摘要：在建筑安装项目上中国已经获得非常好的发展，在国际上也占有特别关键的位置，并且建筑项目的发展国家也特别关注，然而，虽然这样，在建筑安装项目施工管理方面中国还存在相对多的问题，中国在建筑范围上的发展受到这些问题的严重影响，所以，对于一个建筑安装项目而言施工管理是非常关键的，每一个程序的管理在安装项目中必须要掌握好，合理科学的实施管理，唯有如此建筑安装项目才可以成功完成。本文关键分析了建筑安装施工管理。
关键词：建筑安装工程；施工管理；策略研究
引言
中国建筑事业因为经济的迅速发展而得到了非常好的发展，而作为建筑项目基础的施工这一程序对中国建筑事业的迅速发展有着非常关键的作用，在当前这个经常出现事故的时代作为施工重点质量的保障更是不能小看，它关系着整个项目可不可以成功实施和以后可不可以安全运营，这些年来，中国建筑安装项目越来越重视它直接关系着人们将来的生活保障，所以，怎样把建筑安装项目施工管理控制做好变成了决定建筑项目是不是成功、按期、保质完工的重点。
1.建筑安装工程协调和配合
1.1内部协调和配合
安装项目牵涉到非常多的专业，复杂的工种，安装施工员工一定要关注的问题就是内部配合和协调要怎样做好，各专业和主体项目的关系想要协调好就要把内部各专业之间的交叉作业处理好。当前从2个方面加以阐述：第一，各个专业的施工图纸、作用要求、工艺规范、质量要求等要从书面资料开始加以了解，做到胸有成竹。第二，对现场主体项目的进度要求与安装项目的工期进行结合，把内部各个专业的技术协调做好，做到统筹协调，解决问题的渠道一定要保持顺畅无阻。
1.2外部协调和配合
业主单位、土建总承包单位、设备供应单位、装修单位之间的协调配合是外部协调和配合的关键。关键表现在技术方面与进度方面。技术方面，不管从整体还是从局部来看，土建、装修、安装每一个专业都有着紧密的关系。在充分认识自已的技术要求的基础上，安装工程师要主动配合主体构造施工与后期的装修施工，增强沟通，防止不必要的返工与让投资的补救增加。进度方面要规划统一，科学拟定预埋与安装计划，对施工人员实施科学的调配，认识其间的内在联系，这样主体项的工期就不会被耽误，两者之间的协调和配合要有序、有理、有效的做好。
2.建筑安装工程管理的条件
在建筑安装项目施工前施工管理制度要根据中国国情与相关的规章制度实施拟定好，在施工u归纳了的时候可以严格依照相关的根据规章制度办事，同时施工管理人员要有专业的素质水平，赏罚分明在施工管理的时候要到，让所有的积极性得到充分的调动。同时为了更好的保证项目施工的实施要做好对其拟定一份施工综合进度计划，这个计划要清楚的确定规定施工的工作流程和所需的时间，对监督工作的实施更加有利。在认识这份计划后在现实的施工阶段中可以更快的发现问题并及时实施协调让其得到平衡，在施工的时候会出现很多不好的影响原因，在施工综合进度拟定后施工的动态随时监督检验，遇到的问题要及时的得到解决使伤害降低。
3.建筑安装工程施工管理控制措施
3.1增强图纸设计管理
建筑施工以前最关键的程序就是图纸设计，它能够为项目施工供应关键的参考。唯有投标方与招标方统一的意见，这样才可以产生图纸设计。产生图纸设计以后，施工人员就有了模板，施工也就有方向了。所以，最为关键的是图纸设计管理了。建筑安装项目的施工管理，针对图纸设计的管理关键是围绕图纸的完整性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆唯有图纸数量、内容确保了完整性，才可以完整的展现出设计的体系性、协调性、合理性。唯有图纸确保了体系性，这样才可以表达出每一个项目施工的互相联系，唯有图纸确保了协调性，这样不一样的项目图纸才可以互相了解、互相说明，这样才可以清楚的标注出各类设备、设施的平面部位，各类设备才可以说明运行的原理，说明各类材料的详细参数；唯有确保图纸的合理性，才可以为施工供应准确的指导。需要关注的是在图纸中能够实施重复标注，然而要协调统一标注。
