摘要：中国经济的高速发展在各行各业得到迅速发展。随着我国人口不断增长，电力需求也在逐渐增加，风电已逐渐成为电力的主要来源。鉴于此，本文对风电工程建设项目施工管理现场管理进行了研究，通过阐述风电工程建设施工现状，施工管理现场存在的问题及解决方法提出了参考性建议。。本研究的主要目的是为了实现风电建设项目的现场管理安全，为中国风电产业的发展做出贡献。
关键词：风力发电；工程建设项目；施工管理现场
引言
随着煤炭，石油，天然气等不可再生能源的大量使用，这些资源严重不足。同时，不可再生资源的使用也造成了严重的环境污染，全球变暖等严重问题，使其节能环保。意识逐渐增强。各国正在开发更先进的技术，改变能源结构的使用，减少不可再生资源的使用，提高可再生能源的使用效率。作为发展中国家，中国更加紧迫。例如，风力发电和水电技术的研究和应用促进了风力发电项目的增加，并引起了更多的关注和思考。
1风力发电工程建设项目施工管理现场存在的问题
1.1专业设备陈旧安全管理较难
风力发电项目专业设备落后，风能收集设备和能源转换设施相对陈旧，起重设备和运输设备基础设施不完善，存在安全隐患，安全管理难度加大。风力发电项目在起重作业，电力作业，高空作业等方面的建设难度较大，安全管理难度较大。起重作业次数多，重量重，难度高，易受风速影响。存在安全隐患。该项目的建设周期很短。但招投标，合同签订，施工管理内容相对复杂，存在一定风险，难以开展安全管理。
1.2缺少专业的管理施工团队
风电工程建设缺乏专业的管理和施工队伍。由于建筑安装工程相对较小，许多实力较强的公司不愿意投标，造成施工队伍专业技能较差，技术，财务和管理能力较差。，质量控制，安全管理，施工进度难以保证。施工队伍的专业技能较差，项目控制力度低，导致项目成功完成。目前，发电项目建设缺乏专业和经验丰富的技术人员，容易造成工作失误，引发安全隐患。
1.3办理手续较多缺乏政府支持
风电项目建设项目办理手续繁多，需要乡，县，市，省批准。地方政府之间的协调能力差，导致政府缺乏支持。项目实施时，应将水情和消防安全情况报告单位，并上报单位技术监督，质量管理，安全设施等安全项目。接受施工竣工，转入生产验收，竣工验收等需要大量的工作。政府缺乏对风力发电项目的支持，投入较少，施工设备不完善，施工单位不足，难以推动经济发展。
2增强风力发电工程建设项目施工现场管理的有效策略
2.1加强施工过程的质量控制
在风电工程建设项目施工过程中，为确保施工现场的有效管理，应加强施工过程的质量控制。在工程施工阶段，坚持预防为主，检查监督为辅，保证质量第一，认真检查和检查设计图纸，组织设计，材料质量，承包商信誉，设备功能，设备配件，工艺检验等，监督检查关键工序，关键部位和隐蔽场所，确保监督人员进行详细检查，确保子项目，子项目和单位项目的质量评估，检查和审查现场数据以加强施工过程。质量控制确保塔架和基础的稳定性，选择合理的发电设备，确保风力发电的安全运行。
2.2提高项目建设的施工进度
为了改善项目的施工进度，应根据项目的具体情况进行具体分析。风电工程建设单位应对项目进行审查，制定合理可行的施工方案进度，确保项目按时完成。设备和设备的建设应当按照供需配套，项目具备检验合格资格。施工项目计划和方案，及时监督施工现状，跟踪施工进度，分析偏离施工进度的方案，采用协调配合和现场研究的方法，提出整改，然后开展严格监督管理，确保项目。项目的顺利进行将确保项目期限的实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了改善项目建设的施工进度，项目的实施应按照总体规划执行，有效完成风机生产计划，实施风机运输计划，风力发电涡轮应按时检查并接受。
2.3保证施工现场的环境安全
在风电项目建设过程中，确保项目按时完成，保证施工现场的环境安全，有效协调项目的制造单位，设计单位，供应单位，监理单位和施工单位之间的关系并使用现场协调方法。管理施工现场，并采用定期协调的方式解决现场环境条件。风电工程建设期间，现场环境将受到风力发电设备，道路施工设备和风力发电机组的影响。例如，建筑塔和安装电缆时，容易导致土方倒塌，造成水土流失，影响自然环境。施工过程中产生的机械废油会对地下水造成污染，危害环境。
2.4增加项目监理进行督导工作
加强工程监理工作，督办工程，实行生产审批专业化管理，由生产部门回收生产，由审批部门开展工程审批，实现工程建设报告的施工和验收。在项目报告的编制和验收过程中，要积极探索EPC承包模式，按照监理单位的规划和规定开展工作，指派具有较强监督能力的监理人员进行监理工作。在监理工作中，加强对监理任务的考核和评估，落实差错考核制度，对施工单位实施监督引导机制。加强工程设备监理，选择优化设备，认真编辑招标文件，聘请优秀工程设备供应商，派出监督人员督促供应商确保产品质量和生产进度，按合同履行物品。检查的数量，类型和质量确保没有缺失物品。如建立项目督导组，对电力，安全，风机进行监督检查，对施工现场进行深入细致的检查和核查，确保现场施工安全，实行月度监督评估和安全质量评估，完善施工现场监督。
2.5加强员工培训，提高员工待遇
风力发电场建设项目一般离城市很远，人员配置和福利待遇很普遍，招聘和稳定更加困难。同时，经验普遍缺乏，能力不足，不符合工程建设，生产经营管理的要求。因此，我们应该从以下几个方面考虑培养施工人员，改进文化观点的处理，培养电厂和生产队的建设：公司单位邀请专家培训，或参加外部培训机构，并结合实际工作开展业务培训，提高施工人员的服务能力；加强企业文化宣传，凝聚人心，引导员工，培养人才，激励员工与企业文化共同努力；建立员工，员工住房，休假，婚姻等正常的晋升渠道。提供帮助，提供员工发展平台，增强员工的归属感和凝聚力。
2.6加强设备管理
组织专家来优化设备布局和选择。招标文件经过精心准备，并选择了优秀的设备供应商。派人到工厂监督和督促货物，以确保生产质量和交货时间表。充分发挥公司的资源优势，要求集团公司采购部门对产品进行监督和推广。在设备到达后，根据合同供应清单核对设备的接收数量，质量和型号，并确保交货范围的所有合同到达并且没有丢失物品。安装完成后，根据技术要求检查合同要求，确保合同的功能要求得到满足。
结语
本文通过对风电工程建设项目施工管理现场管理的研究，提出加强施工过程质量控制，优化工程建设施工进度，确保施工环境安全的优化策略现场，加大工程监理力度，监督工作。研究结果表明，施工现场的有效管理对风力发电项目的发展具有积极的作用。但今后要进一步加强对风电工程建设项目施工管理的现场管理研究，提高施工效率。希望这项研究能够吸引发电项目经理的广泛关注，并有助于促进发电项目的建设。
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论文作者:黄佳庆
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
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