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摘要：一个工程项目的建造成本，不仅仅是工程本身的施工成本，还要考虑到质量、安全、环境、工期等成本，要完成工程项目的成功建造，就必须协调和平衡四者与成本之间的对立统一关系。对于施工单位而言，既要保证工程的工期、质量、安全、环境要求，又要达到既定的目标利润，那么进行施工成本管理就变得至关重要，本文主要介绍工程项目如何进行施工成本管理。
关键词：成本管理；成本控制；成本分析
1、成本预测
成本预测是工程项目开工筹备前，由施工单位专业造价人员根据工程项目具体情况结合施工单位自身施工能力，参考近期类似已完工程相关数据，运用科学的计算方法对工程项目未来将要发生的成本费用进行测算与统计，通常可分为定性、定量预测两大类。
定性预测是专业造价人员凭借自身的造价知识、业务能力及工作经验，利用有限的项目资料，对成本费用进行的分析、测算。该方法虽然简单易行，但是主观性强，主要依靠测算人员的素质及业务能力，一般在项目资料较少，测算时间较紧张，无法进行定量预测时才使用。
定量预测是参考近期类似已完工程相关数据，分析其组成成本费用的数据关系，并结合本工程的性质特征，通过科学的数学计算方法，分析计算未来可能发生的成本费用。实际计算中我们可以利用业主方提供的工程量清单，将分部分项工程逐个以发生费用单位进行分解，参考历史类似项目发生费用，并考虑物价波动，再将所有费用进行累加，企业管理费可按照计划投入进行测算。另外还应考虑项目所使用设备及工器具的折旧，与施工单位相关的工程建设其他费用、施工风险成本等。
2、成本计划
成本计划又可叫做目标成本，一般以预测成本为依据，是施工单位对计划工期内工程项目所要花费的成本费用进行统筹策划，以及为降低成本费用所采取的具体措施，可以具体数字形式来表达。成本计划是施工单位上级部门针对工程项目制定项目经理责任成本目标的依据，是下一步进行成本控制与核算的基础。
3、成本控制
成本控制是施工单位在施工过程中采取积极有效的管理措施，监督与控制工程项目的各项费用支出，以确保实现工程项目成本计划。成本控制的方法有很多，例如成本分析表法、工期-成本同步分析法、挣值分析法、价值工程法等，再次就不一一介绍了。施工单位进行成本管控应注意以下几方面的问题。
分包方面：
（1）在分包单位评选过程中，应特别注意分包单位的施工信誉问题，以免在施工过程中因分包单位自身原因，出现工程质量问题、工期拖延，纠缠扯皮或中途退场等情况，造成成本费用的增加。
（2）做好工期策划及工序安排，避免工期延长或窝工导致分包单位索赔。
（3）加强技术、质量管控，及时进行技术交底，避免返工产生费用。
（4）定期对施工人员做好安全交底工作，预防安全事故的发生。
施工材料方面：
（1）对建材市场价格行情走势进行分析与预测，提前对建筑材料购买进行策划，确保货真价实。
（2）施工单位上级对口部门或项目部技术部门应提前根据施工图纸等资料对建筑材料用法、用量进行设计，以免造成材料浪费。例如：钢材类建筑材料应提前进行下料设计，并对余料进行科学管控，以便后续施工过程中能够灵活机动利用、处理。混凝土、砂浆等材料应严格把控施工过程，避免超方或施工不当造成材料浪费及返工，造成成本费用的增加。
（3）加强分包单位领料、用料管控，建立科学的奖惩机制，激励分包单位科学合理用料。
（4）科学储存及管理建筑材料，避免因储存不当，造成材料损失。
船机使用方面：
（1）做好项目策划，科学合理安排各项工程施工顺序，充分利用现场机械设备，提高机械利用率。
（2）根据机械设备的性能与要求，按期对机械设备进行维修、保养，减少机械故障的发生。
其他费用方面
科学合理安排各项工程施工，按工程性质、特征错季安排各项工程施工，降低冬季雨季对施工的影响，降低施工成本。
4、成本核算
施工过程中可以据实统计已发生成本费用，并预测未来发生成本费用，汇总预测总成本费用，随着工程的推进，预测成本部分愈来愈少，直至最终完成工程项目实际总成本费用的统计。
施工成本的核算范围应与项目经理责任成本目标一致，施工过程中，可逐月按照生产进度对已完工程发生成本进行统计，并与相应的成本计划进行比较，分析发生成本偏差的原因，并在后续施工过程中采取有效措施及时进行纠偏，降低施工成本。
成本核算的方法有表格核算法与会计核算法，两种方法用途不同，前者用于施工项目各个岗位责任成本的统计与管控，后者用于项目成本统计，两者互补充。
5、成本分析
成本分析是施工单位专业人员分析与总结施工项目成本变化情况、变化原因的过程。成本分析的方法有很多，这里主要介绍分部分项工程成本分析。现举例说明分部分项工程成本分析，如下：
单位工程：某住宅楼
分部分项工程名称：现浇钢筋混凝土梁（300mm*800mm）
工程量：2.376m3
施工班组：某班组；施工日期：XX—XX
6.根据施工图纸、历史数据等资料进行成本测算，预算成本如表一。
总结：
实际成本/预算成本（%）= 2966.11/2848.23*100%=104.14%
实际成本/预算成本（%）=2966.11/2922.2*100%=101.50%
节超原因分析：混凝土价格上涨增加成本49.8元，混凝土施工超方增加材料成本33元，劳务成本12元；钢筋价格下降节约成本50.89元，由此现浇钢筋混凝土梁工程施工对比目标成本增加费用43.91元。
9.成本考核
成本核算是施工过程中或施工结束后，定期对各级单位成本管理的好坏进行总结与评价。施工单位可以建立成本考核奖惩制度，通过成本考核，给予责任人相应的奖励或惩罚。
10.结语：成本管理水平的高低直接关系工程项目的盈亏，关系建筑企业的生存发展，只有不断改进施工技术，提高管理水平，重视成本管理，才能使企业积极向上发展。
参考文献
[1]刘伊生主编.建设工程造价管理.北京：中国计划出版社，2013.
[2]柯洪主编.建设工程计价2014年修订.北京：中国计划出版社，2013.
论文作者:刘晓伟,陈英才
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/17
标签：成本论文; 工程项目论文; 施工单位论文; 工程论文; 工期论文; 成本费用论文; 费用论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;