关键词：土建工程;施工质量;问题及;处理对策
引言
土建工程施工是整个建筑工程的基础部分，它不仅与建筑施工企业的发展息息相关，同时更与人民群众的生命财产安全有直接关系。无论是在国内建筑市场还是国外建筑市场，土建工程的施工质量都是施工企业与建筑行业共同关注的重要基础作业工序。因此，相关施工企业必须从工程前期、工程施工过程、工程竣工验收等几个重要方面全方位管理施工作业，加强施工作业监督工作，确保土建工程施工能够保质保量的顺利完工。
1提升土建施工质量的重要性
土建工程的施工质量直接关系到建筑的使用寿命是否长久，建筑的各项功能能否正常使用以及建筑的安全性能是否值得信赖。在土建工程的整个过程中，实行科学合理的管理措施，保证建筑质量达到各种标准规范的要求。通过科学的施工管理，如果出现质量问题，就可以迅速的发现并及时商讨出解决问题的办法，不但提升了施工企业的管理水平，更重要的是保证了建筑的质量。提升土建工程的施工质量还可以有效的避免因为质量问题而引发的返工造成的经济损失和工期的延误，给施工单位的信誉造成极为恶劣的影响。所以保证施工建筑的质量，同时确保施工建筑在施工期限内竣工，可以极大的提升施工企业在同行业中的核心竞争力。
2土建工程质量监督管理的现状分析
2.1缺乏健全的施工管理制度
随着建筑工程市场的蓬勃发展，部分建筑工程企业为了获取更高的工程利益，只注重建筑工程的经济效益，缺乏对施工过程的有效监督管理工作，在实际工程施工过程中许多工程部门并未建立完善的施工监督管理制度，即使具备相关的管理制度，在实际施工过程中并未严格按照要求进行相关的监督管理工作，导致施工管理制度的落实情况并不理想。除此之外，在施工管理制度的制定规划方面缺乏与实际工程需要的有效融合，一些管理制度未能在工程施工过程中实现有效的统筹与规划，与实际土建工程施工情况严重不符。这些施工管理制度的不完善情况都会不同程度上影响整个土建工程的有效监督与管理工作。
2.2缺乏专业型人才以及先进的技术
建筑工人是建筑施工的主要劳动力。当今的科学技术可以有效地节省整个建筑施工项目所需的全部材料，节省了大量施工所需的人力物力，明显的提高施工效率。但根据我国目前建筑施工的实际情况，大部分中小企业仍然采用传统和落后的施工，由于缺乏对现代施工的深入了解以及施工人员施工水平较低，影响了土建工程的施工质量。其次，由于科技领域的不断研发突破，再加上土建行业所囊括的专业知识面较广、施工管理技术较多，对每一施工环节中所要求的特定技术标准以及施工土建的质量标准都提出了更高的要求。对于土建施工的细节处理也较为欠缺，例如楼梯走道、地下室、房顶以及卫生间等等细节部分的施工质量有待提高。最后，相关土建企业没有足够的资源去支持研发土建的施工技术以及制造引进效率更高、操作更方便的土建设备，不利于施工技术的工作难度的减少以及管理部门进行管理调整工作的开展。例如，施工工地中混凝土搅拌机以及钢筋自动加工机等能够直接减轻施工人员工作压力，取代人工操作的土建设备。
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2.3材料管理力度较低
土建工程质量监督管理工作是一项系统复杂的管理工艺，需要相关的管理人员根据工程项目实际需要制定完善的管理方案，对施工过程中所涉及到的技术、员工、材料等方面因素进行严格的管控，并根据实际工作情况做好记录工作，形成规范的文件资料。但是在实际工程监督管理实践中并未形成规范的工作方式，对工民建施工中的材料信息内容缺乏重视，并为你建立规范完善的材料数据信息库，更有甚者伪造、变更材料信息，掩盖实际工程信息数据。
3处理土建工程常见质量问题的预防措施
3.1完善科学的质量管理制度
完善的工程质量管理制度是提高土建工程质量的制度保障。在土建工程质量管理制度的完善工作中首先要求结合工程施工图纸要求制定切实可行的制度，若工程合同或者设计图纸中为有明确的质量标准，则按照国家相关的标准进行制定。在工程开始前，与工程参建人员做好相应的交接工作，明确工程施工质量标准，并在实际工程施工过程中严格落实标准。其次，奖励完整的质量管理监督、评价机制，对施工作业中不规范的施工现象及内容进行及时的修正与调整，查缺补漏确保工程施工质量标准能够有效落实。
3.2提高管理人员的综合素质
首先，土建施工质量关系着社会的稳定和谐，关系着人民的生命安全，土建施工人员的素质直接影响着土建的质量，主要可以从以下几方面提高土建管理人员的综合素质。一是提高管理人员的职业道德和责任感，没有规矩不成方圆，管理人员具有良好的职业道德，才能驱动自身勇往直前，做好分内的事，感受到自我价值;其次要提高管理人员的专业理论知识和组织管理能力，作为项目管理人员要掌握施工工艺，了解相关法律法规，管理人员要及时发现施工过程中存在的问题，利用自己的专业知识，克服困难，及时有效的提出应对策略;组织管理能力也是管理人员必须具备的能力，只有具备良好的组织管理能力，才能调动其他施工人员的积极性，团结一心，树立良好的企业文化，吸纳更加优秀的人才加入。此外，还要与其他企业进行合作，为施工人员建立起一个交流共享专业知识的平台，有利于施工人员操作管理水平的提升。例如，企业可以定期邀请土建行业中的专家来召开座谈会，进行讨论分析土建施工中的难题。
3.3加强施工原材料的质量控制
施工企业需建立严谨的有关施工材料的管理制度，从原材料的采购运输和存储等方面给予有效控制。对进入施工现场的材料质量要做好检查和登记，检查材料是否有质量的合格证书，并同时安排专门的质检人员对材料质量实施抽检，对于未能达到施工使用要求的材料需进行及时的处理。尤其是在一些土建工程施工材料使用存在着局限性问题时，例如：由于存放的不合理、暴晒或是雨林等因素，造成原材料的使用性质发生改变，必须经由相关质量管理人员对其加以测试，确认其是否可以继续进行正常施工使用，以此方式来确保土建工程建设所应用的材料质量。除此之外，还应把材料的质量管理工作具体的落实到个人，管理过程中，可以建立合理的奖罚制度，通过奖罚机制和落实责任双重的措施来确保材料的管理人员具备高效的质量意识与责任态度。
结束语
土建工程质量的控制管理是一项系统的工作，它贯穿于整个土建工程施工的各个环节。因此，相关管理人员在实际工作中要严格按照工程质量标准，对施工作业过程进行有效的监督管理工作，确保工程质量标准能够落实到每一位参建人员的质量安全意识中去，从而有效提升土建工程质量管理水平，保障工程质量安全。
参考文献
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论文作者:殷德印
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：土建论文; 工程施工论文; 工程论文; 管理人员论文; 质量论文; 建筑论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2019年第05期论文;