摘要：随着社会经济的快速发展，全国各地的建设项目迅猛发展。项目建设是一个长期的过程，具有人员流动大、技术复杂、原材料多样、设备种类多、施工周期长等特点，这些特点也使质量管理体系的相关工作变得十分复杂，稍有不慎就会埋下各种风险，以致降低了经济效益和社会效益。在建筑工程项目管理的过程中,统计工作属于工程项目管理的基础性工作并贯穿其始终,在建筑企业的经营管理中发挥着重要作用。本文着眼于统计工作在建筑工程项目管理中的应用进行简要的探讨和分析。及其应用。
关键词：统计工作；建筑工程项目；管理；应用
1 前言
一个建筑工程项目通常是一个建筑物的基础建设工作，如住宅、桥梁、道路等。一方面，项目关系到社会经济的发展，另一方面也关系到人们的社会生活。在项目管理中，应用统计手段，通过一套完整、系统、具体的指标，将能够充分体现工程招投标、施工、竣工验收的全过程。统计方法及其手段在项目管理中的应用时，应加强领导，明确数据采集
的重要性、分析项目管理的重要性。加强统计人员培训，提高责任感和专业水平。需熟练操作统计报表软件及统计信息自动化。加强监督，建立健全统计制度，制定统计工作计划和专项调查项目计划。形成制度来管理人、制约人的工作机制。
2 建筑工程项目管理中统计工作的重要性
经过近几十年的不断发展，我国各种建筑工程项目的建设工作也都得到了不同程度的发展，同时也提升了建筑工程建设的技术性以及其管理的先进性。在当前新的社会形势下，统计工作早已变成建筑工程项目管理中一个不可或缺的有机组成部分。统计工作可以为建筑工程项目管理提供准确、公正、科学的信息支撑。统计工作的重要性主要通过以下几个方面体现出来的。一方面是精准无误地将建筑工程项目的管理现状反映出来。工程项目管理必须要有客观、准确的信息基础，即直观的、准确的、量化的项目管理数据。运用统计学能够对工程项目中各类数据进行收集分析与信息挖掘，以此来全面、准确、客观及时地反映出工程项目的管理情况。有了这些数据信息内容的支持，才能使项目建设管理决策更加科学、合理，更加具有操作性与有效性。另一方面是有效监督工程项目的管理情况。通过全面的数据统计分析，特别是信息挖掘，能够有效地监督工程项目的管理情况，确保其管理依法依规，有效落实，同时也能预防各类管理风险。
3 统计工作在建筑工程项目管理中的应用
现代建筑工程项目管理是全方位、全过程的项目管理，此外信息管理手段也越来越先进、合理，但各方面都离不开统计分析方法，现代的信息化数据库则是以过去的统计分析数据为基础依据，经过统计分析而取得的。并在实践中，通过不断的统计分析，进一步完善更新，以适应现代管理，使统计分析是现代企业项目管理的基石。
3.1 统计分析在经营承揽和工程项目投标中的应用
经营承揽是施工企业生产经营活动的重要组成部分，也是建设项目进入施工市场的第一要素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业的发展首先必须有足够的工程承包项目，确保足够的工程承包项目的首要工作就是组织招投标工作，在现代企业激烈的竞争中，组织招投标工作需要足够的物力、人力和财力，为了避免造成不必要的浪费，需进行选择性招投标，而项目的选择需运用统计学的相关知识收集企业以前所承揽的相似工程项目的相关资料，找出影响中标和盈利规律概率的因素，然后分析了项目的目标，然后做出正确的决定是否投标。建筑工程项目能否中标，其中最主要的一个环节就是项目报价，报价过程中不管采用预算定额下浮报价，还是企业定额报价，要想承揽到能够盈利的项目，都要用到以往类似项目的统计资料。利用预算定额报价，需要在充分大量历史数据的基础上，考虑投标时当地市场因素，建立本次投标的人、材、机数据库。而建立企业定额就更需要从企业在建项目利用统计学方法取得最基本的原始数据，经过整理汇总，综合分析，最终取得有用的数据。总之，建筑企业经营承揽中不仅要用到统计分析，而且对统计分析提出更高的要求，统计在确定价格的基础上，通过统计分析市场价格趋势，从而尽量规避投标过程的价格风险，为投标报价服务。同时，每次投标也是一次经验的积累，通过统计的手段积累原始资料，经过分析加工为以后类似工程的投标提供依据。
3.2 统计分析在工程项目组织管理中的应用
建筑工程项目中标后，必须建立一个完善高效的管理组织，实现项目的有效管理。管理职能、组织结构和制度，以及一系列的选择、规划和决心是根据项目统计信息和以往类似工程中的需要，对统计数据的组织和管理，以全面掌握项目的情况及资源配置。在项目管理过程中，要进行详细的统计设计，并建立关键检查节点，便于管理检查、监督，以便快速有效地识别偏差，及时纠正。这是基于统计信息、项目管理基线的建立，各级工作分解进一步分配，最后建立管理通信网络项目，实施有效的管理。同时在管理过程中积累足够的统计数据，为下一步类似项目提供基础数据。
3.3 统计分析在项目施工管理中的应用
建筑工程项目中标后要建立良好的管理组织，就要组织生产建设，施工生产是项目的重要组成部分，也是施工企业利润的源泉。建设项目是一个复杂的过程，每一个项目都是唯一的、不可逆的，有时甚至是在交叉施工过程中，要求管理者协调人，安排材料、机械和其他生产投入，而这些决定是基于统计数据。无论是在建筑施工安全管理与控制、过程
质量控制、进度和成本的控制，均可以通过经济管理和技术控制实现，无论经济管理或技术控制的基础，应根据工程详细了解，对项目最直观的了解就是查看每天最原始的统计资料。
4 结束语
总而言之，通过几十年的快速发展，中国的建筑工程项目管理已经到了一个新的水平，具有突出的科学性和经济性。在当前新的形势下，面临着建筑工程项目管理的新要求，我们必须要依靠统计分析工作，以便为建筑工程项目管理提供有利的信息支撑，同时也确保了建筑工程项目决策的科学性、客观性和可操作性以便中国的建筑工程项目健康可持续发展。只有在提高工程项目管理水平的基础上，才能进一步促进中国的经济和民生的可持续发展。
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论文作者:董冰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/1
标签：统计分析论文; 工程项目论文; 建筑论文; 统计工作论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 项目管理论文; 《基层建设》2018年第24期论文;