摘要：在如今社会主义市场经济快速发展的时代，竞争的形势日益激烈，竞争中谋发展本就是一件难事，所以相关的管理层也越来越注重管理方法的开拓与创新，在如此严峻的形势下，精益管理方法应运而生。运用精益管理方法提升绩效也得到了很多成功的实践，例如我们所熟知的丰田公司以及戴尔公司，通过精益管理方法，都给其公司的业绩带来了很大程度的提升。如今，将精益管理方法运用到国企党委中心组的学习之中也受到了越来越多的人的重视，那么如何运用这一方法，提升国企党委中心组的学习成效，也受到了越来越多的人的重视。本文对这一管理方法的运用提出了分析，供大家参考。
关键词：精益管理方法；国企党委中心组；提升学习成效
国有企业是所有组织中非常重要的一部分，无论是政治能力还是经济能力，还是社会组织能力都是相较于其他组织具有特殊性的。所以说，为了将国有企业的政治能力，经济能力和社会组织能力等等都能最大化的发挥其效率，在整个国有企业内部打造一支强劲有力的队伍也是非常重要的。由此可见，将高效率的管理方法应用到整个国企内部也是具有实际意义的。既然精益管理方法在众多企业内部都得到了成功的实践，所以将精益管理方法应用到国企党委中心组的学习内部之中。自然也是可行的。让国企党委中心组的学习跟上时代的发展脚步，也是不可忽视的一部分。
一、对于精益管理方法的简单概述
精益管理方法，简单来说，就是充分的对企业内部的资源进行整合精简，对于企业发展有益处的人力资源和社会资源等进行充分的利用。并且，也要充分的利用市场所带给企业内部发展的机遇和挑战，能够充分的利用现代社会市场发展过程中比较先进的管理方法和手段，为自身的发展谋取更多的利益。并且精益管理方法强调以社会需求和人们的需求为主要出发点，并且讲究企业内部人力资源和社会资源等等的充分调配和积极使用，以求能将设备和人力都发挥到最大化的效率。这样一来，通过所有我们以上所说的各种资源的整合，便组成了我们本文所提到的重点，精益管理方法。精益管理方法能够为企业创造更大的效益，也是现如今很多企业和部门都积极实施和运用的新型管理方法。顾名思义，精益管理方法就是使一个企业内部的管理走向更加精细化的道路的管理方法。所以在实施精益管理方法的过程中，强调的是节省更多的成本和时间，从而提升更大的效率。在管理过程中，应该将一些多余的环节及时去掉，因为多余的环节会造成人力资本的大量浪费，并且严重拖慢了整体的进度，这是精益管理方法最先强调的要点之一。经济管理方法同样强调要改进技术手段，从而提高整体的工作效率，能够实现整体运行的科学性和先进性。简而言之，精益管理方法就是用最高的效率，最低的成本，创造出最大的收益，在实现客户满意程度大幅度提高的同时，也能实现企业的长期稳定发展，为企业创造更好的口碑和更高的收益，不断实现一个企业最大化价值的发挥和利用。所以精益管理方法的管理理念是所有企业都适用的，一经推出便得到了众多企业的支持和追捧。所以，国企党委中心组也越来越重视精益管理办法的应用，经实践证明，运用精益管理方法，能够有效的提升国企党委中心的学习效果，所以，将精益管理方法应用到国企党委中心学习中是具有实际意义的。
二、精益管理方法应用的工具和手段
2.1对浪费行为进行合理客观公正的分析
如果想有效的应用精益管理方法的话，一定要从浪费行为的源头进行客观公正的分析，从根本上杜绝浪费的行为，这样对本土的发展是具有实际意义的，也有利于精益管理方法的理念在企业管理的内部进行更自然的衔接和更有效的渗透。浪费消除工作是一项长期并且复杂的工作，需要相关的管理部门的人员从浪费行为的源头进行分析，只有将浪费行为的源头控制住，才能有效的解决这一问题。对于国企党委中心组来说，若想有效地控制浪费行为，一定要对各个项目所花费的成本进行有效的监控和分析，并且针对于锁定的成本目标进行成本的遏制，加大力度，才能有效的杜绝浪费行为的产生。并且，在整个浪费行为的排除过程中，一定要重视数据排查和分析，这样也便于日后对总体进行分析。
