关键词：道路桥梁；施工管理；问题分析；优化措施
1道路桥梁工程管理特点
道路桥梁工程施工管理和其它工程施工管理相比，具有较多的相关利益人员，且关系较为复杂。针对这一特点，必须加强对外沟通管理工作，以加强对施工过程中的管理。
1.1增强与建设单位间的联系
通过多种渠道，对建设单位的各种计划做及时的了解，监督其建设单位需要尽早进行拆迁安置的工作进展状况，了解建设单位建设项目目的，为施工单位的进度计划预先做好准备工作，第一时间调整施工进度和部署工作。增强和各建设单位之间的联系，以了解建设单位资金的到账和分配使用情况，以保证施工的计量款按时到位。做好施工现场地下管网所属单位联系，了解地下管网的埋设情况，为之后进行现场开挖提供依据，以避免不必要的麻烦。这样做的目的，一方面保证了工程顺利进行，保障了工期；另一方面是有效降低工程造价及成本。
1.2加强与建设单位、监理公司之间的联系
及时确认设计变更情况或者商洽签字确认、对施工变动更改第一时间进行现场勘查计量确认。通过与建设单位之间的联系和沟通工作，争取对项目工作的支持和帮助，加强与建设单位和监理公司之间的沟通与联系，对施工单位顺利施工具有重要的作用。
2道路桥梁的施工管理现状
2.1道路桥梁施工管理意识松懈
道路桥梁工程项目在实际施工管理中，一些管理人员业务素质亟待提高，施工组织管理松懈，对于质量、进度以及成本的相互关系处理不善，有时候为了抢进度而忽视成本管理和质量管理，致使成本投资超标，质量管理的松懈除对工程本身投产留下了质量隐患，有时候还造成重大的质量事故，造成人员伤亡和财产损失。特别一些管理人员敬业责任意识不足，岗位职责不明确而使施工管理松懈，施工风险的防范得不到保障。
2.2施工材料问题
在道路桥梁施工管理中，存在着浪费资源的现象，对原材料随意丢弃，没有科学利用，一定程度上增加了施工工程的成本。施工材料关系着工程的质量，如果施工材料出现问题，没有进行合理地管理，无法保证工程的顺利进行。不少施工单位在管理中不重视材料的问题，如果让不合格的材料出现在施工工程中，则无法保证工程的质量。比如混凝土的使用，混凝土是道路桥梁建设中必不可少的材料，如果在施工之前，没有合理进行混凝土的配比，在混凝土的搅拌中混合不够，或者混合不均匀，在拆模阶段没有做好养护工作，都会影响混凝土的质量，直接给道路桥梁的工程建设带来不利影响。混凝土没有利用好，就会使道路桥梁出现一些裂缝，影响道路桥梁的安全使用，甚至造成更严重的事故。
2.3施工安全问题
道路桥梁的建设工程越来越庞大，越来越复杂，道路桥梁建设在面临机遇的同时，也出现了一些挑战。目前我国不少道路桥梁施工单位实力不足，没有完善的大型建筑设施的技术，不少施工单位为了提高工程进度，忽视安全问题，没有做好安全管理工作，不仅影响工程质量，也给施工人员带来安全威胁。道路桥梁施工主要是施工技术人员完成的，施工人员直接影响着桥梁安全工作的进行。部分道路桥梁工程单位缺乏安全意识，在管理中忽视安全管理，不利于施工工作的安全展开。施工人员安全意识的缺乏，很大程度上与施工单位有关系。道路桥梁施工单位本身缺乏安全意识，没有对施工人员进行必要的安全培训和安全教育，没有及时监督施工人员做好安全措施，都给道路桥梁施工带来安全隐患。
3道路桥梁施工管理的优化措施
3.1提高施工管理创新意识
道路桥梁工程项目的施工是为了一个共同目的而临时组成的团队。当道路桥梁项目开始实施的时候，团队里的每一个人都要根据需要发挥自身的优势，为实现共同的经营目标而贡献力量，这就要求道路桥梁项目管理团队中的每一个成员要有大局意识，要有协作精神、奉献精神以及创新精神。项目经理作为团队的领头者，一定要领好头，带好队，才能确保实现经营目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆创新意识是要求道路桥梁项目施工管理要不断的改进与改善，创新包括两个方面的内容：管理思路创新和管理方法创新。这个原则要求在道路桥梁实施过程中要集思广益，不拘一格，要敢于打破常规，要善于总结在管理过程中的新思路、新方法，提高管理效率。
