摘要：加强建筑机电设备安装工程管理，能够有效找出管理中的问题，提高管理水平，进而促进建筑机电设备安装工程的顺利运行。对于建筑机电设备安装技术公司而已，不但质量要好，施工技术也一定要得到保障。本文将为我们分析，在建筑机电设备安装工程技术中的管理方法，并对其进行一定的探讨，希望能够为企业的建筑机电设备安装项目技术的提升有一定启迪。
关键词：建筑机电；机电设备；设备安装；安装工程管理
在进行建设机电安装项目时，我们应该不断加强新技术和新工艺的研究，只有不断应用合适的新工艺、新技术以及新材料，我们才能够在机电设备安装工程中不断提高技术水平。由于建筑机电设备的安装无论是规模还是难度都很大，这也是我们需要攻克的一个难题，施工企业必须要给建筑机电设备安装工程足够的重视，只有足够重视建筑机电设备安装工程才能够使建筑工程项目得到充分的发挥，利益才能够实现最大化，为了能够让建筑机电设备安装实现有效安装，施工企业也是投入了大量的人力、物力和财力。
1 当前我国建筑机电设备安装项目的特点
虽然机电项目有共有的特征，但是它的活动性也比较强。打一个比方，我们都知道施工是从采购开始的，整个流程为采购、安装、调试、生产、运行、验收各个阶段，验收阶段完成后就可以开始使用，工程真正结束是工程满足使用功能或者是可以正常生产。在目前的机电安装施工过程中采取的都是一些新技术和新工艺，现如今，我们的安装规模越来越大，对于工程人员来说施工量也越来越大。因此，在技术上面，大型工程对于技术的要求就越来越高，所以在机电安装工程项目上，我们需要不断地进行革新，无论是技术还是设备都需要跟随时代的发展。机电工程的工程安装与建筑工程来说还是有着一定区别的，主要区别点在于评估方法、工程验收以及售后服务等。
2 当前我国建筑机电设备安装管理要点分析
2.1 重视机电设备安装工程中的成本管控
建筑机电设备安装项目的工作成效衡量标准就是这个项目的成本。在建筑机电设备安装项目当中，企业如果想要实现高效、低成本的生产就一定要进行成本管理。企业进行成本管理的目的是为了确定在合同当中所签订的责任成本，为了实现这个目标，企业创建以项目经理为中心的成本控制体系，并且成立合同预算部，这个部门的成立主要目的就是为了进行企业的成本控制以及索赔管理工作。项目部所要做好的工作，可以分为以下三点，第一点，探寻企业节省成本的途径，做好成本计划安排，企业的工程部门以及项目成本一分为二，做好详细的工作计划明细表以及成本措施表，一定要保证工作是落实到每一个工作人员头上的，而不是整个团体，企业在控制成本时一定要注意结合实际情况。第二点，对于项目的成本费，部门要做好核查工作，每个月都要进行月底核查，并且每个月结算时都要用技术认真的去分析核对数字，根据分析出的数目再进行下个月的成本控制。第三点，一定要防止工程施工过程中出现一些不必要的情况，例如停工、窝工或者是浪费原材料的行为，对于各级部门的人员都要进行提前安排，包括机械和材料都要提安排，目的就是为了节省一些不必要的开支。
2.2 重视机电设备安装工程中的质量管控
建筑机电设备安装是一种一步到位的安装，通俗来说就是一锤子买卖，建筑机电设备安装不像其它的工程可以返工处理，可以重修，这个项目必须是一步到位，不具有更改性，因此对于质量要求来说就会更高。因为质量会直接决定整个工程的成败，一旦质量出现问题，整个工程就会变成无用功。建筑机电设备安装质量的好坏，是根据三个部分决定的，第一点是工序质量，第二点是分项工程质量，第三点是分部工程质量，这三个部分共同决定了建筑机电设备安装的质量好坏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们可以说在整个项目安装的管理过程当中，质量管理都是举足轻重的，正因为它在整个管理层中占有重要地位，所以企业的领导对这一方面格外重视[1]。如果想要把质量管理工作更高效的完成，那么就需要企业领导制定出一个优质的领导班子，对质量问题进行真抓实干的控制，抓好每一个细节，从机电设备的安装一直到竣工，每一个环节都要真抓实干做到极致，这样才能够把质量管理工作做到高效完善。
