摘要：质量和安全是建筑工程施工管理中重要的两项工作内容，但是我国目前在建筑工程施工质量和安全方面的管理仍然存在一定的不足之处，需要进一步加强和优化，所以在未来工作中，应当积极做好项目管理工作，不断优化质量、安全管理水平，避免质量安全问题对建筑工程后期施工和使用产生严重的威胁，保证用户的使用生命财产安全。为了进一步提升建筑工程施工质量和安全管理水平。
关键词：土建施工；现场管理；现状对策；
引言
现今中国已经进入了发展的新时代，各行各业也都进入了高速发展时期。而这些的发展都离不开土建施工这样的基础设施的建设，而一个良好工程的土建施工又是离不开对其进行的现场管理的。甚至可以毫不夸张地说，一个良好、有效的现场管理既能够节省土建施工的成本和资源，又能够保证工程的速度与质量。因此我们必须将土建施工的现场管理重视起来，并采取科学合理的措施与方法进行管理，只有这样才能保证工程企业获得最大的收益，并且为我国其他行业的发展提供促进力量。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建工程施工会受到较多因素的影响，很多影响会在现场管理过程中反映出来。近年来，我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，很多建筑企业都想方设法在行业中站稳脚跟，这就要求企业树立良好的信誉。现场管理作为土建工程施工的核心，对于工程施工质量、进度及安全管理等都有重要的作用。在开展现场管理工作的过程中，管理人员不仅需要对施工人员进行管理，还需要对施工材料、设备及成本等进行严格的控制。部分施工人员在现场施工过程中经常缺乏组织性和纪律性，导致现场比较混乱。良好的现场管理工作就能够增强施工现场的秩序，使得人员的安全意识得到提升。最重要的是，现场管理工作的实施能够有效减少施工过程中的违规操作，并且对安全隐患进行勘察，增强施工安全性。因此，在开展建筑工程土建施工的过程中，现场管理工作能够为工程施工的的进度、安全及质量提供保障。
2土建施工现场管理存在的问题
2.1缺乏完善的管理机制
在土建工程施工安全管理机制方面仍存在问题，成为土建项目稳定发展的薄弱环节，并因此导致各种安全事故发生。设计人员在编制工程方案的时候，往往也没有一定的针对性，而且在编制方案的时候也不够规范和详细，监理项目部也没有按照有关的规定审批安全施工方案，整个方案完全没有审查记录。再加上土建工程施工安全管理缺乏有效监督，不能有效发挥社会监督安全施工的作用。规范的安全管理体系可以有效的提升施工企业的信誉度，进而提升其市场竞争力。许多土建工程施工的安全管理工作没有仔细落实，不能按照安全管理制度与流程进行工作，很多都是浮于表面，做做样子给上级领导看来应对各种检查。
2.2管理队伍专业素质有待提高
一直以来土建工程企业支付给监理机构的现场监理费用就很少。为了维护自身的经济效益，监理机构肯定会通过其它途径来节省开销。有些监理机构为了降底管理成本聘用的监理技术人员大多是没有经过专业技术训练的工人。很多土建项目施工过程中的监理工作人员甚至不懂基本的监理流程，单凭主观认识和个人经验开展监理工作，工程项目最终质量可想而知。
2.3施工现场安全管理不足
安全管理是建筑工程土建施工现场管理工作的关键，在实际开展工程施工操作的过程中，经常会由于安全问题的产生导致管理工作受到影响。在实际开展现场管理工作的过程中，施工设计方案经常会遗漏现场安全管理内容，导致安全管理工作的开展受到限制。施工单位很少对施工人员及管理人员开展安全教育，也没有将安全施工普及开来，这也是影响安全管理效用的重要原因。虽然我国针对建筑工程施工的安全管理制定了相关法律法规，但是实际上,施工单位还是无法对其进行全面实施。部门施工人员在开展技术操作的过程中，没有按照规范，导致工程施工存在安全问题。管理人员在对材料及设备进行管理的过程中没有按照要求对其进行摆放和储存。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员在使用材料和设备的过程中也对其进行随意搭配，缺乏秩序性，管理人员则忽视了这个方面的管理工作。这些问题的存在都是影响安全管理效用的因素，会给土建工程施工现场管理带来较大的影响。