3.2建筑安装设备与材料管理
进入施工现场的各类安装设备、材料种类、规格一定要合格而且跟设计要求相符，还要确保在项目施工中所应用的材料跟标准要求相符。对设备、材料的型号、规格、功能参数进行核对是不是和设计相同。对说明书、合格证、零配件实施清点，并实施外观检验，把开箱记录做好，并妥善的管理，及时掌握材料进场状况的关键方法就是材料进场报验制度，必须要严格实施。如果出现怀疑材料质量时，要现场封样，及时到当地有资质的检验部门实施检验，合格后CIA可以在现场投入应用，防止由于材料问题关系到施工进度。
3.3增强管理力度
对于整个项目而言，项目管理是特别关键的，要想成功的进行安装项目，最为关键的就是优秀的施工管理团队。而管理者管理施工工程的重要方法就是增强管理力度，唯有管理力度增强了，使员工产生了紧迫感，让其清楚的知道在项目中自已的责任与职位，在每一个员工身上落实项目中的责任。如此，员工就有了压力与制约力，这样员工就会仔细复责的对待工作，如此项目工程也就能够更好的进行，成功的发展了。
3.4严格施工过程控制，增强质量通病的防治
施工中最关键的程序就是过程的控制，也是最不好控制的程序。在很多的作业活动中体系了施工过程，施工过程的施工质量受到作业活动效果的直接影响。施工的时候要做到对所有项目、所有质量控制点都检验到位，把各个专业间的配合工作做好。安装国家质量规范，在施工的时候要及时检验并及时整改，在初期质量隐患与质量问题就获得了有效的控制与改正。安装项目施工的时候，样板要在施工前先拟定出来，把图纸会审交底工作做好。安装单位项目不要把每一个人的作用发挥好，严格控分项项目。管理人员和施工人员要严格控制验收关，把施工过程的质量控制加大。“三检”制要严格实施，质量不合格 的要及时改正，然后把隐患消除。在施工中，增强施工程序的薄弱，使质量病害减少或者消除。
3.5安装工程施工的安全管理措施
在建筑安装项目施工中安全管理是特别重要的，这不但影响到工程的形象问题，工程的经济效益问题也受到了影响。要依照国家规定的安全条例来实施建筑安装项目，而且要确保施工现场的文明，清楚确定施工的目标，实施制度化管理。对于安全的管理能够设定较大的奖罚方法，合理的奖励做的相对好的员工，一定要严格处罚犯错误或者没有依照制度实施的工作人员。在施工的时候，假如发现安全问题必须要先把有关的责任人找到，之后把问题上报给领导，把解决的方案尽快找出来。建筑施工的时候发生人员伤亡的事情我们常常在在新闻中听到、看到，都是由于工作人员在施工的时候没有依照安全制度实施施工，还有就是非常多的工程管理者没有重视人员的安全问题，也没有对工作人员实施安全培训，最终导致悲剧，这是我们都不希望看到的，因此要尽可能防止出现事故。
4.结语
现阶段建筑项目的关键组成部分就是建筑项目安装，随着经济的发展，也持续的增加了建筑项目的数量，也持续的提高了建筑安装项目的要求。建筑安装项目施工质量的优劣直接关系到建筑项目的质量水平。所以我们要严格依照上面的措施实施施工管理，这样建筑安装项目的质量才能渐渐地提高，然后推动中国的建筑安装质量再上新的台阶，让中国的安装项目质量达到世界领先的位置。
参考文献：
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[4]黄思恩.关于建筑施工管理存在不足及应对方式的探究[J].大科技，2013（2）
论文作者:葛华锋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
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