2.3 重视机电设备安装工程中的安全管控
我相信大家都明白，无论是在什么工程当中，安全都是最重要的，因此，我们绝对不能忽视安全在建筑机电设备项目安装当中的重要性。在建筑机电设备安装这个项目当中，企业一定要设立一个安全管理体系，一旦有了安全管理体系，企业的领导就会明白自己身上的担子到底有多重，他们担负的不但是整个工程的项目能否完成，担负的更是许多人的生命安全，企业一定要做好共同负责的准备[2]。在员工、设备、施工、原材料以及环保等方面企业领导层都要做好规划工作，提前进行安排统筹，这样才能够把建筑机电设备安装管理工作真正的做到实处。
2.4 重视机电设备安装工程中的财务管控
财务管理是一个动态的管理过程，它对于管理水平的要求会更高，因为整个施工过程从采购到竣工，财务管理会涉及到每一个过程，并且财务管理的牵涉面比较广，无论是成本管理还是质量管理都能够和财务管理挂上勾[3]。就拿竣工来说，当工程竣工时，建设单位编制好竣工结算报告后，财务管理部门根据报告所用的建筑费用以及财务状况进行多方的收集与整理，然后完成竣工财务管理，同样的道理，也可以应用于采购以及安装的管理过程。
2.5 加强机电设备安装工程中的安装时长管理
安装时长管理，我们也可以称其为进度管理，是指整个建筑机电设备安装项目的进度，如果想要达成一个很好的进度管理，那么企业就要创立一个控制进度的体系。在这个体系当中，应该以项目经理为责任主体，然后项目经理主导生产副经理、预算部门负责人以及作业部门负责人共同来控制整个体系。在这个体系当中，每个人都有自己的负责项目，将责任落实到个人身上，而不是整个团队的身上，这有助于每个人都行之有效的去控制管理体系，一旦出现质量问题，不会出现逃避责任的情况[4]。在进度管理的过程中，负责人既要保证施工团队的正常施工，也要对装饰施工进行一定的督促，这样才能够全方位的控制整个项目的进度，这样做不仅可以很好的控制建筑机电设备安装的工程进度，也可以达到建筑机电设备安装项目施工管理与进度目标的双向把控。
结束语
建筑机电设备安装是一个涉猎范围非常广的项目，在建筑机电设备安装这个项目当中，如果企业需要得到更多的利润的话，那么在质量上就要有一定的掌控。不但要严格把控质量的关卡，还要提升自己的施工技术，这样才能够增强公司在市场大环境当中的竞争力。目前，能够影响设备安装效果的关键性因素就是技术，现如今，新技术在不断发展，所以我们的安装技术也要不断跟随时代的脚步进行革新。由于企业还应该设立一个技术管理体系，并且不断的去提高安装人员的职业素养，提高他们的专业技能，毕竟现在技术不断革新，技术人员只有不断的提高，才能够掌握各项技术的要领，只有技术人员不断的使用新技术，我们才能够不断提高工程的质量。
参考文献：
[1]李良英.民用建筑机电设备安装工程管理要点[J].智能城市，2016，2（01）：94-96.
[2]彭华金.物业机电设备安装工程品质管理探究[J].科技与企业，2016（08）：36.
[3]褚予萍.建筑企业机电设备安装管理面临的问题和对策[J].四川水泥，2015（07）：149.
[4]李淅.建筑机电工程设备安装技术实际应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（12）：38.
论文作者:蔡清云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/24
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