摘要：纵观当前建筑行业的良好发展态势，能够清楚地认识到建筑工程现场施工技术管理中反映出的问题，通过本文的概述，了解建筑工程现场施工技术管理应该重点遵循的基本原则，分析建筑工程现场施工技术管理的有效举措。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
在国家市场经济稳步发展的进程中，人们针对于居住环境提出的要求越来越高，但是因为受到环境中恶劣因素的影响，使得项目建设阶段施工条件极为复杂，这就导致施工技术的管理工作面临着较大的难度。针对于相关的问题，工作人员应该分析工程项目的具体情况，由此确立符合施工技术要求的管理方案，给相关的工作人员提供较为可靠地参考【1】。
1、建筑工程现场施工技术管理的意义
在社会稳步发展的进程中，建筑工程对于相关技术的实施要求越来越高，为了更好的配合当前建筑行业的发展态势，施工技术管理工作的落实需要寻找到合理的落脚点，保证更好的推动相关工作的整体进程。建筑工程现场施工技术管理的意义十分的显著，能够确保项目本身的质量，保证相关的技术得到有效的推进。从更为直观的角度上分析，管理工作的落实可以让施工技术的水平稳步的提升，当施工技术逐步优化的时候，建筑企业能够拥有更为卓越的经济效益。针对于项目施工技术落实科学化管理的时候，需要准确的分析多种资源的配置情况，通过积极的落实合理的管制，使得相应的成果更为显著，保证资源实现最优化的安排。工程现场的多种资源离不开科学配置方案的采取，通过选择对应的配置方案，使得建筑工程现场施工的效率得到有效的提升【2】。在工程项目的施工资源实现合理化的利用之后，可以促使施工成本得到有效的降低，施工方案也会因此得到逐步的优化。强化施工技术的监督监管，能够保证建筑单位的核心竞争力进一步强化，涉及到的施工方法正确与否至关重要，所运用到的施工技术能否达标十分关键，因此需要积极的将这些问题划入到相应的思考范围。
2、建筑工程现场施工技术的管理原则
2.1 坚持科学性
针对于项目的具体施工环节，落实合理化的管理至关重要，应该坚持着科学性的基本原则，打造出能够满足人们内心所需的建筑物。在科学技术日新月异的今天，运用新型的建筑材料和较为科学的手段才能适应市场变迁的要求。在施工现场，应该重视对施工技术的合理优化，同时针对于相关的细节做好科学化的管理，然后按步骤落实，可以促使施工现场的建设更加安全、可靠。通过将施工现场的多种资源适当的整合，借助新型的技术举措使得施工技术的优势充分彰显出来。
2.2 注重经济性
在适当的运用科学技术的时候，还应该结合施工现场的基本情况落实具体的工作，充分的考虑经济性的基本原则，保证细节之处能够考虑到位。若是在具体的实践中采纳较为单一的生产观和进度观，将会使得科学技术被盲目的运用，以至于影响到使用的成果。关注经济性原则的体现，积极的重视施工现场的实际情况，才能实现既定的经济效益目标，确保科学技术和工程造价的成本可以被合理考虑在内。在研究阶段，将经济性的原则稳步的落实，可以妥善的解决资金适用不合理的问题，同时也能适当的杜绝相关资源的浪费问题【3】。
2.3 体现规范性
规范性原则的体现至关重要，在具体的施工现场中，应该积极的依照施工现场技术的要求落实相关的工作细节，保证坚持着基本的原则开展相应的工作，这是让操作者可以在规范自身行为的同时，真正的为施工技术进一步优化做好充足准备的具体实践。通过积极的规范相关的细节，能够保证多种施工技术环节有条不紊的进行，解决施工过程中极易出现的主观问题。强化管理人员对施工现场展开管理服务的基本意识，可以确保现场施工技术的管理水平及效率稳步的提升。
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3、建筑工程现场施工技术管理的举措
3.1 逐步落实前期工作
所谓的前期工作，重点指的是迎合工程项目的建设要求，同时明确施工的基本状况，在全面的分析之后，真正的实现既定的项目建设目标。在落实具体的管理工作时，应该将和实际不相符的施工技术加以分析，采取科学的应对措施。面对较为复杂且恶劣的施工条件，在具体项目的实践阶段，应该积极的重视前期工作的落实，清楚的分析出差异化所在。在管理工作的前期，工作者应该及时的核对施工的方案，同时结合着具体的施工情况做出判断。如果在检验过程中发现了问题，应该及时的通知设计人员就方案做出调整，在一定程度上确保施工过程的顺畅。
3.2 逐步完善技术管理制度
建筑单位应该清楚地认识到相关制度的科学性，只有将其逐步的完善起来，才能使其更好的服务于施工全过程，满足项目建设的基本要求。为了让技术管理的实效性充分的体现，可以借助于合理的措施完善相应的细节。比如适当的增加施工单位参与管理制度制定的具体过程，由此能够确保施工单位和建设单位站在同样的立场上就相关的管理点加以概括，施工技术在相关单位的适当控制下对工程施工的质量做出可靠保证【4】。另外，针对于现场施工材料的质量控制应该适当的落实到位，对材料的把控情况将会直接的作用于施工技术的操作实性。构建科学的材料检验制度意义重大，同时结合着合理的技术检测方案使得工程施工质量得以提升。
3.3 提升工作人员的基本素质
施工技术的管理者就是保证管理制度具体落实情况的关键。综合当前的实际情况分析，受到管理人员自身素质及管理力度的影响，使得现场施工技术管理效率不高。在具体的单位中，应该重视相关培训和教育工作的开展，针对于施工技术管理人员展开科学的再教育，保证其可以真正的认识到自身的职责。建筑工程中的新型设备和设施等应该逐步的运用起来，对于操作者需要展开合理化的引导，使他们能够清楚地明确自身的行为举止的作用。通过科学的培训和教育，施工人员可以掌握最基本的要领，通过提升自身的职业道德，扎实的落实相关的工作步骤，在践行科学的奖惩措施后，确保技术管理者的工作积极性能够稳步的提高。
3.4 其他措施的辅助落实
在施工现场中，应该积极的关注其他措施的辅助落实情况，这也是保证工作实效性稳步提升的关键【5】。管理人员应该充分的彰显出自身的学习能力，通过分析建筑市场的变化和新技术的运用方式，将其合理的利用至项目实践中，保证建筑项目的施工过程更加的严谨。目前国家颁布了相关的条文支持科学技术的采取，管理人员应该积极地落实相应的行动，将学习到的新观念和思想等加以运用，使得新型技术的利用价值在项目实践中充分的彰显。
4、结语
建筑工程的现场施工技术管理举措应该适当的完善，通过结合建筑行业的基本发展情况，分析此项技术的具体应用价值。通常来说，将准备工作落实之后能够给后续的工作奠定良好的基础，也让施工技术管理的科学性和合理性稳步提高。希望通过本文的概述能够为广大的工作者提供参考，在后续工作的开展中，提升管理人员的基本素质，进一步巩固企业的竞争实力，给国家建筑行业的发展创造优质条件。
参考文献：
[1]徐磊.现场建筑施工技术的质量管理和实际应用研究[J].中国标准化，2019（02）：58-59.
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[3]王良派.有关高层建筑桩基工程施工技术及其管理的应用研究[J].绿色环保建材，2018（11）：160+162.
[4]张立新.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].四川水泥，2018（10）：177.
[5]王伟.建筑现场施工过程中的技术工艺质量管理措施分析[J].居舍，2018（24）：60.
论文作者:尹云飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
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