摘要：在房屋工程施工过程中做好工程造价控制是非常关键的，它能够提高工程企业的经济效益，因此本文结合实际对房屋工程施工阶段存在的工程造价问题进行了研究，并且根据问题的内容形式给出了相关的控制措施，希望研究探讨之后，能够促进房屋工程建设企业的不断发展。
关键词：房建工程；施工阶段；造价控制；分析
0前言
建筑工程项目在进行工程造价控制的过程中，需要严格按照技术要求来进行，从而可以将造价控制在合理的范围内。因此，施工单位在日常管理中需要充分的重视造价控制管理工作。从当前的工程实践角度出发，房建工程的施工项目在进行造价管理中还存在很多的问题，从而可以促进工程造价的提升。
1.房建工程的造价控制主要问题
1.1预算、定额体系不够完善
一是工程的预算与实际情况存在很大的区别。在进行工程预算的过程中，因为很多的数据都存在较强的滞后性，和工程的实际情况存在一定的偏差，所以造成了工程的实际定额与预算定额之间的相差比较大。二是预算辅助体系还存在较大的缺陷。房屋建筑工程项目中所应用的预算管理体系，系统性和复杂性非常高，所以必须要由合理的辅助体系的帮助之下才能完成，但是在现实生活中，辅助体系中的数据存在很大的差异，比如地质条件等没有充分的掌握，造成了工程造价数据存在错误的问题。三是动态机制不完善。从传统的工程造价应用情况来分析，其主要是静态变化的，而没有充分考虑到工程中的变化以及不确定因素，进而导致了预算估计数据存在较高的偏差，工程预算数据严重不合格。
1.2预算控制不到位
在工程项目的进行中，很多情况下都会因为预算管理不善而出现预算超标的问题存在。意识因为没有充分的分析各种可能导致的超支因素，也没有进行预见性的分析，导致在具体分析和论证的阶段出现成本失控的情况。二是在进行预算编制的过程中，应该综合分析时间、地理条件、影响环境等因素，如果没有合理的分析这些因素，就会导致成本的预算管理出现偏差，最终导致数据不精确。三是造价评价管理体系存在缺陷。在房建项目实施后，因为评价管理体系存在缺陷和问题，出现的超支问题没有严格的控制，奖惩机制也不完善，进而导致了预算的数据出现问题。
1.3造价成本控制不到位
一是成本管理体系不严格。在工程造价成本控制环节，很多情况下出现超支之后没有及时的分析原因，事前、事中控制也存在缺陷和问题。这种情况之下，很多问题无法及时发现，多数都是在出现问题之后才能采取补救措施，最终造成成本管理工作出现严重的问题。
二是造价成本没有实施全员控制体系。目前很多的房建工程的施工单位只是将工程的造价管理作为财务部门或者少数部门的工作职责，没有落实到全体员工中。因为缺乏全体员工的成本控制和激励的制度，导致了成本管理没有和其他的工程建设人员联系起来，很多人员也就不会关心成本管理工作，最终造成超支问题的出现。
三材料成本的控制不合格。房建工程中的材料成本在整个项目成本中所占比例比较大，很多情况下，施工单位只关注材料的质量，却忽视材料的价格因素，一味的选择高标准的材料会导致出现成本过高的情况存在。在整个施工的过程中，材料的限额管理、定额领用制度没有严格执行，造成了材料的消耗量超标，浪费问题比较严重，给企业造成巨大的经济损失。
1.4施工操作不到位而增加工程造价成本
一是施工操作不当而导致出现返工的问题。房屋建筑项目实施阶段，因为质量管理的意识较为薄弱，就会导致盲目施工的问题存在，从而导致了工程量的提升、成本的升高。二是针对于每道工序都没有做好质量的管理和控制，上一道工序存在问题的情况下就转入到下一工序进行施工。对于房建工程的质量控制薄弱、关键的部分，应该及时了解其存在的安全隐患和问题，消除返工问题，降低施工成本。
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2.施工阶段造价成本控制的有效对策
2.1完善预算控制体系
