关键词:新时期；电力企业；人力资源；薪酬管理；
前言:在新时期的电力企业中，薪酬作为提高员工工作效率的主要方式，同时电力企业的薪酬管理一直以来都是与人才资源紧密相连的，薪酬管理的科学合理与否决定了企业能否有效地吸纳、保留、激励人才。对此，我们需要深入研究现代企业的薪酬管理，认识到薪酬管理重要性，从服务业电力企业人力资源管理的总体发展战略出发，根据电力企业不同时期的生产经营目标对薪酬管理制度做出适度的调整。
1当前电力企业薪酬管理的重要性
1.1薪酬管理对电力企业的影响
薪酬不仅可以决定电力企业招聘员工的数量和质量，还决定了现有员工的工作态度，他们的工作效率将直接影响企业的效益。应当通过具有市场竞争力的薪酬去吸引和留住人才，使其将自身的技能与智慧贡献给企业，为企业创造效益。电力企业为员工提供薪酬的多少，将直接影响企业运营成本的多少。对于企业来说，对员工薪酬的控制能力就是对企业成本的控制能力。合理的薪酬管理将会大大降低企业运营总成本，从而实现企业利润追求的最大化。
1.2.薪酬管理对电力企业员工的影响
薪资的多少不仅可以提高员工自身的生活水平，还加强了电力企业员工自身对企业的尊重与认同，提高了员工的工作热情。如今很多企业都在用绩效薪酬制度，与原来的纯粹工资薪酬相比，绩效工资更有刺激性，对员工的激励性也更大更强。同时薪酬管理还和员工进行良好的沟通，挖掘员工对工资薪酬之外的提升、学习、发展的热情。好的薪酬管理，可以提高员工对企业文化的认知感，赞赏员工的劳动成就，鼓励员工的创新精神，让员工在企业中找到归属感，将员工自身的发展和企业的发展结合在一起，对企业产生依赖，从而更好地为企业服务。
1.3.薪酬管理对市场经济的影响
随着我国经济发展的不断深入，让越来越多的先进理念和优秀人才涌入国内，中国电力企业内部的劳动力市场渐渐形成不同的等级，不同的技术能力，不同教育背景的人才进入电力企业，给电力企业带来了不同于传统的管理模式。而在薪酬管理上，职位为酬薪基础的管理制度慢慢取代了电力企业内部的分配平均主义。电力企业和员工之间，通过薪酬管理让彼此有了更多的选择空间，薪酬体现了员工的竞争力，电力企业的吸引力。
2新时期中的电力企业在薪酬管理中的问题
2.1缺乏较为可行的激励机制。
如果电力企业的员工对于企业的薪酬管理制度不满意，则很容易使得员工的工作积极性降低，其中表现为，电力企业的经济收入不断增长的同时，企业在薪酬管理中的不公平现象逐渐激化，基层的电力企业员工的福利制度的实施不彻底，使得基层的员工缺乏对企业的安全感。
2.2缺乏较为可行的绩效管理考核办法。
电力企业大多是国有企业，而国有企业大部分的绩效管理考核办法不能更上企业的发展步伐，使得电力企业内部的激励机制不能得到完美的发挥。比如，在当前的电力企业绩效考核制度中常常会出现企业的绩效考核办法落后的问题。经济的快速发展使得电力企业不能很好的适应，所以仍然保持原有的绩效考核办法，使得企业员工的工作态度变差。
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2.3科层制严重
电力企业中往往是根据不同的职位级别来定制薪酬的登记，这样会使得很多干实事的员工得不到应有的回报。长期保持下去会使得员工的积极性大大打折扣，若不断激化则会使得管理层级别的员工腐败现象严重。这种传统的薪酬制度在制定时，缺乏较好的调整和优化的机制，员工若想得到更高的薪酬则需要先升级。这样会导致员工不注重个人技术水平的提升，过分关注人际关系的培养。
2.4公平性较低。
电力企业的员工很容易和其他行业的员工薪酬进行对比，若比标准水平低，则会丧失积极性，从而对电力企业产生不满意的情绪。所以，对于企业的内部人员来说，电力企业的薪酬管理缺乏公平性，使得薪酬的分配不均衡，破坏了薪酬的激励功效。
3对新时期电力企业人力资源薪酬管理改进的建议
3.1制定科学的绩效考核制度
电力企业应该建立科学的绩效考核制度，准确定义企业的岗位职责，根据岗位职责的差异，制定出不同的工作任务和工作目标，确保绩效考核能够符合员工的利益。同时，电力企业应该建立完善的岗位评价体系，根据岗位职责的不同，制定不同的量化指标，不断提高绩效考核的公平性，以提高员工的工作积极性。
3.2积极更新传统的管理理念
在具体的管理过程中，电力企业应该立足于市场经济的发展情况，结合自身的发展需求，积极更新传统的薪酬管理理念，充分发挥薪酬管理的积极作用，不断增强员工的工作热情，以维护自身的长期生存和稳定发展。电力企业应该认识到薪酬管理是吸引人才、留住人才的关键因素，努力建立完善的薪酬管理体系，合理制定薪酬标准，不断增强电力企业的吸引力，以建立强大的人力资源队伍。同时，电力企业应该根据自身的经济状况，合理制定发展战略，将员工的薪酬与企业的发展目标相结合起来，充分发挥薪酬的激励作用，让员工能够更加积极、主动地参与工作，以提高员工的工作效率。另外，电力企业必须建立科学的薪酬管理体系，确定薪酬标准，准确划分职位，及时发放工资，不断提高薪酬管理的公平性，以推动电力企业的正常运转。
3.3顺应时代完善薪酬管理制度
薪酬制度不仅仅要结合电力企业自身的实际情况找准定位，还要时刻留意外部大环境的变化，来避免电力企业可能因为与社会脱节而造成的经济风险。在公司内部，要积极顺应时代的发展，规范各项规章制度，使薪酬的分配做到有章可依、有理可循，来减小薪酬分配中可能出现的矛盾发生的概率。在薪酬管理的过程中，一定要努力做到公平、公正和公开。以员工的实际工作情况，例如技术能力、工作量、工作贡献、在职时长等来确定应该被分配的薪酬。同时应该更注重对基层工作人员的福利保障，使他们感受到对于企业的归属感和认同感，选择留在企业并为之奋斗。此外，正确的考核方式是保证薪酬分配公平的重要指标，所以要制定好合理的考核制度，使企业的各个岗位彼此之间的工作内容和难度的差异可以通过薪酬的分配不同而得以体现，这样可以使考核跟有依据，从而最大化地实现公平。
3.4提升企业薪酬管理的监督力度
企业的员工以及管理层人员需要加强对薪酬管理的监督，把员工的利益凸显出来。若发现薪酬管理中出现严重的问题则需要及时的和人力资源的相关部门沟通，发挥员工的监督责任。
结束语
薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分，合理有效的薪酬体系能够最大限度地激发员工的工作积极性和创造性，从而对企业的综合竞争力带来很大的影响。电力企业人力资源管理部门需要制定科学合理的薪酬管理制度，利用薪酬管理制度向员工传达企业的价值导向，吸纳高层次的人才资源，从而增强企业获取最大利润的能力。
参考文献：
[1]程湘琼，郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技，2013（22）：190-191.
[2]任蕾.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].企业文化旬刊，2015（11
论文作者:张施洋
论文发表刊物:《中国电业》2019年17期
论文发表时间:2019/12/17
标签：电力企业论文; 员工论文; 薪酬论文; 薪酬管理论文; 企业论文; 新时期论文; 电力论文; 《中国电业》2019年17期论文;