摘要：目前中国制造企业的成本正在逐步攀升，其生存环境与基本要素一直在变化。应该怎样管理制造企业成本正成为关注的焦点。本文从制造企业的成本管理现状分析出发，意图探讨减少制造企业成本，提高管理效率的方法，以更好地促进制造企业的科学管理、增进其利益，从而促进经济的发展。
关键词：制造企业；成本管理；分析；管理方法
1概述
1.1成本管理的办涵
成本管理是指在企业的运营中涉及的所有关乎企业发展的科学管理的行为，其中包含预测成本、分析并核算，成本决策、成本控制等部分。成本管理是企业进行科学的、有战略性的管理，是在一个或者多个发展阶段中对企业运营过程中产生的成本信息的管理和控制。
1.2成本管理的主要方法
成本管理的主要方法有标准成本法、作业成本法、全面成本管理法和战略成本管理法等等其中，标准成本法是指首先制定企业运营的标准成本，并与实际成本进行对比，进而得出成本差异以控制成本、科学管理。作业成本法是指在作业活动中，随时跟进各种成本费用并分析各项消耗，进而将成本进行合理的分配：，全面成本管理法，顾名思义，就是全面运用成本管理对企业各个经营活动的每个环节进行成本预测和控制并决策的方法。而战略成本管理法是立足于企业的长远发展，并在长期目标的指导下运用成本现状为企业提供符合企业战略发展的成本分析，从而在长远发展中确立竞争优势。
2制造企业及其成本管理现状分析
2.1制造企业
制造业属于工业，是以赚取利润为目的、从事丁业生产、经营或提供丁．业性劳动服务的经济组织，制造业对国民经济发展有很大的促进作用，是我国经济发展的主要支柱，也是促进经济发展、社会进步的重要产业，在推动我国经济发展方式的转变、产业结构的转移和升级、提高主要生产力、促进就业等等发挥着不可替代的作用。然而，目前制造业面临着闲境，由整个世界经济的发展持续陷人危机、国内增长放缓到人口红利优势丧失、劳动力成本上升、原材料价格上涨、人民币贬值、通货膨胀等等问题的出现，我国制造企业面临着各种问题和挑战，其发展前景并不乐观为了改变制造业资金困难、成本攀升、利润急剧减少甚至部分企业连续亏损等困境，对制造业成本的核算和管理加强重视，找到解决问题的办法，是经济发展的重中之重。
2.2成本管理现状及存在问题
（1）企业不够重视成本管理
目前，很多制造企业并不足够重视成本管理问题。很多企业管理者还本着成本管理就是用尽量少的钱做尽量多的事情，只要产量提高，利润自然提高的旧观念，忽视了企业成本科学管理的重要性。企业成本并不是可有可无的，然而大多企业管理者很少从成本管理方面制定经营战略和企业长期发展战略。更严重的是，很多这样的主观判断会削弱整个企业的员工．对管理成本的重视程度，从而导致企业会计管理部门对成本费用缺乏监督与控制。
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（2）管理体系不健全
部门全体工作人员的管理意识淡薄及成本管理对象单一是施工成本管理体系不健全的主要表现形式。现阶段，项目计划部门和财务部门是成本管理的主体，而其他部门工作人员参与成本管理的意识较淡薄，似乎施工成本管理的任务成为了计划和财务人员个人的任务；另一方面，成本管理只注重对人力成本、材料费用、机械设备支出等较明显的成本进行管理，而那些不易被看见的，如设备利用率、劳动生产效率、材料的存储和运输成本等却常被忽视。
3改善成本管理，加强成本控制
3.1提高企业成本箐理意识
在市场经济体制下，制造企业应该树立科学的生产成本管理理念，全面、系统地对企业的生产成本管理进行控制，培育公司每位员丁的成本管理观念，把企业成本管理纳人公司的价值关。意识能够反作用于物质行动树立成本管理意识、提高战略管理企业成本效率，公司应该融人西方企业的科学管理理论，对企业Ａ身的经营发展活动进行成本的规划和科学管理，制定长远的成本管理计划＾，时代在发展，企业的经营环境改变，顺应时代和社会的发展是每个企业要保持竞争优势的必要途径技术和管理科学的进步能够推动企业各个环节的战略管理，并把不合格的不完善Ａ身的企业淘汰掉。因此，公司要立足于公司发展的战略，把成本管理与企业长期的发展策略有机结合。企业的价值观会影响员工的价值观，员Ｔ的价值观也体现着企业的文化．，因此公司不仅是管理层要有科学管理成本的意识，也要在日常生产生活中给员丁传递这样的意识。
3.2针对性迸行成本管理
确立市场竞争目标，分析竞争对手，选择合适的竞争策略，选择有针对性的成本管理，是现代企业发展的要义。企业应该在成本管理方面着重选择对企业长远发展有利的方面，以提高产品的技术含量、在产业技术上不断追求新突破、从消费者的角度出发研发适合市场的产品等等，力求为客户提供性能好、符合商品价值的产品？在科学研发、生产效率的提高、人力资源科学利用、合理进行市场营销等环节都要有针对性地选择成本管理，调节竞争策略，不可因小失大。改革的阵痛是难免的，先挑最重要的方面人手，把最根木的问题解决，就可以控制整个企业的成本管理。
3.3严格执行成本管理制度
在制定有效的企业成本责任管理制度以后，公司应该严格执行这项制度，不能流于形式，流于表面。例如，生产车间的成本核算要根据市场变化、生产工艺进步等等进行调节，减少成本差异，并参照现有的成熟制度严格控制生产步骤和生产质量：若在制度执行过程中，有不合理的要及时修改，碰上不配合的飯规定的，麵奖惩措施规定严格执行，消除管理上的问题。
结语
随着制造业的发展，制造业注重成本管理并积极改善其成木管理模式的进步是符合社会发展大势的势在必、然的，提高资源利用率，积极创新，不断促进我们国家经济的发展和社会的繁荣。
参考文献：
[1]王乐乐.制造企业成本管理现状分析及对策探讨[J].2015.1234-1235.
[2]李佳雪.制造企业成本管理现状分析及对策探讨[J].2016.1203-1204.
论文作者:李根发,陈平锁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/20
标签：成本管理论文; 成本论文; 企业论文; 制造企业论文; 科学管理论文; 制造业论文; 意识论文; 《基层建设》2017年第22期论文;