一是合理确定预算定额的数据。在预算编制之前，应该进入到现场中详细了解其实际的施工情况，并且应用先进的施工技术来进行预算编制，确保预算定额与工程的实际定额保持一致性。二是合理的进行辅助体系的建设和应用，从而可以提升数据的完整性和可靠性，为房建工程的成本控制奠定坚实的基础。在施工中需要综合考虑到房建工程项目中的各种变化因素，从而可以实现全面化的预算控制。
2.2加强预算控制
一是要保证预算达到全面性和预见性的要求。对于房建工程项目中存在的超支问题，要进行合理的分析。要充分的了解在实际施工中存在的问题和不足，从而可以了解产生预算偏差问题的主要原因，总结经验教训，为后续施工奠定基础。二是要合理的进行预算编制，要综合分析时间、地质条件、外部环境等因素，如果出现考虑不完善的情况，会导致预算控制出现问题。三是制定出完善的评价管理体系。要制定出合理的评估体系，按照实际工作需要来进行严格控制，确保工程的造价在合理的范围内[2]。
2.3完善造价成本控制体系
一是实施全过程的造价管理和质量。在进行造价管理时，应该加强事前、事中控制，要突出其预见性的性能，并且需要融入事后控制方式。这种方式的应用可以及时的了解预算工作存在的问题和不足，将成本超支的问题控制在萌芽阶段，从而可以全面的提升房建工程的综合效益。
二是发展全员来进行造价成本控制。成本的管理和控制不仅仅是某个部门或者某几个人员的工作，而是要发挥出所有人员的优势，将房建工程中的所有人员都能够调动起来。房建工程的造价控制目标需要进行分解，落实到各个施工人员的手中。建立完善的全造价成本的奖惩机制，对于成本管理人员的待遇进行提升，从而亏提升人员工作的积极性，发挥出所有人员的作用，将成本控制在规定的范围内。
三是加大力度进行材料成本控制。在材料采购环节，要充分的考虑到材料的质量，同时也要从材料价格的方面出发，要在满足工程质量的基础上选择较低价格的材料，满足工程的使用需要即可，从而可以降低材料的成本。在整个施工的过程中，应该加强材料的限额领取、定额领取的管理，与保证材料消耗控制在最小限度内，一旦存在材料浪费严重的问题，就要加强措施管理和控制。
四是加大力度开展设备成本管理和控制。在成本控制环节，应该从工程的施工进度的角度出发，要结合实际情况来选择合适的施工设备，并且需要加强日常的维护和管理，从而可以有效的降低施工成本，保证项目的成本在合理的范围内。
2.4减少施工返工量以降低造价成本
一是保证施工过程更加的规范化，加强质量控制，最大程度上消除返工问题。在房屋建筑项目的实施阶段，需要具备较强的质量管理意识，保证工程的成本在合理的范围内。二是加强施工工序的质量控制。任何一个施工环节对于工程质量存在直接的影响，所以应该加大工序控制力度，有效的控制施工成本 [3]。
3.结语
综上所述，房建工程项目实施的过程中应该认识到工程的造价管理重要性，加强各个环节的监督和管理，从而可以将工程的造价成本限定在合理的范围内，最终可以降低施工成本，推动建筑工程领域的发展和进步。
参考文献：
[1]试析房建工程施工阶段的工程造价控制[J]. 杨海涛. 绿色环保建材. 2017(11)
[2]建筑工程施工阶段的工程造价控制[J]. 宋俊华. 江西建材. 2016(23)
[4]建设工程施工阶段的工程造价控制[J]. 徐希纲,陈江潮. 经营与管理. 2011(06)
[5]试析房建工程施工阶段的工程造价控制[J]. 李进. 中国高新区. 2017(19)
论文作者:吴荣军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
标签：成本论文; 造价论文; 预算论文; 建工论文; 工程造价论文; 材料论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第16期论文;