3加强土建施工现场管理的措施
3.1完善土建施工现场管理制度
众所周知，科学完善的现场管理制度是提高施工现场安全系数的重要保证。建设单位应在注重工程质量的注重现场安全管理体系的建设，应按照中国土木工程的实际情况制定相应的施工现场管理模式。场地周围应设置连续的围护结构，坚固、稳定、干净、美观。对现场原材料进行分类，将钢、水泥等材料堆放在基坑顶部安全距离外，避免基坑顶坡超载，造成边坡坍塌。建立一系列施工现场管理制度后，要努力规范施工人员的安全文明行为，使标准成为习惯，遵守标准。
3.2加强土建工程重点环节的监理力度
土建工程项目施工过程种的有效监理很重要，施工之前的一系列准备工作也很重要，它是后期施工活动得以有序开展的重要基础，因此监理机构必须要在建筑企业施工准备阶段就进入施工现场，进行准备工作的监督管理。随时关注施工进程。尤其是准备阶段的工作与设计图纸与方案是否相关。总而言之，监理人员必须注意严格检查各个施工环节的问题，排除隐患，确保施工活动的安全开展。其次，监理人员必须特别重视关键施工环节，加大监督管理的力度，对于建筑工程的重点项目要加大监理力度，因为关键施工环节的质量好坏决定着整个土建工程项目的实施结果。
3.3坚持以人为中心的管理理念
土建施工的现场管理主要是对人的管理，在施工之前，要对工作人员进行培训与教育，这样做既能够提高工作人员的专业素质和专业技能，提高工作效率，又能够提高其安全意识和应急反应。从而使工程在安全的前提下，顺利竣工和交付使用；在管理的过程中要注意工作的方式与方法，不能蛮横、暴力的进行管理工作，这样只会适得其反。而要通过平等交流的方式开展工作，只有这样才能易于大家接受，从而使相关措施落到实处，使企业得到最大的收益。
3.4加强安全教育提高安全意识
要注重对施工人员进行安全培训，在施工前，投入资金聘请具有高素质的专业人员给施工人员进行培训，在整个过程中不仅能增强他们的安全意识，同时，也能够提高施工人员的专业知识水平。在培训过程中，要积极学习吸收国外先进的施工安全技术管理方式，培养施工人员的上进心和责任心。与此同时要注重对施工人员进行考核，保证他们具有良好的专业知识和安全意识，面对紧急情况拥有较高的应对能力，尽力保障人民的生命财产安全。要重视现场的危险地带，严格按照要求操作，避免个人受到伤害，重视对现场的实际情况进行观察，发现不符合规定的情况或是存在安全隐患问题，要及时的将其解决，防止问题出现扩大化，在发生事故之前，从根源上将其解决。施工单位领导可以将安全管理作为项目经理和相关管理层的考核依据之一，根据管理人员的表现来划分为他们的等级，从而也就会不断地增强了他们的意识，而且也可以很好的为施工人员进行了安全知识宣传，降低了一些安全风险的发生概率。加强施工人员的各个安全教育工作可以从很多方面进行，可以对工作人员进行不断的培训，也可以在日常工作当中对他们进行思想的普及，不断提高工作人员自身的安全风险防范意识。
结束语
现场管理给建筑工程土建施工质量的提升提供了较大的保障，虽然在实际管理过程中还是存在一定的问题，但是还是可以对其进行有效的控制。施工单位需要健全现场管理制度，对材料及安全进行有效的管理，保证施工进度和质量，发挥现场管理的价值。
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论文作者:方斐
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/9
标签：土建论文; 现场论文; 施工现场论文; 过程中论文; 管理工作论文; 安全管理论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第21期论文;