摘要：水利是我国国民经济中重要的组成部分，水利工程对社会发展、态重建和经济建设等各项事业有着重要作用。水利工程施工现场管理直接关系到工程质量、工程成本、进度等。进而会影响到施工企业的整体管理水平和市场竞争力。根据水利工程施工管理的特点，要结合实际对施工现场暴露出的问题、缺点行分析讨论并提出一些实践措施。重点指出工程参建各方在工程质量控制等方面应尽的责任和义务。本文是对水利工程施工现场管理的一些分析。
关键词：水利工程；施工现场管理；问题；优化对策；
引言：我国经济发展离不开水利工程的兴建，水利工程具有一定特殊性，多数建设在大山大河附近，施工条件比较恶劣，对工程施工技术水平要求较高。因此现场管理也面临一定难度，加上各种因素的影响，致使水利工程施工现场管理水平较低。面对这种情况，相关施工企业高度重视现场管理工作，组建了专门的管理团队，并且制定各种管理制度。管理人员要高度重视每个环节的管理，为工程质量提供保障，同时保障工程顺利开展，并顺利完成。
一、水利工程施工现场管理存在的主要问题
1、前期准备工作不充分
施工前期准备工作不到位，会给施工质量、安全和进度带来不可预估的影响。比如，水利工程施工单位如果不重视原材料的供应，对新型材料了解不足，施工过程中才发现问题，就会直接影响工程进度，而且加大工程的施工成本。施工过程中会经常遭遇各种恶劣天气，包括汛期、洪涝等不可预估的灾害，可能会导致水电困难等问题，如果前期准备不足，会严重影响工程进度和生产安全。
2、施工现场专业技术督导不力
大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求；施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。
3、施工队伍管理制度不完善
在水利工程现场管理中，难免会发生一些管理或是施工中的错误，比如看错图纸或是买错材料。对于这类事件，没有严格处理。导致发生次数多，造成重大事故和不良影响等。在工程现场管理中中，最关键的还是人的因素。对施工队伍的管理关系到工程施工的成败。但是有些施工单位没有将各专业人员配备合理，不按施工计划随意调配，任务安排的过于饱满，导致出现窝工现象。而且完成工作与收入不挂钩，施工人员工作完成的多少和收入不成比例，影响了工程施工的积极性。一些小单位不按时发放工资，工资发放不及时往往会导致很多其他的问题，给工程管理造成不可估量的损失。工地往往会发生施工物资的丢失现象，工地安全无法保障。
4、施工材料及设备
水利工程不同于其他的公共设施建设,它工程量大、施工范围广泛,故,需要的材料和设备十分大型且数量较多,给管理带来了困难。例如:钢筋、混凝土在潮湿的环境下质量极易受到影响,如果坚持使用或者未经检测使用不符合标准的材质,工程的安全问题将难以保证甚至出现施工事故。另外,水利工程对环境的要求也十分严格,即需要设备,实时监测出环境的变化,也需要人员合理分析,积极调整。
二、水利工程施工现场管理技术的优化对策
1、强化施工管理人员的管理意识
水利工程施工管理人员是实施施工管理工作的主要人员，同时也是影响水利工程施工管理工作水平的主要因素，因此若想切实于保障水利工程的施工管理水平，必须要强化施工人员的管理意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，水利工程相关负责人需要根据水利工程的建设需求，建立相应的施工质量管理体系，并在施工管理过程中，不断完善施工质量管理体系的内容与制度，以形成层层制约、相互监督的良好施工管理人员管理制度。
2、做好施工管理前的工程准备
开展有效的水利工程施工管理工作，必须要做好充分的准备工作。为此，在进行水利工程施工管理前，相关负责人需要安排专业人员进行全面的勘察，且勘察数据需要包含自然环境、水流条件与地质条件等，并在数据勘察完毕后，对其进行合理化的分析与总结，然后编写出相应报告，以提供给水利工程施工管理人员作为参考。对于水利工程的施工设计方案与图纸，相关负责人需要对图纸进行严格分析，确定图纸设计要求与实际情况一致后，再进行各种设备与材料的检查，使得水利工程施工工作能够有序展开。
3、提高管理人员素质
施工的每一个环节都离不开人员的操作与配合,在人员众多的现场,管理层的水平显得更加重要,不仅涉及到整个团队的调度、配合,同时牵动着工程的进展、质量。许多的工程团队管理者往往身兼多职,目的是为了让管理者更加了解实际情况,不至于做出偏离实际的决策,但这也往往会造成管理者必须全身心投入到一件事情中,根本无暇顾及整个团队的情况,没有办法及时的把控工程的重心,出现顾此失彼,管理趋于形式化,实际执行不专业不到位的问题。因此,在水利工程的施工过程中应该成立专门的管理小组,并设置职位明确职责,保证各司其职,各尽其才。
4、施工设备和施工机械的管理
水利水电工程的工程施工量较大，所以使用的设备和机械也比较多。施工设备和施工机械的使用对工程项目的施工质量影响重大，机械设备的不良使用将造成施工质量低下。应当建立水利水电工程项目的施工设备和施工机械的有效使用管理体系，使得相应的机械设备保持良好的使用状态和使用效率。在水利水电工程的施工过程中，应该建立完整的机械设备的保养制度，建立施工机械设备使用和保养的记录，设置档案管理，建立施工机械设备的定期保养管理。随着科学技术的发展，水利水电工程的施工机械设备种类也越来越丰富，所以在水利水电工程的施工过程中根据工程的不同施工工序的工艺特点应该配备不同的机械设备，已达到最优配置。建立可靠安全的机械设备运转模式，形成人机固定的使用模式，以达到降低能量消耗，延长机械设备使用年限的目的。通过对施工设备和施工机械的管理，来保证工程的施工质量。就相当于做好施工现场的管理工作。
5、完善施工技术水平
在施工的过程中，由于水利工程的施工步骤比较繁杂，工程的规模浩大，需要的材料也是不同的种类，各种专业化的施工方法也要应用，所以，在进行施工现场管理的过程中，施工人员应该具备良好的技术水平，能够分析好施工的图纸，按照图纸的要求做好施工的组织，使每一道工序都能够得到优化。现在，由于水利工程行业的发展，各类施工技术和规范都被指定出来，尤其是在对钢筋工程的接头、锚固等，技术人员应该分析新的要求，确保有序的施工，防止在施工中造成材料的浪费。应该按照工程的实际特点，分析好施工应用的工艺，参照技术标准，分析施工质量是否可以达到技术标准。
三、结语
水利工程现场管理工作比较复杂琐碎，但概括起来无外乎“细、精、勤、实”四个要点，四个要点对应四个工作内容，掌握起来也就相对容易一些。当然，水利工程关乎到了经济发展，特别是农业生产的顺利开展，具体的管理工作中，会有很多特别情况发生，而对这些情况的处理也非常必要。总而言之，现场管理的目标是人力、物力，只要专业水平高，自然管理得当，为工程顺利开展保驾护航。
参考文献：
[1] 范兆峰.浅谈水利工程混凝土钢筋保护层施工保证措施[J].治淮，2018（6）：41～42.
[2] 翟明.如何提高水利工程施工现场管理质量[J].低碳世界，2018（3）：108～109.
论文作者:陈浩
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/11/1
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