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摘要：现阶段，伴随着时代的发展，社会经济水平不断提升，为了迎合时代发展的需要，我国的建筑行业也在不断发展和进步，保障施工质量是保障建筑工程顺利发展的关键。建筑工程质量的好坏同时也影响着建筑行业的经济效益，对人民群众的生命安全及国家的财产安全也有直接的影响。工程质量必须满足业主的需要，与国家既定的技术规范和合同所规定的具体特性相契合，建筑行业是我国现代化进程的重要标志，建筑行业的技术进步在很大程度上改变了经济增长的方式。文中对当前建筑施工管理方法进行了分析。
关键词：建筑施工；管理方法；重要性
1建筑工程管理的重要性
随着科学技术与社会经济的进步与发展，人们的生活水平不断提高，对于房屋质量与性能要求也越来越高。人们对建筑要求的不断提高，对建筑行业既是发展机遇也是巨大挑战。在实践中，安全事故与质量问题逐渐成为影响建筑工程质量的重要因素，建筑工程管理不但对整个工程质量有着至关重要的影响，而且对与建筑行业的稳定健康发展也有重要作用。建筑工程管理的重要性包括建筑工程管理实施的重要性和建筑工程管理内容的重要性，也就是说建筑工程施工与管理都是影响建筑工程质量与安全的重要因素，直接关系着建筑企业的经济效益与社会效益。加强建筑工程的实施管理与内容管理，可以有效提高各种新技术、新工艺使用水平，加强施工建设的速度，保证各项施工环节的顺利进行，而且还可以实现建筑企业经济效益与社会效益的最大化，节约工程的建筑施工成本，为建筑行业的稳定、健康发展奠定坚实基础。
2当前建筑施工管理方法
2.1建筑工程设计施工文件的解读和精细化应用
建筑施工管理方法贯彻落实的过程中，必须要注重文件指导作用的落实，通过文件的贯彻落实，能够深入到工程施工建设的深处，以此为建筑施工管理创新改进发挥重要的促进作用。就以上分析而言，在建筑施工管理工作进行的过程中，认真解读建筑工程设计施工文件和双方所签订的施工合同是非常必要的。一方面，建筑施工设计文件主要涉及到工程施工图纸、施工方案和相关的施工规划以及一系列相应的文本文件。在以上文件规划存在的基础上，施工图纸是整个建筑工程施工项目的主导性文件，是建筑工程施工实现高效化管理的重要遵从文件，认真贯彻落实，不但能够保证建筑施工设计具有较高的完整性，而且在建筑施工一系列措施和计划执行中具有系统性和协调性，保证实际管理精密化。另一方面，在建筑施工管理中严格按照合同进行管理，也是为了避免工程后期管理中出现纠纷的重要管理依据之一，合同具有较高的法律权威性，能够对施工方和管理方以及业主单位等参与到施工管理中的责任形成明确的限制规定，以此能够为建筑施工实现科学化管理形成非常重要的控制管理作用。
2.2工程施工质量管理工作到位
建筑施工管理工作进行的过程中，必须严格控制工程施工质量，在结合施工图纸的层面上，将施工质量控制工作落实到位。施工建设前期阶段，建筑施工管理人员需要仔细研究施工图纸，在明确各种施工图纸标准的层面上，结合工程实际建设现状，形成阶段性的质量把控方案和考核方式。首先，要组织施工技术人员和施工管理人员对施工图纸和施工方案进行精细化的管理和分析，组织人员及时进行学习研究，尤其是注重设计部门和管理部门之间的沟通交流。而在前期准备工作中，原材料配件使用标准到位，按照工程结构进行各种配件准备工作，严格施工工艺技术前期准备，做好技术人员的交底工作。其次，在施工过程中，需要注重各个施工工序之间相互衔接，上一阶段工程施工完成后，才能够进行下一阶段工程施工，并且将各个阶段工程质量检测通过报告的方式展现出来，通过报告的对比分析，强化监督管理，发现质量建设中存在的问题，及时改进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，施工完成后质量验收工作，通过监理单位、专业化管理团队等对工程已经完成建设的质量进行验收管理。
2.3良好施工环境的创造
首先，建筑工程施工管理工作进行的过程中，必须结合实际工程建设规模和建设场地进行施工环境的创造，严格施工设备摆放，在结合施工图纸的层面上进行施工基础、施工结构和施工装饰等的布置和调整。且要保证原材料运输通道畅通、平坦、整洁，原材料及时运输到施工场地，不会延误施工进度。其次，施工现场生活保洁工作到位，施工人员生活污水和卫生处理工作到位，营造良好的临时居住环境，保证施工人员能够尽全力的投入到建筑工程施工管理中。最后，良好施工环境创设，需要注重贯彻落实绿色、低碳、环保施工理念，有效处理实际存在的建筑施工垃圾，对废水和污水有效处理，以此能够整体上提升建筑施工管理水平。
2.4建筑施工所涉及专业协调管理
建筑施工管理工作进行的过程中，必须注重各个专业间协调管理。首先，建筑施工所涉及专业协调管理需要对工程施工现状进行分析，对于工程施工所涉及的专业进行分析，明确各个专业参与重点和关键点，以此为协调专业之间管理关系发挥基础作用。其次，技术协调工作到位。技术协调一方面要注重新旧技术的协调使用；另一方面注重工程前后施工、上下主体施工不同技术应用之间的协调，保证技术在有效衔接的基础上同时又不会产生妨碍影响作用。最后，需要严格图纸会审基础上的协调管理。图纸会审协调管理工作进行中，需要强化技术交底，能够从施工队、班组等了解施工设计意图的层面上，减少交叉协调现象的出现。此外，协调工作进行中需要明确甲方、项目负责人为主的统一领导，由专人统一指挥，统筹管理专业化施工队伍，各方相关利益者之间有效协调，以此整体上提升建筑施工管理水平。
2.5问题责任制度有效建设
建筑施工管理方法贯彻落实的过程中，问题责任制度的有效建设需要建立由管理层到班组逐级的责任制度，尤其是注重奖惩制度的建设，以此能够建设有效的激励性机制，促使施工人员责任心和积极性得到提高。首先，优先建设严格的隐蔽验收与中间验收制度。能够从施工图纸到实际贯彻落实建设等方面进行验收和检查，并且注重各部门的认真检查，缩小问题出现的损害范围。其次，专门的协调会议制度的建设，此项制度能够吸纳甲方、项目经理根据工程建设现状参加协调会议，解决施工中存在的问题，并且组织专业队伍按照施工顺序和所肩负的不同责任进行施工。最后，在施工管理中，需要根据施工建设所涉及的其他管理工作建设相应的管理程序，如建筑工程给排水结构施工建设、对于各个辅助工程建设的预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突，各辅助专业之间的工期矛盾等进行有效处理，能够明确各个施工环节具体化的施工管理方法，并且结合工程实际建设现状，及时制定出相应的建筑施工紧急应急方案。此外，需要注重信息化技术在问题责任制度的应用，通过积极借助网络技术的优势，将其应用在建筑施工管理中，通过在线问答、在线监督和在线反馈等以此能够整体上提升建筑施工管理水平。
3结束语
综上所述，随着建筑行业的飞速发展，建筑开发项目不断增加，规模也不断加大，建筑行业内部存在的管理问题也逐渐凸显出来。所以，建筑企业必须利用科学的方法进行管理，提高自身的管理水平。
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论文作者:赵艳
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/13
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