摘要：建筑工程管理在工程建设中有着非常重要的作用，管理的效率和质量直接决定了建筑工程的质量。在建筑工程管理中存在着一些缺陷和不足，阻碍了建筑行业的发展，所以各个行业应当弥补自身的不足并在不断的发展，以期为社会做出更大贡献。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
在市场经济迅猛发展的当下，各行业之间的竞争压力越来越激励，尤其是发展迅速的建筑行业。为了能在市场竞争中占据一席之地，实现自身经济效益的最大化发展，建筑企业需要对自身的工程管理模式进行创新，用创新和科技的力量提高建筑工程管理水平。文章先对我国当前建筑工程管理模式中存在的问题进行分析，进而对创新模式在建筑工程管理中的应用和发展进行系统研究。
1建筑工程管理中的创新模式重要性意义
为了获得最大化经济效益，应提高企业市场竞争力。现阶段，我国社会经济平稳发展，建筑行业也面临着前所未有的发展契机，创新管理模式可以增加建筑企业的自身优势，提高市场竞争力，实现经济效益最大化，增加工程的技术含量与技术成分，保证企业设备可以满足工程施工要求，逐步更新企业设备，确保工程质量，降低企业管理成本，适应社会生产发展。实现企业科学管理，降低人力成本。以科学管理理论为依据，将其运用到建筑工程的管理模式当中，进而降低企业人力投入成本，提高企业生产力。在新形势下，创新企业管理模式对于提高建筑行业的管理水平意义重大，并且科学的管理模式能够提高员工积极性，为企业稳定持续发展提供稳定保障。优化施工资源配置，明确员工职责。建筑行业管理模式创新可以合理分配企业员工，优化施工资源配置，保证公司资源合理使用，全面提升工程效率，明确在利益分配中的权责关系，确保工程管理工作有序开展，充分发挥管理人员的管理作用。
2建筑工程管理模式中存在的问题
建筑工程管理中的传统计划经济管理模式，对当前的建筑工程管理模式仍然有一定的束缚，这严重阻碍了现代建筑行业的发展进程。文章对这一系列的问题进行系统分析：
2.1建筑工程管理观念的落后
在建筑行业中，建筑工程管理占据着非常关键的地位，尤其是建筑工程管理观念，直接影响着建筑工程管理工作效率。在建筑企业中，很多建筑企业家都体现出重视技术要求，却忽视工程管理的思想模式，认为投资建筑工程管理是一种浪费。这导致很多建筑工程中出现由一些不专业的、对建筑工程管理不了解的人员，带领工作队伍进行建筑工程管理，这是建筑企业在施工中出现各种问题的直接原因，这会延误建筑施工进程，从而降低建筑企业的工作效率。
2.2缺乏健全的建筑工程管理体系
建筑工程管理体系的不健全，是我国建筑工程管理中最为严重的问题。我国建筑行业中，施工人员的自身素质、对建筑施工知识的掌握等方面都较为欠缺。在很多建筑工程中，包工头自己组建的团队人员，并不具备施工过程中所需要的知识和技能。很多建筑工程的管理人员为了能从材料购买的款项中抽取折扣，经常会从一些不正规的渠道购买劣质材料，这是建筑工程管理体系不健全对建筑物带来的直接危害。
3建筑工程管理中创新模式的应用发展
建筑行业的首要任务是保证建筑产品的质量安全，因为建筑产品的质量与使用者的生命财产安全有着直接的关系，建筑企业的建筑产品质量安全也是自身最为重要的标志。建筑行业除了具有高质量性，同时也具有高危性，因此对建筑工程管理模式的更新是时代发展的必然趋势，需要进行科学、创新的管理模式制定，对传统建筑管理模式中存在的问题进行解决。使建筑企业的建筑产品质量得到全面的提升。
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3.1建筑工程管理组织创新
