摘要：先进的企业文化凝聚着员工精神，是企业创树品牌、克难制胜的软实力。本文通过对企业特色文化的总结与阐述，论证了特色企业文化对推动企业实现可持续发展、创树企业品牌形象提供了不竭动力。
关键词：特色文化 构成 作用
先进的企业文化凝聚着员工精神，是企业创树品牌、克难制胜的软实力。作为国家工程施工一级企业，中铁电化集团三公司自创业三十多来年，面对市场竞争的严峻形势，在加快改革与发展的同时，全面推进企业文化建设，坚持以文树魂，以文育人，以文兴企，持续构建具有时代特征、行业特性、地域特色、企业特质的特色文化，为推动企业实现可持续发展、创树企业品牌形象提供了不竭动力，企业的整体素质、综合能力和竞争能力不断提升。
一、文以载道 成就文化强企
“一个企业若想具有持久的生命力，必须全方位创立有特色的优秀企业文化” 。三公司企业文化建设始于上世纪90年代初，当时以塑造企业形象为基础，制定了“质量可靠，工艺精湛，内实外美，服务一流”的工程标准，树立了“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻坚，特别能奉献”的企业传统，提出了“说干就干，干就干好”的企业行为，形成了“一呼就起，一触即发，一激即活，一战就胜”的企业作风，树立了“能打硬仗，善打恶仗，勇打胜仗”的“中原铁军”精神，为企业发展打下了坚实的基础。
随着改革的深入和企业的发展，三公司企业文化也结合发展实际与时俱进。面对发展的浪潮，三公司在发展过程中，坚持“区域化经营，规范化运化，精细化管理，规模化发展”的发展方向，追求“科学发展强企慧工，中原铁军勇争一流”的发展目标，大力弘扬“促创干、争一流”的企业精神，构建了一套完善有效的核心价值体系，树立了“质量优、信誉好、人可交”的良好企业形象。在总结公司三十多年奋斗历程的基础上，培育了南昆精神、京九精神，锤炼了哈大精神、京沪精神，打造了郑州地铁优秀项目精神，使集团公司“优质、高效、求实、创新”的八字企业精神的内涵得到了丰富和充实。
二、以特制胜 助推文化兴企
个性鲜明的文化“基因”是三公司提高站稳市场、提高核心竞争力、在激烈的市场竞争中获得优势的“法宝”。多年来，三公司从没有停止过探索实践的步伐，把公司使命、精神、核心价值等基本价值理念转变为企业直面新挑战、实现新突破的驱动力， 企业规模不断突破，施工能力快速提升，管理工作日趋完善，驶向了质量效益性发展的快车道。
突出行业特性 促进持续发展。面对市场竞争的挑战，三公司从经营观念上大胆改革，提出了“全员经营”、“区域经营”、“二次经营”、“诚信经营、”等新思路，外抓经营拓市场，内抓管理强素质，“十二五”期间，新签合同额249亿元，超额完成“十二五”规划210亿元的目标，区域市场更加稳固，经营布局更趋合理；建成开通项目96个，开通电气化铁路3841正线公里，累计完成施工产值193.45亿元，超额完成“十二五”规划170亿元的目标，公司步入了质量优、管理强、效益好的发展新常态。
加强精品工程，实现实力发展。坚持“以精品工程树企业品牌，以科技先导争行业第一”的质量方针,实施“科教兴企”方略，把人才、科技、创新作为公司立足的法宝，以优质工程赢得用户的信赖，以良好的形象赢得竞争的优势。自成立三十多年来，先后承建了陇海、京广、大秦、鹰厦等40余项国家一级铁路干线的电气化工程，总计完成电气化铁路6000余正线公里。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆已交付运营的工程均达到了合同履约率100%，合格率100%，四电工程优良率95%以上，先后荣获国家优质工程奖5项，国家建筑工程鲁班奖5项，詹天佑土木工程奖2项，部级优质奖15项。连续9年荣膺“河南省建筑施工企业综合实力五十强”，并荣获中国企业文化建设先进集体、中国企业文化建设优秀奖、中国企业文化建设先进单位和中国企业文化建设特殊贡献单位。顺利建成开通了京沪高铁、杭长高铁、贵广高铁等，创建了一大批国家级优质工程，哈大线荣获中国建筑工程鲁班奖；兰武二线乌鞘岭特长隧道工程“二OO八中国建设工程鲁班奖”。许多工程被誉为“优质样板工程”、“绣花工程”、“美学工程”、“ 免验工程”，确立了三公司良好的企业信誉。《中外企业文化》、《人民日报》、《工人日报》、《人民铁道报》、《科技日报》、《中国企业报》等新闻媒体，先后介绍了三公司的企业文化，提高了企业的知名度和美誉度。
