摘要：在我国的各项事业发展中，电力事业是很重要的一项，它与人们的工作与生活密切相关。对我国的电力企业来说，变电检修现场标准化作业系统是很值得重视的一个项目，要想电力事业进一步发展，就必须要改变过去的变电检修工作的管理模式。文章对变电检修现场标准化作业管理进行了研究。
关键词：变电检修现场；标准化作业；管理
1引言
随着人类社会经济的发展，电力的需求也越来越大，保障电力系统运行的稳定性和安全性等问题越来越被人们关注。这是因为其是电网系统能稳定运行首要条件，保障其安全的重要性不言而喻，因此需要检修人员发现在现场作业中所存在的全部问题。并找到解决方法，从而能够确保变电检修现场施工的顺利开展。
2标准化作业定义和目的
以人的动作为中心，在安全的前提下高效率的生产高品质的产品的可循环没有浪费的作业。亦即排除浪费、不良、勉强，而能够安全、轻松、迅速、正确工作的作业方法。标准作业由生产节拍、作业顺序、标准在制品数三个要素组成。核心包含内容为以人的动作为中心主要由人的循环作业来决定；安全操作包含安全和人机工程；高品质排除不良；高效率排除浪费、勉强，轻松、迅速。从现场管理的角度来看标准化作业是现场管理水平提升的前提，生产四大要素（4M）结合标准化作业达成现场管理四大目标（SQCD）的提升。标准化作业的目的是通过必要的、最少数量的作业人员进行生产。在很多企业中，标准化作业的第一个目标是通过消除无效动作，进行有效率的劳动实现较高的生产率。在标准作业的过程要素中，每名作业人员应该执行的各种作业的标准顺序被称为标准化作业顺序。第二个目标，是实现与准时生产有关的各工序间的同步化（生产线平衡），为此必须把节拍这个概念很好地贯穿到标准作业中去。第三个目标是把在制品的标准持有量限定在必要的最小数量，在消除多余的在制品库存方面发挥作用。
3变电检修中存在的问题剖析
3.1检修安全管理存在问题
在变电站传统变电检修的过程中，存在规章制度不够完善的问题，导致难以实现对危险点的有效控制和监督。并且，随着变电设备的集成化、模块化发展趋势，变电检修的安全隐患变得更加隐性化，为安全隐患的排查、风险管控增加了较大的难度。
3.2变电维修班组建设还存在欠缺
（1）班组协调不足。由于变电站的变电检修涉及诸多专业，需要各专业班组之间的协调和配合，然而事实上，不同班组之间的协调还存在欠缺，导致检修效率低下。（2）备品备件及工器具管理的问题。由于变电维修人员对备品备件及工器具的管理缺乏足够的重视，导致前期准备时间过长，影响了变电检修的效率。
3.3原有变电检修模式中存在的问题
在原有的变电检修过程中，检修人员要花费大量的时间进行变电设备、电网系统故障的处理，随着变电站数量、缺陷数量不断增加，检修人员难以应对日益增多的缺陷处理，暴露出检修人员与工作量不对等的矛盾和冲突，导致现场检修的效率低下。
4变电检修现场标准化作业管理策略
4.1规范现场操作，明确检修内容
在变电检修现场作业管理优化方面，电力企业应注重检修工作流程的规范，制定相关的检修作业卡，提高检修人员操作水平，降低危险系数。电力企业可以根据变电检修现状进行检修工作流程、检修现场危险点和安全防范措施等内容的编制，规范工作人员的操作步骤，为工作人员现场作业提供针对性指导。同时，检修人员需要参与变电检修卡制作，进行检修卡的填写，以降低操作错误发生概率。电力系统变电检修操作前，电力系统需要明确检修人员的工作内容、岗位职责和工作任务等。同时，加强现场作业监督工作，对检修人员工作进行日检和记录。一旦操作过程中出现过失，则必须根据行为失误带来的损失进行相应的惩戒或者责任追究。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆检修人员现场操作期间应遵循变电检修现场作业安全管理原则，加强安全操作、规范操作和科学操作意识，提高现场作业标准化。电力企业需要对变电检修环节进行统一管理，结合实际情况进行工作流程制定，规范检修工作。
