摘要：电力能源作为社会发展的重要组成部分，是保证社会发展的重要基础。电力经济的发展能够在一定的程度上促进社会经济的快速发展，加强电力经济的运行管理能够有效的提高经济效益，通过科学的管理形式能够使电力工程项目得到最大的经济利益。
关键词：电力经济；运行管理；经济效益
电力经济的发展是随着社会建设的进程不断变化的，当前阶段，我国社会建设不断加快，科学技术水平不断提高，随之而来的是对电力经济形式的要求也不断的提高。为了满足社会发展的需求，实现电力企业的经济效益，电力企业在电力经济后续发展过程中要不断的提高电力生产效率。在电力经济的后续控制阶段，电力企业要不断结合新型的技术，对本企业现有的技术进行跟新，使本企业电力经济的发展速度能够跟得上时代的发展要求。
1电力经济的运行概述
当前我国经济的快速发展，使得我国的发电技术以及输变电技术得到了快速的发展和进步。当前我国电力企业在经营方式上属于国企经营，通常一定区域内都是由一个电力企业来进行电力资源的销售，同时没有与其竞争的产品，这些优势都使得电力企业能够获得较大的经济效益，加强电力经济运行管理非常重要。
2电力经济运行管理中存在的影响经济效益的问题
2.1电价问题
我国的电力生产主要有两个方面，分别是水电和火电。其中，火电的价格受煤炭价格的影响比较大。在电力经济发展的过程中，煤炭的价格和电价在一定程度上有着联动性，比如用电量的增加会造成煤炭资源的增大，导致煤炭供求关系出现变化，使煤炭的价格出现上升。煤炭价格的上升又会使火力发电的成本增加，导致电价的上升。在煤炭经济发展的后续阶段，只有把电价控制在一定合理的范围之内，才会能够满足煤炭经济后续设计的要求。在我国电力经济中存在着煤炭价格不合理的现象，导致了很多火力发电厂在运行期间面临着大面积的亏损。而且由于发电厂形式的不合理，我国沿海发达地区还在一定程度上还存在着缺电的现象，这种电力资源的供求不平衡的状况也在很大程度上回给电价带来影响。
2.2管理制度问题
为了保证电力经济健康稳定的发展，需要建立健全的管理制度。但是，我国的很多电力企业在进行电力经济管理的过程中存在着管理制度不健全的情况，导致电力企业的集中控制在制度上不能满足电力经济后续发展的需要。其中，在管理制度上，我国最明显的问题就是没有在管理制度上明确电力经济的竞争主体。这种主体不明的情况，使我国电力经济在后续的发展当中不能满足电力经济后续干预形式的需要，给电力经济的发展带来很大不利的影响。
2.3管理人员素质问题
电力经济运行管理不同于其他的管理工作，它要去参与管理的工作人员要对电力经济的管理形式具有一定的了解，能够独立的分析单利经济运行管理的影响因素，并在管理当中使控制形式的作用得到最大程度的发挥。但是我国电力经济运行管理的当中，经常会出现管理人员的素质跟不上管理工作需求的现象。由于管理人员的素质跟不上，我国电力经济运行管理的过程中经常会出现电力经济形似和管理程序控制不当的情况，给电力企业的经济效益和投资效益都带来了很大的不利影响。
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3电力市场营销创新管理
3.1观念创新
首先电力事业单位的领导要在思想意识上有所转变，与时俱进，适应时代的发展，意识到营销策划工作的重要性，在企业中将营销策划工作纳入重要的日程上来。只有企业的领导重视了，才能为营销策划工作提供有力的后盾，在各方面的发展都能够得到有力的支持，使营销策划工作能够更好的为企业服务。此外还要重视信息的反馈工作，从广大的群众中得到的信息往往最能够真实的反映出电力工作的发展现状，通过对市场的了解可以使企业能够对市场动向有所预知，及时的做出正确的政策判断，为企业的发展制定明确的目标。
3.2管理创新
电力企业的营销策划管理工作主要由前期市场调研、营销环境分析、市场营销策略以及客户关系管理四个部分组成，营销工作要实施过程控制，即监督检查规范工作行为和进一步采取措施，持续改进的过程。过程管理要健全制度，如前期市场调研要有充分的行业调研数据及调研报告，为企业营销策划管理提供可靠信息依据。同时对每个环节实行限时结办制，提高工作效率。市场营销环境瞬息万变，营销环境分析与市场调研报告不能一成不变，应以现实营销环境为依据，限时统计数据，将最新行业发展动态作为企业营销策划制定的基础。营销工作的各项业务环环相扣，任何一项工作没做好，都会影响到营销策划的正确性，造成企业经济利益的流失，因此，规范内部管理流程，实施过程控制是营销管理的核心，通过制定工作流程、明确员工岗位职责、实行营销员工绩效考核，开展营销业务稽查都营销管理工作必不可少的手段。
3.3手段创新
在我国电力营销策划业务中，计算机应用是零散的、低水平的，尽管多数企业营销策划业务中开始应用了计算机技术，但就全行业而言，还是无法与银行、电信、民航、铁路等行业相比，也就给电力行业的发展以及电力用户带来了障碍。电力行业是公共性、基础性、服务性的行业，在国家和各网省公司都需要建立统一规范的电力招、投标信息网络平台，各企业统一进行业务操作，实现信息化、网络化、规范化业务操作模式。面向客户，创新服务手段。同时，企业建立相应的门户网站，对各地用电终端进行统一归口管理，用户可以实现在网络上查询用电准确率与抄表成功率。对于常见的断电、缺抄现象以及表号查询等都能同时在网站平台上得到解决。
3.4服务创新
（1）建立一个以满足客户需要为核心的主动的营销服务体系，做好市场变化的跟踪分析，提高市场预测的及时性和准确性，正确引导客户新的用电需求，对重点用电项目实行上门服务、跟踪服务，争取客户早供电、早投产。进一步丰富和完善供电承诺服务的形式和内容，逐步提高承诺水平。
（2）科学的生产调度服务，一方面要面向市场搞调度，各级调度应搞好每日所需负荷和电量的预报工作，做好负荷分析和负荷平衡，提出更科学、更细化的调整方案，同时做好事故应急预案，在电网运行发生事故和异常情况下，通过调整电网运行方式，排除故障或减少停电损失。另一方面要面向市场安排检修，“从检修中夺电量”，就是最大限度地减少检修停电的次数和时间。
4结语
电力经济具有复杂性和特殊性，在电力经济发展的过程中，只有针对管理过程中存在的问题，制定科学的措施解决问题，才能做好电力经济的管理工作，使电力经济在发展的过程中各个方面、各个阶段的作用得到最大程度的发挥，为电力经济经济效益的实现提供保障。
参考文献：
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[3]张晓琴，危永能.全方位电力经济运行管理与效益分析[J].决策与信息旬刊，2015（7）：187-187.
论文作者:朱泽旭,王哲,阿瓦古丽•卡地尔
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
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