1.3 缺少专业性人才
随着时代的发展科学技术的运用也越来越广，很多公司纷纷摒弃落后的运维管理模式，采用先进的管理模式。目前，我国的变电站也在推陈出新，采用先进的科技管理体制。同样地，时代的变革对人才的要求也是越来越高。由于变电站采用了科技化管理手段，因此，也需要大量的高科技专业人员来进行维护管理工作的开展。但是，目前我国缺乏变电站运行和维电力讯息护的专业性人才。这一现状的转变需要培养变电站运维这方面的专业人才队伍建设，需要加强人才队伍运用建设，保障在人才应用建设中，能够将相应的运维工作部署实施下去，实现运维一体化模式应用的高效率运行。
2运维一体化中问题的改进措施
2.1 建立健全完善、科学合理的管理制度
没有规矩，不成方圆。制度是一个组织内大家共同遵守的行为规范。如若没有一个科学合理的管理制度，企业就如同一盘散沙，因此变革运维一体化制度的重要性不言而喻。第一，电力企业应该推动变电站运维一体化的制度化与规范化，努力提高工作实效性。通过科学的整合调整，在一定程度上，实现由相同工作人员或统一部门承担变电站运维和检修的双重职责，最终实现释放资源能效，以及提高变电站最终运营效果的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，由于传统管理模式已不能适应变电站变化发展的实际需要，供电企业要通过合理的手段，对传统的变电运维、变电检修部门进行整合，注重推动管理模式创新。鉴于此，供电企业可以结合新时代和新要求对管理模式进行变革与创新，最终构建一个功能完善、闭环的生产部门。第二，有效整合巡检工作与维护工作是建立健全完善、科学合理的管理制度的主要内容。由于变电运维工作的工作难度较大，工作量也大，对于工作量的科学划分也越来越重要。基于此，上级部门应对工作人员进行合理的分组并科学分配各个作业小组的工作量，以此提高效率，细化职责，责任到人。就变电运行中的检修作业来说，供电企业应由普通逐步向专业仔细开展划分，然后再实行整体划分，推动运维管理流程实现统一化、规范化，与运维一体化工作更适应，这样才能更好地保障运维一体化管理的实现。
2.2 降低安全风险，保障作业高效
变电运维一体化作业比传统的电网作业过程的风险要多，如不加强监督，将会影响变电运维一体化的作业效率。因此，供电企业要根据安全管理规章制度开展安全巡视和检查活动及时排除安全隐患，树立安全事故预防性理念，从而不断提升安全管理的实效性。供电企业要制定工作规范，对各个不同工作中的难点、风险点进行着重标识，将运维工作进行科学、合理的分解，保证各个工作环节都有章可循，降低安全风险。同时，供电企业要重视安全问题，预防安全事故发生，结合变电站运维一体化实施需要，建立健全完善的安全管理制度与措施，有效规范和引导安全管理活动。与此同时，供电企业还要重视工作人员的安全宣传和教育活动，强化责任意识，落实具体职责到每个人，让工作人员明确自身职责。此外，供电企业要做好安全管理工作，为避免发生风险事故，要做到定人定责，全程跟踪管理，进一步提升变电站的运维一体化实施效果。
2.3 提高工作人员的专业素养和作业能力
人才是企业发展最重要的资源，人才的优秀程度直接关系一个企业的发展。所以变电站要重视引进基础扎实、专业技能强的人员，不断充实工作队伍。对于新入职的员工要进行入职培训，使其在正式开始工作之前就能够对具体负责的任务和变电站的总体运行情况有所了解，提高新员工尽快拥有工作能力的可能性。对于老职员应进行定期的培训，培训的知识实用性要强，并且要全面。职员要提高专业技能素质，丰富专业知识，积累实践经验，努力提高工作水平，以便能充分满足企业发展所需。有效的考核制度是对员工的一种约束和激励，在对运维人的工作质量考核过程中，供电企业要建立健全考核制度，做到奖罚分明和公平公正，只有这样才能最大限度地激发员工的工作热情和潜力。此外，企业还应当注意电力企业文化建设。有一个互帮互助的优秀企业文化，能将电力企业办成学习型、创新型企业，从而进一步激发组织成员的创造热情。
结束语：
综上所述，要想将电力的工作合理有序的进行，全力促进电力的资源优化配置工作，这都是一名电力工作者要不断进行探索的问题。在电力企业中，通过对变电运维一体化模式的合理应用，不但可大力提高企业的工作效率，还能增强经济的效益。变电站运维一体化实施及其作用的充分发挥，离不开人才、制度等方面的支持。在具体工作中，供电企业要注意采取合理的方式和问题进行规避和解决，科学、合理地整合人力资源，做好培训工作，从而不断提高变电站的运行效率，让电力的供应更加安全高效。
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论文作者:尹子任
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/17
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