4.2加强变电检修安全管理的措施
（1）加强变电检修工作的管理问题，确保能够进行标准化、系统化的作业。（2）要对工作人员进行安全普及教育，提高他们的安全意识。使他们意识到从事工作的危险性，提高工作时的严谨性。（3）完善落实安全交底制度，我们应当注重安全措施的有效落实。建立安全生产交底制度。通过安全交底、召开班前班后会的形式告知检修人员。（4）确立良好的绩效制度，确立良好的绩效制度可以很好的提高员工们的积极性和热情，广大企业应当参考工作人员的意见，根据企业自身的实际情况度，确定出最能激发员工积极性的绩效考核办法，从而调动各级各类人员的安全工作积极性，提高工作效率。（5）强化监督检查制度。强化现场作业的监督检查制度，主要包括变电检修安全监督、检查应包括日常常规检查、安全重点检查、安全综合检查等方面。
4.3改善传统的变电检修的管理模式
对于变电检修的管理模式，有三点需要重点改变。首先就是变电检修的检修范围，按照以往的传统，变电检修的范围都是按照电压等级来进行分配的，而实际上这种分配方法是不科学的。对于变电检修的范围，原来模式一般都是由网省公司负责承担检修费用，这种模式其实是早就应该改革的，电力企业应该对自己所管辖的供电范围自行负责；其次，就是电力企业的业务职能方面，电力企业最主要的任务就是对各种有关电力的工作进行一个总的协调，提高各方面的工作效率与服务质量，所以，一定要调整好电力企业的业务职能，通过调整职能来提高供电效率，进一步提高整个企业的经济效益；最后，也是最重要的一点，即电力企业的安全责任问题。在与用电相关的问题上，电力企业负有很大的责任，不仅是要确保电网的安全问题，避免出现大范围的停电这种用电事故，而且还要确保电力工作人员的人身安全，确保他们在工作中的安全，所以电力企业一定要明确自己的安全责任问题。
4.4提高人员素质
电力企业应该定期开展变电检修专业知识以及技术的考核和培训活动，通过活动的方式更新员工的专业知识和技能，紧跟时代的脚步，尤其是电力企业在引进先进的变电设备以后，必须注重检修人员的专业技能培训，保证设备检修工作的顺利、安全进行，提高检修人员的责任和安全意识。某供电公司检修试验部门在培训基地开展为期三天的“变电检修试验专业技能竞赛”，此次竞赛以提高变电检修试验人员的专业理论水平和实践操作技能，规范作业人员现场工作流程，培养一批高素质专业人才队伍为初衷，达到以培促能，以赛促学的专业文化。本次竞赛分检修和试验2个专业，共22人参加。竞赛前期，专业对员工开展理论知识和实际操作培训，各专业开展大练兵，大比武，严格按照检修工艺标准和试验交接标准，请经验丰富、技艺精湛的专家对队员进行集中讲授，有效激发了一线员工钻研业务的热情。本次技能竞赛是对检修试验专业技术水平的展现，体现了员工爱岗、敬业的奉献精神，同时营造了员工“学专业，练技能，长本领”的专业氛围，为公司的发展奠定了坚实的基础。
5结束语
随着我国的经济事业与科技事业的不断发展，我国的电力企业也应该紧跟其步伐，进一步完善自己的工作，尤其是在变电检修工作方面，对于变电检修现场标准化作业系统，要做更进一步的深入研究，完善变电检修工作，提高其工作效率。
参考文献：
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作者简介：
李涛（1988.03-），男，云南玉溪人，福州大学电气工程及其自动化工学学士，工程师，单位：云南电网有限责任公司玉溪供电局，研究方向：继电保护。
论文作者:李涛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/17
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