摘要：随着我国经济社会的飞速发展，建筑工程在我国经济社会建设过程当中必将扮演越来越重要的角色，为我国经济提供更加持久、稳定的发展动力。建筑工程是一个比较复杂的社会系统工程，在建筑施工管理中，我们应切实提高管理水平以及施工质量，减少施工成本，提高施工企业整体经济效益与社会效益。本文先分析了建筑施工管理工作的重要性及存在的问题，然后对施工管理过程中存在的问题提出了解决办法，供相关人员参考。
关键词：建筑施工管理；责任体系；安全管理
1、建筑施工管理的重要性
建筑施工企业要想在激烈的建筑市场中占有位置，就必须加强房屋建筑工程的质量管理与质量控制，只有加强房屋建筑工程的质量控制，才能实现提高房屋建筑工程的质量，在现实企业经济利益的同时为人民群众带来社会效益，与此同时，也进一步推动我国建筑市场的发展，只有大家共同努力，才能推动我国建筑事业的可持续发展。
2 建筑施工管理过程中的问题
2、1施工质量控制不到位
施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在以下几个方面：①质量管理体制不完善。由于我国现行的建设工程质量管理体制起步较晚，存在内部监督体和系局部封闭管理等问题，造成质量监督难以公正、严格的予以执行；加之一些质量部门不能有效地对行业内保护主义进行遏止，工程质量控制难以实现。②过分追求进度。部分施工企业在施工过程中，一味追求进度，进而造成施工技术要求的难以落实，出现相关违规操作，造成质量方面的欠缺。③从业人员素质较低。目前，我国从事施工管理工作的人员虽然理论丰富，但经验不足，宏观控制和微观把握能力都不强，导致施工设备不能按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入，甚至导致现场施工质量控制混乱；加之从事施工工作的劳动力以农民工为主，靠经验施工，进而施工活动中不按图施工、不按顺序施工、违反操作规程、技术措施不当，甚至偷工减料等现象层出不穷，造成工程质量的降低。④工程质量检验不到位。由于现场施工操作型工序产品面广量大，全面检查的方法难以实现，进而造成遗漏质量问题不能及时予以发现、处理，进而造成更大的损失。
2、2施工安全控制不到位
安全工作是保证施工质量的前提，施工安全的控制十分必要。然而，目前施工中普遍存在一系列问题，造成安全控制的不到位。①当前建筑工程施工安全认识不到位，重生产轻安全的现象还普遍存在；②施工以及管理人员法律观念和意识较为缺乏，当要承担法律义务和责任时通常是采取逃避态度；③施工管理中没有坚持“以人为本”、“安全第一预防为主”原则；④安全教育实施不到位，导致安全意识较为薄弱。
2、3 施工管理相关机制不健全
健全、完善的施工管理机制是保证建筑工程管理工作顺利进行的首要要求，然而，在现行的管理体制下，存在管理部门和机构人员分配不足，分包现象严重的问题。依据实际需求设置相应的管理部门和机构，以及合理分配工作人员是工程施工顺利进行的保证，然而，由于部分施工单位为节省开支，在建筑工程项目中削减工作人员数量，造成项目管理部门和机构人员分配不足，对工程施工顺利进行造成了很大的影响；分包现象的普遍存在，造成分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，进而造成协调管理的复杂性的增加，以及工序上的遗漏，造成施工难以顺利进行，甚至带来安全隐患。
2．4 分包模式协调管理对策不科学
目前建筑工程施工过程中一般都采用分包方式，造成划分自身工作范围出现了很多不科学的情况。在施工中，分包企业通常以获取自身利益为主，面对自身需要承担的施工责任而不主动承担，这样就造成施工工序中频繁出现问题，影响了协调管理工作的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工安全管理制度也缺乏科学性，施工人员缺乏专业的技能以及知识，这些实际情况都影响了施工协调管理工作的顺利开展。
3 建筑施工管理的对策
3．1 全面彻底进行技术交底工作
在建筑工程施工过程中，常常会出现施工工序交叉重复现象。因此，各个施工企业要保持良好的交流沟通，从而全面彻底的做好技术交底对接工作。为了做好技术交底工作，在现场施工前，相关管理人员就必须熟练掌握整个施工设计图纸，并以此确定施工要求，从而做好施工技术的重要准备工作，以确保所运用的施工技术在各个环节上都是正确可行的。更为关键的是，施工企业必须全面安排统筹好施工组织计划，综合考量好整个过程中要投入的人力、材料、设备、以及施工现场环境、成本等各个方面，最终对所有相关的建筑施工人员做好技术交底工作。这些都有利于从最大限度上避免因技术不当造成施工问题的情况。
3．2 做好施工材料质量的管理
工程材料是建筑工程施工的重要物质条件之一，在建筑工程的实际施工过程当中起着基础性的作用，建筑工程材料的好坏直接关系到建筑工程质量的优劣程度，合格、优质的建筑工程材料是建筑工程顺利施工的有力重要保障之一；一方面，优质的工程材料不会导致在施工过程中因为材料质量差而导致的安全问题；另一方面，合格、规范的施工材料在施工过程中避免了一些对于材料处理的复杂的程序，有助于提高工程效率，节省资源，降低施工成本。
3．3 确保安全管理制度的落实
为了保证施工经济效益，应结合施工现场具体状况，选择相应的施工措施：①在建筑施工的始终贯穿安全管理，施工前做好施工调查，将存在的安全隐患扼杀在摇篮中，施工中严格按照施工设计要求，做好施工各项细节管理工作，施工完成施工后整理好施工资料；②施工前应制定详细、具体的安全生产管理细则，并将细则落实到各个部门中，切实发挥好施工细则的作用；③通过安全教育与施工培训来加强施工人员的整体安全意识，在必要情况下应采用具体的奖罚措施来提高施工人员的安全意识，对于施工过程中表现优异的施工人员，应及时给予奖励，奖励形式包括物质奖励与精神奖励，以物质奖励为主，进而提高施工人员工作的积极性；反之，对于施工过程中表现差的施工人员，及时给予惩罚，情况严重者，及时给予开除，从整体上净化施工企业氛围。
3．4 做好施工进度的管理
施工进度关系着项目施工整体效益，所以应做好项目施工进度管理。在施工之前，要制定完善的施工进度计划，并论证施工可行性，在施工过程中严格遵循施工计划控制好施工质量，切实做好施工进度管理。
3．5 做好施工成本的管理
做好建筑施工过程的成本管理和监督管理。提及建筑工程的成本问题，我们首要考虑的就是建筑工程所必需的材料，在建筑工程材料的采购方面我们尤其要特备注意，在保证工程质量的前提下，尽量采购价位相对适中的材料，另外在建筑工程材料采购之前，我们一定要做好对于材料需求的预算管理，依照预算定量采供材料，坚决避免因预算错误而导致工程材料浪费的问题。
4 结束语
综上所述，科学的施工管理方式不仅能够对施工现场进行控制，还能保证该建筑在竣工后投入使用中的质量。在施工管理中，要注重施工质量与施工安全工作，要对质量与安全高度重视，从而妥善处理好施工过程中的各种问题，确保建筑企业可以取得更好发展。
参考文献：
[1]张妍.建筑工程质量监督管理中存在的问题及对策分析[J].四川水泥，2018（02）：193.
[2]杨雄.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].建材与装饰，2018（04）：141~142.
[3]张财山.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建材与装饰，2018（03）：140~141.
论文作者:刘玉桂
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 材料论文; 过程中论文; 不到位论文; 质量控制论文; 《基层建设》2018年第16期论文;