加强人才培养，推动和谐发展。企业的发展归根结底离不开人才。三公司在企业文化建设过程中，注重其生成机制和发展规律，使企业文化建设的过程成为企业员工素质提高的过程。制定了“5321”人才发展战略，即在未来三公司要拥有5名在国内同行业有影响的资深专家，30名专业技术专家，200名技术拔尖人才，1000名能征善战的专业技术工人，为企业可持续发展做好人才储备，不断增强核心竞争力。为了提高职工素质，公司与北方交大、西南交大、郑州大学开展校企联合，寻求管理支持、技术支持和文化支持，相互交流，为我所用，培育管理企业高层的各类人才。
加快企业重组改革，实现精细发展。不断调整组织结构，转变发展方式，优化市场布局，减少管理链条。公司先后成立了物资部、科技部、工程经济部、法律事务部等，成立了济南、南昌、兰州、哈尔滨四个区域工程段，一系列有针对性的举措，强化了项目过程管控，增强了科技创新力度，提升了依法治企水平，激活了施工生产活力，提高了企业盈利能力。“十二五”期间共组织主要物资采购533批次，中标金额55.2亿元，降造11.6亿元，降低率17.42%，物资集中采购覆盖率90%以上，利库2606万元。组织劳务招标96次，新开工项目覆盖率100%，降造4136万，降低率5.6%。为应对施工高潮，推行“两级管理，三重考核”管理模式，调整内部结构，改革成立了哈尔滨、济南、南昌、兰州四个区域工程段，提升了公司网专业的综合能力，管理更趋扁平化。对合同工进行ABC三类管理，技能鉴定1260人次，稳定了骨干合同工队伍。
完善激励机制，实现和谐发展。公司采取绩效考核办法，改革收入分配制度，强化“贡献分配、效率优先”原则，逐级建立程序化、规范化、可量化的以岗位工资为主的基本工资制度，以岗定薪，岗变薪变，提高了关键性岗位、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。在收入分配上，采取以绩效量化考核的办法，推行期薪制和岗薪制，并注重向一线倾斜，对作业队长、技术主管和工班长实行特殊津贴。
发挥政治优势，引领科学发展。在企业文化建设中，注重同党群工作有机结合，与企业发展战略有机结合，与企业的生产经营有机结合，与企业职工的思想有机结合。在思想政治工作的关系上，选择企业文化中的激励文化作为最佳结合点，形成相互渗透共融互补。如党委坚持开展创建好班子活动，在基层组织和党员中开展“党员岗位承诺”、“党员写实”、“创岗建区”、“创先争优”、“三包工作法”、“微型党课”等活动。在职工中开展经济技术创新标兵和集体、先进技术能手和有突出贡献的员工评比活动，工会组织抓好“标准工地建设”、“模范职工之家”建设和企业务公开的落实等，共青团组织开展“优秀青年突击队”、“青年岗位能手”、“创新创效”等活动。公司把这些看起来比较单一的活动，纳入到企业文化建设这个大的框架之中，既增强了活动的效果，又使企业文化建设更加丰富多彩。
实践中，我们深深地体会到，企业文化建设具有广泛的包容性、规范性、群众性和持久性。高层次、高品位、符合实际的企业文化，既可为广大员工所认同，所接受、所遵循，又能很好地把企业战略目标、理念决策、行为规范贯穿到职工实际工作中。我公司的企业文化建设起步较早，经历了企业形象设计，培育企业精神，锤炼更新理念，打造企业品牌，实行文化管理和建立学习型组织等由浅层到深层、由实施到深化的几个发展阶段。
总之，企业文化建设坚持是关键，创新是灵魂，只有持之以恒地建设具有本企业特色的、符合时代要求的企业文化，才能使企业提高文化力，增强竞争力，促进企业的持续、健康、协调、全面发展。
论文作者:李小红
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/4
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