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2.2明确价值增长点，开展整体价值识别
要清晰的了解整个价值领域价值增长点所在，并且对整个价值领域中的各个经济元素都能进行有效的识别与理解。只有对价值增长点进行理解和掌握之后才能有效的对增值行为和非增值行为进行清晰的判断，并且在之后的工作过程中增加增值行为，减少非增值行为，这样一来，既能够有效的延长企业的寿命，还能为企业的营业期间创造更多的收益。针对于市场发展来说，内部发展机构只有充分的了解社会人士的消费习惯，品牌喜好等等一系列的消费行为喜好之后才能根据自身的库存等等一系列情况来确立之后的发展规划和发展目标，并且能够建立高价值并且客观公正的消费模型，这也有利于后期企业内部增值行为的开展和利益的获得。并且在整个模型中也能够清晰的反应出一个区域内所有客户零售市场的差异化，有利于企业内部根据市场模型所反映出来的情况做出有效的调整和判断。
三、精益管理方法在国企党委中心组的应用
3.1构建完整的精益管理体系
若想实现精益管理方法在国企党委中心组的高度衔接和应用，一定要注重完整的精益管理体系的构建。并且，在国有企业的改革和发展过程之中，一定要注重奖励机制和惩罚措施的构建和完善。只有一个企业内部的经济管理体系是完善的，才能对外招进更多的专业性人才，这样才能使国有企业的工作效率提升一个新的层次，进而扩大国有企业的利益。并且也能够有效地使国有企业的相关人才对该企业的依存度大幅度的提升。只有国有企业的核心竞争力上升到一个新的层次之后，才有利于我国在世界之林地位的提高，所以说，构建完整的精益管理体系对国有企业的发展还是非常重要的。
3.2转变国有企业人才的思想观念，使其积极投身于国有企业的工作之中
在国企党委中心组的工作之中应用精益管理方法，最重要的基础工作是转变现如今国有企业人才的工作意识和思想观念。只有相关的国有企业党委中心的人才意识到精益管理体系建立的重要性，才能充分的转变其工作意识和工作理念。将自身的热情，积极投身于国有企业的党委工作之中，才能最大化的发挥其自身的效率。创新工作体系会促使相关的单位工作人员对国有企业内部的工作具有更高的新鲜感和热情，这才是运用精益管理方法提升国企党委中心组学习成效的实际意义。
3.3将国企内部的工作进行细致化的划分，促进整个体系的平稳运行
在现如今国有企业内部发展之中，实行精益管理方法的重要原因之一还在于整个内部的工作运行过于笼统，没有进行细致有效的划分，这对整个国企党委学习组中心的学习也是不利的。而精益管理方法的核心便在于通过一切有效的手段，能够有效的提升内部整体的工作效率，所以，在面对这样的发展情况之时，采用精益管理方法应用到国企党委中心组的学习之中自然是具有非常现实的意义的。对于整个国企内部的工作一定要进行细致有效的划分，只有这样，才能够促进整个国企内部体系的平稳运行。
结束语：在运用精益管理方法提升国企党委中心组学习成效这一问题上，一定要深刻的领略精益管理法的内涵。精益管理法主张降低效率，节约成本，在这个基础上完成现有的工作，这样能够将相对应的人力资本和资金成本发挥最大化的效率，并且，经过大量的实践证明，精益管理方法对国企党委中心组的发展的确是有利的，我们也应该坚持这一方法的深刻应用，促进我国国有企业的更好发展。
参考文献：
[1]姜洁.坚持党对国有企业的领导不动摇开创国有企业党的建设新局面.人民日报，2016-10-12.
[2]习近平.在庆祝中国共产党成立96周年大会上的讲话.北京.2016-07-01.
[3]培育和践行社会主义核心价值观.北京：人民出版社，2014.1
论文作者:鞠德龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签：精益论文; 方法论文; 国企论文; 党委论文; 国有企业论文; 工作论文; 企业内部论文; 《基层建设》2018年第25期论文;