摘要：新经济快速发展，技术知识也不断完善，企业间的竞争呈现出日渐激烈的趋势，企业应要发展必须有人才作为前提和基础，人力资源竞争也成为企业竞争的核心与关键。企业要发展，创造好的经济效益就需要积极引进人才，加强人力资源管理的创新管理，这是企业经济发展的重要因素，充分挖掘人才的潜力，为企业创新发展奠定基础、提供动力，强化企业自身实力与竞争力，实现企业的稳定、持续化进步。本文就加强人力资源管理，促进企业经济发展的相关情况进行简要的分析。
关键词：人力资源管理；企业；经济发展
1、企业人力资源管理的现状以及存在的一些问题
1.1、用人机制落后，缺乏健全的激励制度
我国企业用人机制相对于其他发达国家而言还稍显落后，缺乏一定的人才激励制度。虽然相对于以前任人唯亲、家族经营、裙带关系的局面有所减轻，但是我国企业的人力资源管理一定程度上仍然存在着诸多弊端，例如缺乏系统性、规范性与科学性等等。当今应聘者最为关注的是企业的薪资待遇水平、福利水平以及职位发展前景，企业用人单位如果不改善员工选拔制度以及提升制度，则有可能会导致在实际工作中员工权利无法得到落实，造成岗位名存实亡，无法得到合理的控制，人力资源配比失调，职工对企业缺乏归属感，从而大大的打击员工的积极性，不利于成长型企业的长远发展。通常而言，企事业单位在运用人才选拔制度的时候，应该更多地关注于潜在员工的实际能力与将来可能为公司带来的贡献价值，而不仅仅是取决于面试官的主观评价以及第一印象。在现实生活中，往往越是优秀的企业，在选拔人才这一方面往往有其独到的见解。对于参加选拔的人员，应该更多地倾向于考虑各项综合素质评分与该企业的匹配度，而不是片面的考虑家庭背景以及人际交往的轻疏。
1.2、中小企业上下层之间缺乏沟
通当今社会是一个知识信息飞速发展的时代，信息在市场经济中发挥着越来越重要的作用。只有越来越多的人认识到信息的重要性，才能真正意识到信息的有效传递有时候更为重要。而目前，我国中小企业目前普遍存在上下层之间关系脱节的问题，企业各层员工之间缺乏所必需的沟通，直接导致信息传递受阻以及有效方案的提出。
1.3、缺乏人力资源技能培训
从目前企业人力资源管理的现状来看，企业对员工的培训缺乏长远的培训规划和合理的职业生涯规划，职工的技能培训往往不到位。制定职业生涯规划表是每一名职工在进入企业后都应该重视的一项工作，这在很大程度上代表了员工的职业诉求，不仅需要引起员工自身的重视度，同时所在单位也应该予以看重，因为这能在一定程度上从侧面反映出员工的职业归属感以及任职的稳定性。目前，我国中小企业成立的时间相对比较短暂，而且还没有真正地形成人力资源管理培训的传统，企业人员中往往会出现需求与供给不相匹配的现象，这在一定程度上制约了企业的长足发展。
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2、人力资源管理促进企业经济发展的有效策略
2.1、的重视，实现人性化的管理
企业在人力资源创新管理中需要遵循人性化的管理原则，提高对人才的重视，将人才作为企业发展的重要资源，并将其放在核心位置，实现企业员工的全面发展，充分发挥企业员工的工作积极性和热情，使其能够更加主动的参与到实际工作中，为企业创造更大的经济效益。企业对人力资源进行管理时，需要实现人性化的管理，将人才作为企业发展的宝贵财富，对员工充满信心，信任人员，依靠员工，积极开发人力资源，使员工形成与企业发展相同的目标，强化人才的创新意识。
2.2、对人力科学投资人
企业生产经营中，人力资源是比较特殊的一种资源，需要进行科学管理，应从战略性的角度对待人力资源，实现人力资源的科学投资，保证企业员工的知识与技能，使其能够在企业竞争中发挥重要的作用，帮助企业实现战略性的发展目标。做好企业员工的教育培训工作，尽管企业眼前对员工培训需要进行投资，但是通过培训能够使人力资本的存量增多，使普通的人力资源发展成为高级人力资源，让员工随着企业的发展而进步，不断挖掘自身的潜能。企业若不重视培训，就需要花费更多的时间、精力以及财力等到人才市场中找到合适的人才，但是这种情况下企业无法形成持续化的竞争优势。企业对员工不培训，对外部员工也没有足够的吸引力，也无法有效留住现有员工，减小企业竞争力。做好企业培训，强化员工的知识与素质，强化其市场价值，使员工更好的为企业做出贡献，促使企业长远发展。
2.3、完善薪酬与激励机制
薪酬是员工在企业中工作得到的回报，企业要想在激烈的市场环境中持续生存与发展，就需要为员工提供具有竞争力的薪酬，并有效控制高额的人工成本。企业的人力资源管理部门可以对外进行调查，明确同行业以及竞争对手的薪酬水平，以此为依据制定本企业的薪酬水平。将薪酬成本控制在合理的范围内，形成内部公平、外部竞争的薪酬。企业也需要完善激励机制，将物质激励与精神激励相结合，将员工的工作与福利待遇、晋升等相挂钩，努力提高员工积极性，更好的满足企业发展需要，为企业创造经济效益，促进企业经济发展。
结束语
企业经营发展的最终目的都是为了获得经济效益，使企业在社会中实现良好的发展，企业的经济活动与效益是不可分割的，企业发展的最终目的就是实现经济效益。在经济效益的实现中，人力资源发挥着极为重要的作用，人力资源管理是为了实现企业目标而进行的，做好人力资源管理促进企业经济发展。
参考文献
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[3] 王丹,刘涛. 大数据时代人力资源管理变革探讨[J]. 现代营销(下旬刊),2017,04:70-71.
论文作者:张迪迪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/30
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 薪酬论文; 经济效益论文; 《基层建设》2017年第17期论文;