关键词：建筑工程管理;施工质量;控制;有效措施
导言：施工项目管理的质量控制直接关系到施工项目的集中施工水平和施工标准。随着我国建筑工程数量的不断增加，建筑工程的安全性和质量要求越来越高。传统的施工方法和施工方式已经不能满足日益增长的施工需求。因此，我们必须从质量管理和工程控制入手，加强对施工过程的控制，提高最终施工质量，为建筑业的可持续发展创造良好的环境。
1 建筑工程管理和施工质量管控问题和原因
1.1 施工技术不达标
近年来，科学技术的飞速发展为建筑施工企业的技术升级创造了条件，也对建筑施工企业提出了更高的要求。目前，建筑行业的技术水平主要存在以下问题：一是从施工技术的角度来看，每一道工序都需要达到要求的技术标准。但是，许多企业对施工技术的重视不够，或者只关注问题的一个方面，而忽视了技术的其他方面，使企业很难在技术上取得重大突破。其次，人们的个性化需求不断凸显，这就要求建筑企业不断创新和改进技术，不能满足现有的建筑模式，要进行更多的技术创新，引导新的建筑潮流。最后，许多建筑工程仍然以传统的建设模式为主。雇佣的施工人员没有理论背景或不能很好地将理论与实践结合起来，在施工过程中忽视了一些细节，使施工技术难以充分发挥，相应的施工技术要求也很难满足。实现。这些原因共同导致施工技术水平低，难以达到标准。
1.2施工成本控制水平低
效益最大化是各施工企业的最终目标。在保证质量的前提下，降低施工成本，控制好成本。企业的每一分钱都花在刀刃上，以实现效益最大化的目标。但目前，许多建筑施工企业控制薄弱，无法实现效益最大化的目标。一方面，大多数企业只注重事后控制，忽视事前和事后的临时控制，造成资金浪费，增加了建设成本，降低了利润。这一问题的实质是缺乏完善有效的成本控制机制；另一方面，一些企业甚至制定了有效的成本管理。控制机制实施不到位，导致成本控制水平低下，影响了建筑企业的发展和整个建筑行业的进步。
1.3 管理相对混乱
分包管理模式是现代建筑施工企业的一种重要管理模式。虽然这种模式能提高效率，降低成本，但存在着很大的缺陷，即在具体的施工过程中，各部门的权力和责任不明确，可能存在管理灰色地带，在一定程度上造成管理混乱，不利于以提高项目的效率和质量。各部门在施工和质量控制上难以实现无缝衔接。而且在没有管理约束或限制的情况下不严格，容易造成管理问题，外包企业在利润最大化的驱动下推卸责任，相互推卸责任，不愿意照顾交叉领域，容易造成施工遗漏或重复施工。此外，为了降低成本，一些企业不严格要求施工质量，使工程质量低，容易发生安全事故。
2 提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
2.1构建科学合理的质量监管体系
企业在建筑工程的施工管理和质量控制中，为了达到预期的管理目标，必须建立科学合理的质量监督体系，对施工环节进行监督检查。整个监理体系需要渗透到建筑工程施工管理的各个环节和细节中。从施工前的准备工作到工程竣工，要最大限度地进行质量监督，确保施工项目的施工安全。在实际施工中，要求施工管理人员了解施工进度，明确各阶段的材料设备损失，加强施工质量保证和责任分配制度的落实和验证。如果施工中存在漏洞，或程序不科学、不合理，应及时进行调控，确保施工项目施工管理的有效实施，确保工程质量和安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆2.2优化成本控制
建筑施工企业开展经济活动的目的是占领市场份额，提高经济效益，增强市场竞争力。成本控制是企业实现经济效益的重要途径。优化成本控制可以实现工程项目的施工管理和质量改进。建议施工企业应根据实际情况建立成本控制体系，采用适合企业的会计监督方法，定期或不定期地对施工单位的成本进行监督计算，科学分析施工单位的成本。成本消耗，合理控制成本消耗，让成本控制和建筑工程施工。工作质量协调统一，避免因成本控制过度而忽视质量的重要性。实现成本控制，必须以施工质量为前提，以企业经济效益最大化为基础，以施工质量为基础。
现今, 数据成为越来越最重要的资产, 传统建筑行业也在大数据、云计算、BIM等新技术的融合下, 逐渐向数字化、虚拟化和信息化的方向变革。由于工程项目的复杂性和项目交易的频繁性，智能建筑具有大量的交易量和成本数据量。这些数据的安全运行需要相应的技术来实现精细的管理和低成本的交易。区块链技术与智能建筑相结合，在建筑领域实现了技术飞跃。区块链技术在工程招标中的应用，将在平台上记录和监督招标过程。信息不对称和灰色利益边缘将大大减少。它不仅可以保证交易的公平和公开，而且可以节省大量的人力和时间成本，优化成本管理。企业建立区块链资金管理平台，将公司所有劳动合同、银行账户和工资上传到区块链系统。通过平台对银行工资单的功能，了解每笔交易的实际情况，实现大数据时代的建设成本优化控制。
2.3 加强各部门之间的协调
一般来说，施工企业会采用分包的方式来完成施工。此时，施工企业各部门和分包施工部门要做好各阶段工作的衔接，明确各自的职责和权利，协调施工物资采购、人员调配等工作。施工技术交接工作。构建更加全面的项目管理机制，要求分包项目在施工中合理分解项目，实现建筑工程的整体协调统一，使施工程序更加清晰和明确。
建议加强施工管理人员的质量培训。对建筑施工企业来说，企业管理者的主观操作会影响到建筑工程的施工管理和施工质量。提高管理人员的素质和综合实力，可以有效地解决这一问题。要求企业加强对施工管理人员的意识培养，组织科学的教育培训会议，改变以往的管理观念，明确企业文化影响下的责任意识，保持观念。开放积极，把自己的利益和企业的利益联系起来，学习新技术。以新的知识，保持积极的工作态度，认真对待各个环节，提高建筑工程的施工管理水平，保证施工质量。
2.4 合理规划施工方案
在建筑工程开工前，有关技术人员需要根据建筑工程的具体要求和施工工艺制定有效的施工方案。施工人员应严格按照施工计划进行施工，做好施工前的技术报批工作。在施工过程中，做好土建施工质量控制，严格掌握各节点的具体情况，使施工进度得到合理、合理的推进。同时，要明确工程进度与环境因素的关系，加强监理单位与施工方的沟通，充分考虑环境因素、气候因素和地质灾害的影响。在编制施工方案时对施工项目进行图形化因素分析，明确施工过程中可能存在的危险问题和安全隐患。施工进度的波动限制在可控范围内。
结束语
建筑业不同于其他行业，其工作反映了人民的生活。建筑最突出的特点是实用性，其次是美观性等，必须严格保证建筑工程的施工质量，才能更好地保证居民的生活质量。如果稍有疏忽，可能导致建筑质量不合格。这种情况不仅会给建筑企业的经济造成损失，还会影响企业的信誉和国民经济的发展。
参考文献
[1]赵云霞.关于加强工程质量监督的几点思考[J].山西建筑, 2018 (23) :214~215.
[2]淦江.建筑工程质量监督管理及对策[J].江西建材, 2017 (24) :282~284.
[3]潘飞, 韩传琴.建筑工程甲方的质量及进度管理分析[J].四川建材, 2018 (9) :200~202.
论文作者:吴洪伟
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 成本控制论文; 施工质量论文; 成本论文; 质量控制论文; 《建筑实践》2019年38卷10期论文;