摘要：随着经济体制的逐步完善，我国经济发展呈现出增长势头。在经济发展的大趋势下，建筑业也呈现出前所未有的繁荣。在整个建筑业中，只是需要加强，资金和技术的大量涌入，导致建筑工程的水平越来越高。建筑施工管理是建筑施工工作的重要组成部分。这是一项非常全面和复杂的工作。它涵盖了建筑施工的各个方面。管理水平的高低直接决定着整个工程的质量水平，直接关系到用户的财产和生命安全。选择合理有效的管理模式，确保各施工环节满足技术要求，是各施工企业实施施工管理的目标。此外，施工管理工作应与时俱进，以满足现代建筑工程发展的需要。
关键词：建筑施工；管理；建筑工程；质量
1．施工管理的重要性
建筑业的发展提高了人们的生活水平，但市场对建筑业的需求越来越高。它不仅需要足够的建筑，还需要建筑工程的质量。在这种要求下，为了达到相应的目标，有必要根据工程建设的具体情况，改进管理工作。要保证工程质量，不仅要保证施工人员的专业技能和施工材料的质量，还要注意施工管理。通过加强施工管理，可以促使施工现场更加有序。此外，建筑业在发展过程中也需要与当今社会的发展相适应。在当今社会的观念中，人们必须与自然和谐相处，过上舒适的生活。综上所述，施工管理在建筑行业中起着重要作用，对促进企业的快速发展也起着重要作用。
2．目前建筑施工管理的常见问题
如果所有现有的管理方法都被完全推翻，那么重建管理方法几乎是不可能的。为了优化施工管理，必须对原有的施工管理理念和方法进行深入分析，明确具体管理过程中存在的问题，并在此基础上研究具体的解决方案。就目前的施工技术水平而言，需要从以下几个方面对有待改进的问题进行深入的探索。
2.1施工管理人员管理水平有待加强
大多数施工现场管理人员的管理水平一般不高，他们中的许多人有较多的施工管理经验，但其中许多经验不够科学合理，缺乏系统性和可变性，一旦出现新的情况，他们就不知道如何去处理它。他们往往会采用他们认为是正确的管理方式，在许多情况下，他们会造成更多的麻烦。管理的一些重要方面过于武断，大多停留在事实层面，难以长期考虑，难以从根本上解决问题。
2.2安全管理存在明显漏洞
安全管理是施工管理中最重要的管理内容。没有安全，其他一切都是徒劳的。安全管理不仅包括施工人员的人身安全，还包括施工设备设施的安全和施工质量的安全。如果忽视这些管理的任何方面，都可能导致严重的安全责任问题。其具体表现是：安全意识的落实不牢固，安全责任分工不明确，安全体系的落实不彻底。这些因素结合起来，在施工过程中会造成无尽的安全问题。
2.3施工操作人员业务素质良莠不齐
由于建筑业人员流动性强，大部分施工任务属于体力劳动强度大、技术含量低的情况，工程经常外包给一些承包商，由承包商组织人员进行相关的施工作业。因此，施工人员普遍缺乏相应的专业培训，缺乏专业的质量安全和质量意识，给整个施工管理带来了相当大的困难。一旦出现安全问题和质量问题，整个工程将陷入非常被动的局面。
2.4施工技术较为落后
由于建筑业市场规模大，许多没有资质的企业也可以通过低成本运营获得项目。为了更严格地控制工程造价，不考虑施工技术的更新。由于受到影响，规模较大的建筑企业对技术创新的态度也很保守，导致行业技术创新速度慢，效果差。当技术需要更新时，由于不愿意投资新的设备和科技手段，很难形成实际的生产力。
2.5施工管理制度难落实
施工管理的成效归根结底要落实到两个方面: (1) 建立施工管理制度; (2) 严格执行施工管理制度的有关规定。在施工管理体系的建立上，每个施工企业都能采取明确的行动，管理体系是相似的，既具有指导性，又具有操作性。然而，在具体实施施工管理制度时，企业之间的差异却十分明显。大多数施工企业在实施施工管理制度的细节方面都存在很大的不足。施工企业越差，其系统执行能力越差。
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3．优化建筑施工质量对策
3.1完善管理模式
目前，随着科学技术的发展，许多新技术得到了广泛应用，现代管理模式也提高了项目的效率。随着信息技术的应用，信息管理逐渐取代了传统的管理模式。应用信息技术可以有效提高管理质量和效率，为管理工作提供有效的依据。管理者还可以利用信息技术对施工人员进行全面管理，从而提高整个工程的质量。
3.2设备与材料的管理
在建筑工程中，管理者既要有操作经验，又要有理论知识。在管理之前，管理人员应该接受培训，以提高他们对项目的理解。在施工过程中，由于设备材料成本占很大比例，因此加强设备材料管理是管理工作的基础。由于材料市场的多样性和质量，管理者需要充分了解，选择高质量、低成本的材料和设备，以减少成本支出。在物资管理中，应做好详细的记录，不同的物资、设备应分区存放，并做好记录。
3.3优化管理过程
在建筑工程管理过程中，工程质量直接影响建筑物的使用寿命，也对人们的生命安全产生一定的影响。因此，在项目管理过程中，必须提高项目的质量，对项目的各个环节进行全面的管理，以提高整个项目的质量。并做好报送工作，使其管理更加透明，以便更好地了解工程过程，以促进建筑工程的发展。
3.4提升施工人员整体水平
雇佣施工人员时，技术水平和经验是评估标准。只有建立健全考核机制，提高施工人员的安全意识和技术水平，才能更好地提高工程质量。只有科学合理的指导，高素质的施工人员才能及时发现施工中的问题，采取有效的对策，提高工程质量。
3.5建立健全工程管理制度
完善的管理体系是项目顺利发展的前提。与国外相比，我国建筑业起步较晚，制度管理存在诸多问题。受传统管理因素的影响，许多管理理念已经过时，不能满足时代的实际需要。因此，在项目管理中，要摒弃传统的管理理念，建立健全管理体系，学习国外先进的技术和思想，通过奖惩机制完善内部管理，以增强项目管理的积极性。在制度约束下，提高工程的整体质量。
3.6强化技术管理
在建筑工程中，质量贯穿于整个施工过程。提高施工质量，不仅要提高管理人员的专业素质，而且要包括施工工艺、方法等。目前，我们需要对质量给予足够的重视，使质量意识深入到施工人员的头脑中。注重质量管理，从施工技术入手，结合完善的施工技术，提高工程质量。如果您想升级建筑技术，可以从以下几个方面进行分析。一是加强施工技术研究，引进先进技术，提高技术管理水平。二是创造良好的施工反转，使员工把质量意识放在首位，渗透到每个环节。第三，加强对技术人员的培训和指导，提高技术人员的技术水平。
3.结语
工期长、难度大、不可预见的情况都是影响施工质量的客观因素，也增加了施工管理的难度。面对诸多不确定因素的挑战，企业需要不断优化管理模式，寻找改进管理的空间。不断总结施工过程和管理中存在的问题，有效管理施工人员和设备，不断提高工程质量，不仅能促进企业的可持续发展，而且能保证企业效益的最大化。
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论文作者:夏小军
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
标签：施工管理论文; 建筑论文; 质量论文; 建筑业论文; 施工人员论文; 工程质量论文; 建筑工程论文; 《工程管理前沿》2019年第15期论文;