在进行建筑企业创新的过程中，应该把其重点放在组织创新上，对市场的需求和组织的协调运行进行不断的融合。组织创新就是不断的对人、财、物等重要的管理要素进行资源配置，并对其进行不断的调整和优化，进行资产的重组，建立新的组织构造，从而提升企业的经济效益和社会效益。建筑企业的组织创新要培养企业的价值形态意识，不断的对各项生产要素进行调整，加大人力资源的管理措施，在进行组织创新中要建立应变的体系，在及时反映市场变化信息的同时，增强企业管理者的管理理念，不断的完善其经营的方式方法，使其最终能够完成资产运营、安全生产以及项目发展的目标。建筑企业进行组织创新的目的是建立高效的现代化企业制度，从实际出发，根据企业的实际需求，使其做到职责明晰、权责分明。新产权制、新管理机制、新用工制，重要人员选聘制等都是建筑企业进行组织创新的表现形式，在进行选聘人员的过程中，要进行内部的调整。同时建筑企业组织的发展创新是要不断地筹划企业的发展方向，在进行发展的同时不断的寻找适合当前企业需求的经营管理措施，同时确保企业的可持续发展。
3.2建筑管理方式信息化
强化建筑企业管理方式的信息化手段，使建筑管理的方式不断向精细化的方向转变，是促进企业不断发展的重要手段。信息化建设在建筑企业的现代化发展中起着举足轻重的作用，要不断的通过信息化技术提升建筑企业的工程质量，尤其是在建筑的勘察设计、施工过程、维护等各个环节。在建筑管理的信息化途径中，要不断的鼓励企业推广信息化的最新成果，加大信息化技术的不断应用，同时要督促企业运用互联网平台加强建筑产品的营销。
3.3加大行业人才培养力度
决定建筑业竞争优势的重要因素是专业人才。和资本主义国家的工人相比而言，我国建筑产业劳动力体系数量充足、劳动力廉价、教育水平低，正是由于这些，培训就显得尤为重要，而恰恰相反的是，行业部门对人才培训不重视，抱着走过场的心态，从而造成培训人员良莠不齐，培训质量参差不齐，对建筑工人的教育培训无法达到理想效果。我们要将培训作为常态化工作的内容，不能三天打鱼，两天晒网，要矢志不渝地坚持下去，建筑企业要保持清晰的头脑。建筑企业应当编制建筑产业工人培训操作规程，各级主管部门则应加大投入和监管，通过和教育研究机构合作，对员工开展培训工作，将培训落到实处，切实提高产业工人的“工匠精神”和技术水平。定期对员工进行阶段化考试，进行绩效考核。
3.4创新建筑工程管理技术
建筑工程技术需要跟上时代发展的步伐，在竞争越趋激烈市场环境中，建筑工程管理模式必须在技术管理上进行创新，保证建筑行业经济效益与社会效益得到共同发展。建筑企业应该积极建立信息化管理模式，因为当今时代是一个信息技术时代，而现代建筑工程管理中又涉及到多个学科领域的知识，所以在工程管理中需要运用较多可靠的信息作为支撑。基于此，建筑企业需要对先进的互联网技术、信息技术进行引进，使工程管理体系信息化，突破传统建筑工程管理的制约，从而使建筑工程管理效率得到提高。另外，建筑工程管理人员的能力素质也需要满足信息化工程管理系统要求，管理人员既要具备信息化操作技能，也需要对工程管理知识和技能进行掌握，使信息化工程管理系统作用得到真正的发挥。
结语
建筑工程管理在工程建设中有着非常重要的作用，管理的效率和质量直接决定了建筑工程的质量。从我国目前的情况来看，在建筑工程管理中存在着一些缺陷和不足，阻碍了建筑行业的发展。因此，建筑企业要紧跟时代步伐，分析企业内部存在的问题，对传统的管理模式不断创新，从而促进企业的可持续发展。
参考文献
［1］薛军．建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨［J］．科学时代(上半月)，2016(10):283-285．
［2］李德增．论建筑工程施工现场管理的优化策略［J］．城市建设理论研究:电子版，2015，5(24):78-80．
作者简介：
蒋军，1987年1月出生，籍贯：辽宁省铁岭市；专业方向：建筑工程，
论文作者:蒋军,毕首业
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/12
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