3.2注意防范混凝土裂缝的形成
在建筑工程施工中，裂缝是混凝土工程中最普遍的病害之一，混凝土结构一旦出现裂缝现象，整个混凝土内外部的强度就会下降，导致其承载力减弱。在外界荷载的持续作用之下，将会造成非常严重的破坏。导致混凝土出现裂缝的原因有：选用的混凝土施工材料质量差，或者是水泥放置时间过久，导致其性能低下；混凝土搅拌配合比不够规范，随意性较大，混凝土搅拌工作人员单凭经验而不按标准规定来配比；在浇筑混凝土的过程中，方法欠妥当，比如，振捣过猛或者是用力不足，这种情况下都会造成混凝土结构整体不均匀。
3.3加强施工进度的管理
加强道路桥梁工程施工的进度管理，应该在保证工程质量的前提下进行，施工管理人员必须深刻认识到，施工进度管理与施工质量管理并不冲突，一味地加快工程施工进度而忽视施工质量，并不是工程进度管理的宗旨。加强道路桥梁工程施工进度管理，可以从以下几方面着手：首先，在道路桥梁工程施工之前，必须明确施工方案，相关管理人员也必须牢牢掌握工程的具体施工工序与流程；其次，一旦施工方案确定，尽量不要随意更改施工内容，如果情况发生突然，必须及时与相关部门联系，做好施工进度管理工作；最后，道路桥梁工程施工过程需要用到多种施工工艺与技术，如果现有的施工人员无法满足需求，相关管理人员就应该提前对其进行规划，及时找到专业施工技术人员，以免耽误施工进度。
3.4完善自己的监督管理体系
有了一套完整的监督管理体系，整个施工过程就会井然有序。每个建筑企业都应该建立起一个高素质的，有责任心的团队，并且团队当中的每个部门都应该明确自己的责任并且做好自己的工作，积极的其他部门进行沟通，做好自己的本职工作，另外，为了提高企业的效率，建筑企业应该制定自己的奖赏制度，明确做的好会受到什么奖励，干的不好会有什么惩罚，不能打感情牌，要严格按照奖赏制度执行。让员工知道，哪一环节出差错的话，就会具体到人，自己出错了，就要承担错误，这样一来，质量管理就有了保障。对于监理单位的管理，应该给予监理单位一个独立的位置，让他们具有独立思考的空间，另外要加强管理人员的道德品质，在自己的利益与施工单位的利益冲突时，不能只顾自己的利益，应该站在大局考虑问题。
3.5加强移动互联的应用
移动互联为许多行业都开启了一扇新的门，道路桥梁工程也不例外。移动互联终端的普及对于远离市区的工程设施提供了随时接入各种信息系统的便利。无论对于道路桥梁工程的维护人员，还是运营管理人员，都可以在“云端”通过移动终端的应用程序接入系统。这样的应用就要求在目前道路桥梁管理系统基础上建立信息的采集和融合平台，并针对不同的信息使用群体发布可被使用的信息。移动互联的飞速发展在一定程度上可以大大促进利用道路桥梁管理系统中已经存在的大量信息进行开发、应用和发布。而技术进步的势必又会反过来对道路桥梁工程的施工管理提出更高的要求。
4结束语
总之，道路和桥梁的施工管理是一个动态的过程，贯穿于施工的整个过程，包括施工前的准备工作、施工过程中的监督检查以及施工后的工程验收，只有做到全面的管理与控制才能保证整个工程的质量，所以要求企业管理人员和施工人员要不断提高自身素质和技能。不断加强和完善现场监督管理工作，以提高工程质量和保证人员安全为目标，实现路桥建设企业经济利益的最大化，促进路桥建设企业的快速发展。
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论文作者:何玉婷 杨文杰 杨洁
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/31
标签：桥梁论文; 道路论文; 施工管理论文; 混凝土论文; 自己的论文; 建设单位论文; 工程论文; 《建筑科技》2017年第6期论文;