天津天保人力资源股份有限公司 天津市 300300
摘要：基本建设项目程序复杂，投资大，建设时间长，涉及部门多，国家规定多，容易出问题。建设单位是建设项目的投资者和开发者，它涉及到多方面的工作。从建设工程的可行性分析到报建、项目设计、工程施工到最后交付使用的全过程都要进行监督和管理，是一门综合性很强的工作。随着我国综合国力的不断增强，基建计划也有更多的形式，选择的施工单位也更加灵活多样，相关工作人员也在不断加强建设单位的基建管理工作。本文主要就建设单位的基建管理工作展开了论述。
关键词：建设单位；基本建设项目；基建管理工作
1合理安排项目工程的总体规划
基建管理工作对于建设单位的发展有着至关重要的作用，因此，必须先从规划抓起，只有确保项目工程的总体规划具有科学性与合理性，才能促进建设单位的基建管理工作。建设单位的基建管理工作要依据实际的投资状况，可以分期、分批进行管理，为确保建设工作不重复、不混乱，必须遵守以下两个原则：在项目工程规划前就有意识并有预备方案，建设单位的项目规划既要遵循历史的真实发展，又要符合当下的时代感，还要有长远的目标，使基建管理工作具有活力与生机；充分认识到项目工程规划具有长期性，执行规划时具有严肃性与连续性。与此同时，在制定规划时也要意识到事物是不断在发展的，必须按照原有的标准进行及时地修改、补充、以及调节，进而适合时代的发展。
2认真做好工程项目的前期工作
要认真做好工程项目的前期工作：（1）在建设单位开展项目前做好前期的所有工作，例如编制项目的委托设计、收集设计资料、选址、编制的可行性报告、进行可行性的研究、以及建议书等工作。（2）财务工作人员做好项目工程概算的所有工作，这也是建设单位领导进行基建项目决策前的重要依据，财务工作者在进行经济核算前要全面掌握基建建设的计划内容、膜表、以及所涉及到的技术资料等，进而正确地估算出建设项目开始到竣工的全部费用与工期。（3）明确基建工程师自身的责任，工程师在设计委托工程时，必须站在专业化的角度下，全面了解建设单位的计划内容与目的，确保最终的建设设计图符合建设单位的要求，还可以与设计方案进行对比，进而完善设计图。
3加强基建合同管理
在现代市场经济日益发达的今天，以合同为主要形式的契约制度是市场经济运行的基础。合同的履行是以合同有效为前提的。保证合同管理的合法有效，是实现建设目的不可缺少的。合同签订时，必须要尽可能的全面考虑到建设工程的管理所可能遇到的所有问题。在具体施工过程中，出现合同变更，要考虑签证是合同变更在具体实际中的体现方式，能够对合同关于有一些无法预估的问题进行合理补充。在合同履行和工程施工时，要落实合同管理的责任，用合同具有的法律效益来指导施工和合作，分清责任，加强监督和控制。工程在施工过程中会有很多意想不到的问题发生，如果没有考虑到位，在合同上没有相应的解决方案。那么，在今后施工和结算时遇到此类问题必然并引起建设方和施工方的矛盾。因此，加强基建合同管理对于建设方具有非常重要的意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4提高项目工程的建设质量
项目工程中的建设质量是指建筑产品的经济性、适应性、美观性、安全性、以及可靠性等，而项目工程的质量良好严重影响到人们的生命财产安全，更影响着休息、生活、学习、以及科研的效果。因此，建设单位在施工时必须保证工程的质量，尤其要把握好以下三个方面：（1）提高设备器材、建筑构件、以及原材料的检验，原材料的质量与项目工程的质量息息相关，因此建设单位应成立一个专业检验小组，对施工现场中的原材料、设备器材、以及建筑构件进行反复核实与查验。（2）提高隐蔽工程的验收效果，只有在一定程度上保证隐蔽工程的检验效果，才能提高项目工程的质量，进而避免质量事故的发生，与此同时，管理人员还要现场进行深入检查，防止出现偷工减料等事件发生。（3）加强质量监督管理。要将工程施工的全过程处于有效的监督控制之下。
5加强基建信息系统的建设和管理
基建工程具有：施工周期长、资金投入大、专业众多、涉及单位及人员多、资源密集、项目管理者与施工单位和项目监理之间有着十分紧密的关系等特点；因此必须要有一款优秀的管理软件，依靠选进的信息管理平台，将繁多、复杂的信息进行集中、快速地处理，使信息变得更清晰、透明，为企业管理者决策提供及时、准确、适用的信息。在基建管理信息系统的支持下，更好的实现包括前期费用管理、项目预算管理、招标和采购管理、工程费用结算等在内的全过程管理，达到实时控制项目费用、及时归集项目成本、快速完成竣工决算以及规避和防范风险的目的。加大对合同执行的监控力度；保证工程质量，保证施工安全：合理地进行设备及材料的采购和仓储管理；实现信息共享，提供动态实时信息查询；及时进行工程的竣工决算和固定资产移交，对于资产移交一定要严格按照合同上的步骤规则来；有助于提高工程管理水平和工作效率。
6加强项目工程结算管理
对于建设单位的基建管理而言，工程结算是最后一个环节，涉及到施工单位与建设单位自身的经济利益，也是双方发生争执的主要焦点。项目工程竣工以后，建设单位必须在短时间内进行及时的验收与检查，包括施工、建设、监理、受计等方面，对于施工单位呈交上来的工程结算资料与竣工材料必须进行严格审核，并在此基础上依据相关的技术材料与工程的承包合同，进行项目工程最终的结算审核工作。在进行结算审核过程时，建设单位的工作人员必须本着耐心细致、不畏繁琐、认真负责、以及实事求是的原则，对各个分项与各个分部的结算工作进行深入的分析，确保项目施工中的各项指标都符合国家的标准，进而有效完成最后的竣工验收以及交付手续等工作。
7结束语
建设单位是执行基建计划的基层单位，是工程项目建设的组织者、指导者和监督者，是工程质量的第一责任者，建设单位对其工程建设项目必须实行项目管理，要合理安排项目工程的总体规划、认真做好工程项目的前期工作、加强基建合同管理、提高项目工程的建设质量、加强基建信息系统的建设和管理、加强项目工程结算管理，力求精干、高效地实现项目建设目标。
参考文献
[1]建设单位如何做好项目管理工作[J].周勇.科技创新导报.2011（03）
[2]对基建工程项目成本控制的研究[J].胡二平.内蒙古科技与经济.2014（24）
[3]基建施工企业政工管理的模式弊端及解决对策[J].林蓓.办公室业务.2016（03）
论文作者:孙宏伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
标签：建设单位论文; 基建论文; 项目论文; 工程论文; 管理工作论文; 合同论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;