摘要：电力工程在我国的发展中具有重要的作用，是推动我国经济发展和社会进步的重要保障，而做好电力施工现场的技术管理工作是保证工程的质量和效率的基础，对施工成本有着直接的影响，需要受到合施工企业的重视。然而现阶段我国电力工程施工现场的技术管理还存在着一些不足之处，需要更深入的研究和探讨，保证施工现场技术管理的完善。
关键词：电力工程；施工项目；现场管理
引言
近年来，我国电力工程获得了较快的发展，电力工程的建设过程中，施工现场的管理是保证工程质量的重要因素，所以，为了提高工程质量，需要施工企业认识到现场管理的重要性，并且找出更有效的管理方法。本文通过对电力工程现场施工管理中存在的问题进行分析，并提出了电力施工现场技术管理的策略，希望能够提高工程现场管理的效率和质量。
1我国电力工程现场施工管理存在的问题
1.1电力企业施工管理水平落后
在中国的特色市场经济中电力企业的垄断地位不可动摇，党和政府在这方面的政策十分明确，也确实保证了中国电网建设的质量。然而，在失去了互相竞争的市场环境的条件下，电力企业的生产能力和管理质量就无法得到提升。特别是许多电力企业的管理质量十分低下，也不注重管理工作的重要性，很多企业的管理思路相当陈旧、发展思路有局限性、企业管理缺乏创新型等等。
1.2电力企业施工管理体系有待完善
首先，电力企业的施工管理体系不够健全，管理人员究竟有怎样的权利、需要承担怎样的责任往往都是一片空白。在电力设备施工的现场我们不难发现，施工安全管理工作人员、材料管理工作人员以及技术管理人员等等的分工不够清晰，其权利分配也不够到位，即使发现了问题也无法及时进行处理，心中漏洞百出的施工管理体系所能发挥的作用十分有限，对于企业施工质量的提升毫无作用。另外，很多电力企业施工都没有意识到监理的积极意义，监理工作往往都是流于形式成为一纸空谈，在有关部门检查的时候就做起来，完全是形式工程，发挥的作用十分有限。
1.3电力企业管理人员队伍素质不高
纵观中国电力行业发展情况我们不难发现，工作人员的能力素养一般都太高，当然这在一定程度上是因为电力企业缺乏竞争，没有发展的动力，然而更重要的原因是因为电力企业管理的失误。电力企业的管理人员需要多方面的能力和素养才能顺利的完成任务。但是通常我们发现，企业的管理人员往往是对电力专业一无所知的同时对管理工作也是一知半解，意识不到投资选择的重要性，这造成了许多电力企业的发展迟迟无法得到保证。
2电力施工现场的技术管理
2.1现场施工进度管理
施工现场进度管理和控制，很多时候都是现场施工中最重要的一个阶段，其最重要的是以控制项目各方面的操作和管理，对施工方的施工进度进行分析，与建设各方进行联系和沟通，保证施工顺利进行。对施工期间可能发生的索赔问题进行预先的考量，保证能够对突发情况进行顺利应对。施工进度管理的控制水准，直接影响到现场施工管理中其余步骤的执行情况，也关乎着工程建设利润多少，更是决定了电力工程的建造质量，也在某种程度上影响着施工企业的行业口碑和信誉度，其重要性不言而喻，我们必须要提起十二分的精神，保证控制质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对施工进度方案进行充分的了解之后，对施工进度进行整体性考量，保证动态控制的质量，另外需要进行内部业务讨论，定期的进行进度分析会，把施工进度中不合乎计划的部分拿出来进行探讨，找出其原因以及有针对性的解决方案。除了要保证工程的整体进度之外，还需要对每个步骤的关键点进行分析和处理，保证在每一个工序上也能够取得良好的进度管理成果，当然从施工企业的角度来说，也应该为保证施工进度而做出努力，积极配合协调和管理。另外，在进行进度管理的时候最行之有效的方法就是利用经济利润进行调控，将施工单位的经济利益与施工进度相挂钩。
2.2构建完善管理流程
从目前来看，电力施工中最开始的阶段就是进行材料的采购，而后进行现场施工分析找出可能发生的一系列问题，以此为基础制订科学化的、合理化的管理方案，保证电力施工项目能够妥善稳定的结束，而后最后的一个阶段也是最重要的一个阶段就是进行工程成本的核对，整个过程都是有一定的逻辑性和衔接性的，所以说现场管理的流程制订十分重要，我们必须要及时的认识到其重要性保证现场施工管理的质量。换而言之，施工项目施工前期就必须要对电力施工中需要用到的建筑材料以及各种耗材的种类、尺寸、标准进行预算，以此为前提进行集中的采购，在这个过程中必须要注意到的是，进行所需建筑材料数量统计的时候很可能出现浮动，所以说要和材料的提供商进行协商和价格方面的协调，保证施工材料的质量，在建筑材料购进量多的情况下能够合理的进行退换，完成采购阶段之后也需要对采购的数目以及已用的情况进行了解和记录，保证最终成本核算的准确性。总的来说，电力施工现场管理中最为重要的就是制订一个完善的管理流程，并且严格的按照管理流程进行操作，从而确保多项管理无一遗漏。
2.3优化管理制度
从电子企业而言，其组织架构通常都非常的完善，管理制度也比较成熟，为了保证管理的成果更加突出，也为了保证企业工作效率能够符合标准，我们还需要在已有的管理制度的基础上加以分析和探索，从而保证电力工程施工能够如期完成。首先，必须要对领导机制进行调整，保证工作人员都有一定的热情。领导机制其实际上就是一种权力的平衡，因此在进行管理的时候除了要保证管理层和中级管理之间的关系之外，还需要进行合理的配合和互帮互助，争取互相促进互相监督的发展目标能够落到实处，保证各项任务能以最快的速度完成。其次，加大对人才引进方面的管理力度，不断的给企业带来新的发展契机和生命力。人才是企业发展的重要一环，也是施工管理得以落实和稳定的重要保障，特别是在电力施工现场的管理工作中，各种各样十分复杂的流程以及注意事项很容易混淆或者是被忽略掉，如果不能尽快的提升工作人员的素质和水平，很难保证施工现场管理的彻底落实。总体来说尽快提升人才培养力度和企业招聘门槛是保证施工现场管理的重要一环。第三，要制定科学合理的奖励惩罚制度，提高工作人员的工作热情。目前我国电力企业施工现场管理普遍存在着一个问题，就是没有对员工进行区分，优秀的员工得不到应有的奖励，导致很多工作人员逐渐失去了对工作的积极性，工作质量和效率都难以保证，电力企业很难得到更大的发展。针对这种情况，电力企业需要根据施工现场管理的实际情况，制定并完善奖励惩罚制度，提高施工现场管理水平，充分调动员工的积极性。
结语
总而言之，电力工程的施工现场管理对于整个工程的影响不容忽视。然而目前我国大部分施工企业都没有重视施工现场管理工作，对一些基础设施的建设并没有太多的投入，对材料的管理也没有严格的标准，导致施工材料容易破损，影响工程建设的成本，对施工企业造成一定的压力。另外我国电力企业的管理技术和理念都比较落后，难以跟上时代发展的步伐。所以电力工程的施工现场管理仍然需要进一步的完善。
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论文作者:黄东平
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/17
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