摘要：在我国社会经济发展的影响下电力企业的可持续性发展已经成为了我国社会稳定的重要因素之一，电力企业要想迅速地适应当前我国经济发展的新常态，完成好电力安全生产管理工作就成为了重中之重。根据电力企业发展的总体环境以及电力产业发展的总体趋势，电力企业如果想要尽快强化自身的市场竞争实力，就务必要深化电力安全生产管理工作，对其予以科学合理地布局规划，以使其紧紧地围绕行业动态以及发展前沿，契合新形势下的发展潮流。
关键词：电力工程；安全问题；应对措施
引言
电力企业作为国民经济发展的支柱行业，大力发展电力行业是提升全民生活质量的关键。电力安全生产是一项特殊的行业，在实际生产经营过程中势必会遇到安全生产隐患，必须进行安全生产管理和风险防控，首先需要做到的便是了解风险的种类以及存在的环节，根据风险种类提出相应的解决办法，才是确保电力生产管理的关键。
1对电力生产进行安全管理的重要意义
首先，由于电力工程项目的特性使得电力工程项目受外界的影响因素较多，在每一个管理环节中，任何一个影响因素都有可能成为影响电力工程质量的重要因素。因此，对每个环节的因素都做好把控措施，才能保障电力工程项目的有序进行。其次，电力企业在当今社会的重要作用日益突出，使得电力生产的安全质量问题成为电力企业的中心和重点，加强对电力企业生产的安全管理，能科学有效地防范和减少安全事故，节约生产管理成本，提升电力企业的经济效益。
2电力生产管理中的安全问题
2.1安全责任管理制度不完善
不同电力企业中，都有自己独特的和适应自身发展的一套管理模式，但是共同存在的问题是在安全责任没有具体落实，在责任分化中存在严重的漏洞。一般上级单位在安排工作中只会是很简单的说明，并且对相关的原则性和安全性问题，也是简单的强调一下，加上电力企业的工作压力很大，管理者在进行具体工作分配中也是匆匆一提，不能做到具体工作具体分化，也不能及时对工作体系进行落实和监管。管理者一般把重点放在对企业设备的管理中和操作人员技术的调研中，这样也就造成了生产管理在实施过程中，各环节衔接出现失调，长期下去，就形成了隐蔽性的生产问题，很容易错过最佳解决时间，在改善措施上就很难研究出科学方案。
2.2相关管理人员缺乏科学的安全管理意识
任何企业的发展建设都应当坚持以人为本的原则，要保障每一个生产环节的专业性和安全性。在生产中的安全质量问题，管理人员的管理理念和模式有着无比重要的作用，他们能影响到企业的健康发展。在目前电力生产管理过程中，电力企业的大部分管理人员都缺乏科学的管理理念和模式，使得企业的各项规章制度缺乏完善性，直接导致工作人员对生产中的安全和质量问题缺乏应有的认知。同时，员工自身专业知识和综合素养的缺失，使得缺乏应有的安全意识。
2.3忽视安全生产软管理
一些企业也往往忽视了全身产软管理，软管理在实际的操作中经常是被忘记的。比如大修一台主变压器与贯彻落实现场的安全标准相比较，维修主变压器说要投入的人力和物力以及时间，要远远高过于现场的安全措施落实与检测。近些年以来我国科技的不断进步，在电网装备中所增加的科技含量也越来越重，使得之前复杂的工作变得简单化了，现场的工作人员较少了，所以管理的工作就变得相对复杂了起来，因此软管理占的比重也就越来越大。
3电力生产安全管理的应对措施
3.1完善电力生产管理制度
管理者要按照生产中相应的制度进行监督和检查，提高生产的管理质量。管理者应该对管理制度进行深入了解，明确自身的具体职责和任务，保持严谨的态度进行工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要对检查中出现的问题和解决办法进行总结并进行分析，对安全生产管理制度进行不断的完善。同时要加强对一线生产管理，从源头就开始进行保护，增加管理者与员工之间的互动，一起努力保证电力生产质量。
3.2全面提升员工的综合素质
员工的综合素养对生产质量的提升有着直接影响。电力企业应当加强对员工的专业技能和综合素养的培训工作，使之符合企业发展的需要。另外，建立完善的质量考核标准与绩效考核制度，使员工自觉认识到安全生产的重要性。同时，企业要营造良好的安全生产氛围，定期开展安全讲座与培训，提高员工的安全生产意识，才能实现设备的科学管理和有效维护
3.3加强设备的管理和维护
电力生产在现代不管是生活还是生产都有很重要作用，电力设备的完好性和安全性直接影响着电力生产的质量。因此在日常生产中，一定要严格按照设备的标准使用期限，并对过期限的设备进行报废处理，及时发现和处理设备故障，对设备的日常保养工作进行加强，拒绝使用不良设备。避免造成不必要的安全事故。
3.4规范安全管理制度，推行应急管理制度
电力安全生产管理工作效用的彰显要有一系列严密科学的电力安全生产制度予以规范与加固，建立专业化的电力生产安全管理部门，制定完备的安全管理制度成为题中要义结合电力生产的具体情况，合理地使用奖励机制和考核制度，把安全生产管理的工作情况和职工的薪资福利密切对接，能够大大地激发员工们的工作活力。与此同时，还要开始重视安全施工器具的管理，设定科学合理的安全施工器具管理规章条例，为装备维修职员提供有关的工作依据，从而让电力生产安全施工器具可以实时地处在准备工作的状态中，以此防御突发性的电力安全异常事件。与此同时，特别地要推行应急管理制度。通常应急管理制度要构建三个保障体系，分别为：组织体系、目标体系以及考核评价体系。组织体系就是要明确各层面的管理负责人，通过精准找出错误责任促进各项工作管理的标准化；目标体系即指在整个应急管理中将要达成的目标；应急管理工作的考评体系要做到公正合理就要特别注重考评内容及其方法相结合，坚持定量和定性考量的原则。应急管理期间，风险管理极其关键，尤其是要重视风险辨别、风险预警、应急处理和应急公关四位一体的体系机制。电力企业的应急管理中员工的专业素养又是关键因素，它与应急管理的效果密切相关。如今大家所倡导的“以人为本”的管理原则，就说明了电力企业的人性化管理模式的积极履行是挖掘企业职工潜力以及拓宽企业发展前景的重要支撑。
3.5优化电力生产环境质量
电力生产环境的质量直接决定了安全事故发生的频率，优化电力生产环境成为了必要的措施，也成了每一个企业前进发展的保障。随着经济的不断进行，科学技术也在进步，设备仪器也会随着技术的发展不断优化，生产过程的老化设备就需要及时更新，这样才能避免风险发生，而更新老化设备是优化环境的第一步。其次，优化作业环境，为施工人员提供舒适的工作环境，让工作成为每一位员工的动力，而不是让员工觉得困难，成为一种负担，这样工作质量和工作效率就会提升，员工也具备工作积极性。
结语
根据实际生产中所出现的不同问题，电力企业的安全生产管理应该要有不同的解决方案。管理者应该围绕安全生产作为主题进行工作，既要抓住矛盾，也不能留下任何的安全隐患。管理者应该随着科技的不断进，不断进行认真的研究和深入的探讨对这些工作进行合理的安排。
参考文献
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论文作者:刘立平
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第06期
论文发表时间:2019/7/31
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