摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也取得了十分显著的进步，因此对建筑工程的施工也提出了更高的要求。对于相关建筑物的施工是一项十分复杂的技术活动，为了能够有效的对施工整体过程进行控制，需要事先制定出相应的施工目标，并采用科学的技术手段，对施工过程加以管理，而施工现场监理管理在整个工程管理过程当中是十分重要的一项内容。本文结合大量的实践经验针对建筑工程施工现场监理管理进行分析，探讨了在施工现场监理管理过程中存在的问题，并提出具体的解决对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考作用。
关键词：建筑工程；施工现场；监理管理
随着建筑行业的不断发展，建筑工程的类型和规格也变得更加复杂，其施工难度在不断的提升，施工周期也有所延长。然而影响建筑工程施工质量更多的因素在于施工环境、施工人员、管理人员、材料质量等，由于没有对这些因素进行有效的控制，进而导致工程出现相应的质量事故。在建筑工程的施工中，其施工周期时间较长，然而监督管理的时间却相对较短，这也使得监督的全面性受到了影响，无法有效地检验工程质量和对其进行有效的控制。而为了确保建筑工程的施工质量和施工安全性，我们应该加强施工现场的监理管理。现如今人们对建筑工程施工质量提出了更高的要求，因此也需要相关监理人员在工程施工中，对施工过程进行有效的监督和控制，从而确保工程的施工质量能够符合要求，满足人们的相关需求[1]。
一、施工现场监理管理的发展现状和具体工作重点
在我国建筑工程管理过程当中，其质量管理对监理作用过分强调，这也导致我国的监理单位企业的业务和相关职能存在着单一化的现象，许多工作的内容和范围都与工程的质量管理相关，但与工程的决策制定、施工设计、工程投资以及合同管理等方面所涉及到的内容却相对较少。建筑工程在具体建设过程中需要实现三个目标，分别是工程的施工质量、工程施工进度以及工程的施工成本。而这三个目标我们无法去对其重要性进行判断，不能说哪个目标比另外两个更加重要。但在不同的时期，我们也应该认识到三个目标的重要程度也是存在差异的，因此我们应该合理的区分工程在不同时期三个目标的重要性，从而有效的控制工程，加强工程监理工作的开展。在工程建设过程当中，由于工程项目所涉及到的范围十分广泛，而且过程极其复杂，再加上工程的位置是固定的，而其生产是流动的，具有不同的结构类型，对质量要求方面也存在着一定的差异，因此所采取的施工方法也并不一样。在这一过程中，监理人员应该认识到建筑工程具有体积大、整体性强、施工周期长以及受自然条件影响较大等相关特点。这也导致工程监理人员在对工程项目三个目标进行控制时具有着一定的困难[2]。
对此，在具体的工程建设过程当中，监理人员首先应对工程的不同阶段进行正确区分。通常情况下，我们主要将建筑工程划分为施工准备、施工实施以及竣工验收等三个阶段，而每一阶段的重点工作内容是存在着差异的，而在每阶段当中的不同时期，其工作重点也并不一样，监理人员需要根据工程项目不同的类型和相关条件来对其相应时期下的工作重点进行明确。如在施工准备阶段，其作为工程项目的起始阶段，监理人员需要对其工程进度、计划进行审批，对人员材料、设备、施工技术等方面进行审核和检查，在这一时期的主要工作重点在于控制进度，使其能够在规定的时间内完成相关的准备工作。而在工程施工阶段，监理人员的工作重点为施工质量、施工进度、施工费用等相关内容，这些都可能会成为工作重点，其需要根据实际情况来进行划分。在施工后期，如果建材市场的价格出现了变化，那么监理工程师应该将相关费用例如材料的采购费用作为自己的工作重点，在确保质量的前提下对工程造价进行有效的控制。最后是工程竣工阶段，监理工程师需要对工程质量进行全面检验，确保建筑工程的建设质量能够符合相关要求[3]。
二、建筑工程施工现场监理管理过程当中存在的问题
（一）监理制度制定方面的问题
现如今，我国的施工现场监理制度尚处于初级阶段，因此仍有许多地方需要得到进一步的完善。而通过制定出完善的监理管理制度，可以更好的开展施工现场监理管理部，有效的控制施工质量。但经过相关调查，目前许多监理单位和员工之间没有建立起相应的约束机制，其员工在工作前也没有经过合格的岗前培训，而且有部分员工缺乏相关的工作经验，这也对工程的监督和管理产生了影响。而且由于监理单位的部分工作人员缺乏职业意识和法律意识，因此在监理过程中可能会出现一些因公徇私等现象，这也使得建筑工程在竣工后的实际使用当中出现了相应的质量问题。甚至还有一些是针对建筑工程而兴起的监理单位，其为了能够减少自身的建设成本，所以对员工的待遇比较苛刻，从而导致企业内部的人员流动幅度较大，甚至出现监理过程当中人员出现大量变动的现象。而该种现象虽然不影响工程的施工进度，但却降低了施工效率，也使监理工作的正常开展受到了阻碍[4]。
（二）监理单位经费不足、工作意识不强
现如今，随着建筑行业的快速发展，市场竞争也变得更加激烈，而建筑企业为了能够节约成本费用，因此在进行监理管理过程中往往会申请优惠条件。而监理单位在面对激烈的市场竞争压力下往往也会选择接受申请，这也导致监理管理过程当中相关的经费不足，而且缺少专业技术人才，严重情况下监理单位的工作人员需要同时对多个工程开展监理管理，这也使得其工作质量有所下降。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，由于部分监理单位的工作人员其意识不强，对待工作不够严谨，进而使得其无法有效地控制施工现场局势，这也对工程建设质量产生了影响[5]。
（三）部分现场监理人员缺乏素质
由于我国的施工现场监理管理发展相对较晚，因此，也缺少具有实际工作经验的专业型监理人才，在开展监理工作时往往都是采用普通的监理人员。而该类人员缺乏相关的法律意识和安全意识，而且也没有充分的掌握相关的安全技术知识，其中还有一些监理人员缺乏职业意识，对待工作不够认真，进而导致施工方案无法有效通过，而且还可能会给工程施工产生一些安全隐患。
三、提升建筑工程施工现场监理管理工作水平的有效对策
（一）正确看待监理工作
施工现场监理管理工作虽然是由业主来雇佣监理单位，但为了能够有效的确保工作质量和监理效果，相关监理人员也应对监理工作的重要意义具有一个深入的了解。只有这样才能更好的落实相关的监理制度，减少经费问题或其他干扰问题的发生。首先，监理单位需要对业主的相关要求加以重视，并以认真严谨的态度来对待工作，不在工作当中出现因公费私等现象，同时要确保工程施工的正常进行。而监理工作最初是从招标投标等工作开始的，因此，监理单位应该选择具有相关资质的建筑单位，并对其具体的施工环节和施工步骤进行监督和管理，从而有效的保证工程的施工质量[6]。
（二）提升监理人员的综合素质
在施工现场建立管理工作开展过程当中，监理人员的综合素质对其工作效果具有十分重要的影响。一般来说，监理单位专业的监理人才往往也是综合性人才，其一方面要具有相关的管理才能，同时还应掌握建筑知识。而监理单位为了能够提升工作人员的综合素质，首先在招聘时应进行严密考核，具体可以从工作经验、团队意识以及人员的专业水平等方面来进行考核工作。同时还需要对监理单位目前的已有人员展开培训工作，其具体内容应该包括监理知识、建筑知识以及相关的法律内容。而且监理单位还应要求监理人员在开展工作的过程中进行自我总结，通过发现自身在工作当中所存在的问题并采取有效的对策进行解决，从而提高监理人员的工作效果。这样一来，监理单位不仅能够从外界招收到优秀的人才，而且还能够进一步完善自身的人才培养机制，全面提高监理人员的综合素质[7]。
（三）收集相关信息、及时调整工作重点
对于建筑工程的监理工程师而言，其需要对工程项目的相关信息进行收集和反馈，从而使管理人员能够有效的控制工程造价质量和进度。在具体的工作当中，监理人员需要对工程项目随时进行分析和检查，并将相关信息进行定期反馈。监理人员可以依据工程的实际情况，来调整自身的工作重点，确保可以顺利实现施工目标。例如在某工程项目当中，监理人员对施工材料的验收单进行审查时，虽然施工方已经认可合格，但其在审查过程当中发现了相关问题，而且该问题可能会影响到工程的施工质量。而此时工程的施工进度与施工计划之间已经产生了明显的滞后现象，因此工程的重点应该是确保施工进度。然而监理工程师在发现该材料问题后，并对其工作重点进行了调整，针对相关的质量问题提出具体的材料更换等对策，并对施工单位的执行过程进行严格监督，从而确保工程的综合质量没有因此而受到影响[8]。
（四）制定出完善的监理制度
在建筑工程施工过程当中，为了确保施工质量应制定出完善的监理制度，并健全相关的法律法规，以此来加强相关施工人员和监理人员的重视，从而形成完善的质量保证体系。在具体施工过程中，可以通过建立起责任机制，从而使监理人员的工作能够做到有法可依，而且还能够有效的对相关的违规建筑企业进行处罚，更好的保护人们的利益，规范建筑工程的监理工作，提升监理水平和工程的施工质量。
结束语：
综上所述，在建筑工程施工过程当中，其质量是确保施工企业自身效益的关键因素，而对施工现场是否能够进行有效的监管也对施工质量具有着直接影响。随着建筑行业的迅速发展，其想要在激烈的市场竞争当中成功占据一席之地则需要提高自身的施工质量，从而提升市场竞争力。而对施工现场进行监理管理，可以有效的保证工程施工质量，及时发现工程施工过程中存在的相关问题。此外通过施工现场监理管理，还能够有效的控制施工成本，提升企业的经济效益。因此建筑单位应该采取有效的对策来进一步完善自身的施工现场监理管理工作，确保工程施工的安全性和施工质量。
（参考文献：）
[1]刘文飞.建筑工程施工现场监理管理浅析[J].江西建材,2019(12):213+215.
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[3]黄普.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰,2019(30):195-196.
[4]孔剑峰.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].地产,2019(19):96.
[5]姜亮亮.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].门窗,2019(15):67.
[6]连富强.现阶段建筑工程施工现场监理管理工作的探讨[J].建材与装饰,2019(22):199-200.
[7]梅红星.建筑工程施工技术及现场施工管理思考研究[J].智能城市,2019,5(04):58-59.
[8]陈国贺.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].现代物业(中旬刊),2018(12):105.
论文作者:苏宇舟
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 人员论文; 工程论文; 工作论文; 施工质量论文; 监理单位论文; 《城镇建设》2020年第4期论文;