摘要：伴随着经济的发展和技术的革新，我国的基建工程水平快速提高，而水利工程是基建工程的重要组成部分，其质量也在不断提升以适应时代要求。因此，做好水利工程项目管理的工作能够有效的保证水利工程施工质量，同时还能够帮助提高工程进度，进而提升企业的综合竞争力。本文针对水利工程项目管理的现状以及问题进行讨论，进而研究水利工程项目管理的有效措施。
关键词：水利工程；施工管理；项目管理；措施
水利工程关乎民生大计，因此一般是政府投资建设的工程。伴随着我国基建水平的不断提高，水利工程建设过程中不断引进先进的技术、装备、工艺以满足时代发展带来的新要求。相应的项目建设管理工作虽然有创新，但是却也存在着一定的问题，项目的管理对于项目整体来说是重中之重，是关乎经济、安全的大事，因此需要加大研究力度，寻找有效提高水利工程项目管理的措施[1]。
一、水利工程管理的主要内容及现状
水利工程管理对于水利工程项目的建设有着至关重要的作用，那么想要提高水利工程管理水平，需要对其管理工作的内容有充分的认识。水利工程管理可以按照施工进度分为施工前管理、施工过程中管理、施工完成后管理三个方面。
首先从施工前期来讲，主要实行的是合同管理模式，是以监理机构或人员为核心，与业主和承包商之间协调配合开展工作。在合同管理期间，需要明确工程建设的成本、工期以及质量等具体目标；其次就是施工过程中的管理，主要涉及到施工图纸的审核，建设施工过程中是否按照技术标准和设计要求进行作业的审核。同时对于现场的安全措施进行监督，设置工作小组，收集项目建设所需的技术资料、图纸资料等方面的材料和数据，为后续管理工作做好准备；最后是施工完成后，协调相关监管人员或机构做好最后的竣工验收工作，以确保最终水利工程能够按时、安全、保质保量的完成[2]。
以上就是水利工程在实际管理中的工作内容，但是纵观当下，我国的水利工程管理方面还存在很多的问题，具体如下：
（一）工程质量水平相对较差
水利工程与其他工程不同，综合性非常强，建设横跨多个领域，因此施工难度相对较大，但是水利工程对于施工材料的质量却要求相对较高，如果管理不当不但影响项目自身使用，而且还会对人民生命财产造成威胁。而对管理工作造成影响的因素主要有三个，首先是选址，如果没经过勘探的盲目选址不但会对工期造成影响，而且还会对水利工程本身的作用带来非常大的影响，削弱其原本的功能；其次是技术和管理方面，传统的水利工程技术较为落后，而且在设备维护以及材料方面也不尽如人意，管理人员的管理意识较为陈旧，专业素质无法满足当下工程建设需求，管理系统不健全，制约了项目管理工作的水平。
（二）后期工程维护疏于管理
由于水利工程的特殊性，工程后期维护十分重要，但是从实际情况来看，我国水利工程后期维护工作做的并不到位。更何况部分项目在施工期间就存在一定的问题，后续使用过程如果维护管理不到位就容易造成各种问题，最终导致一系列事故发生。
在水利工程管理中质量管理是其中的核心部分，而在实际的施工、维护中，不少地方将其分包给各个施工企业，但是由于没有形成有效的管理体系，因此会造成各个施工企业协作困难，实际工作效果较差，出现安全或质量问题之后很难得到及时解决，而监理机构和人员也很难做到有效监督[3]。
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二、提高水利工程管理的方法
（一）做好管理，提升工程质量
如上述，水利工程较为特殊，相对其他工程来说施工难度更高、更为复杂，因此在做方案规划的时候可以结合建模的方式进行，最大程度杜绝因为失误造成的安全事故。同时，工程管理人员在安排工程建设区域范围时，还应当进行严谨、科学的实地勘察，确保所得出的数据和条件都能够满足工程需求，使水利工程顺利推进的同时，还能使工程发挥最大的作用。而且在施工现场的管理工作方面，要加大人工培训力度，提高相关人员的管理意识。在选材方面要严格按照施工标准进行选择，学习国外先进的施工技术和工艺，保证水利工程质量。
（二）做好水利工程系统后续维保工作
水利工程前期管理非常重要，而后期系统的维保工作也同样不能忽视。在水利工程项目竣工之后，需要定期开展项目维保工作，排查项目中的安全隐患并及时上报，安排专业人员进行维修处理。对于各岗位的维修人员以及现场管理人员要进行定期培训，而且还需要制定严格的考核制度，督促各岗位人员各尽其能，严谨认真。而且为了提高各岗位人员的工作积极性，管理人员可以不定期、多种方式的组织抽查活动，以此激发各岗位人员的工作积极性以及对于岗位的负责意识。除此而外，相关企业还应当注重水利工程人才的培养和招徕，加大人才储备力度，更新技术设备，将智能技术和理念引入到管理系统当中，便于后期维保人员对于工程的监测和观察[4]。
（三）完善水利工程管理体系
如同其他建筑工程一样，水利工程的管理也需要落到每一个细节之处，对于施工的每一个环节的相关责任都要落实到具体的人身上，从竞标到资金管理再到项目的质量监督，各个岗位都需要明确职权，以便于监督管理。一旦出现问题，能够第一时间找到责任人进行沟通解决，减小体系内耗，提高管理效率。同时要提高水利工程管理体系，就必须制定严格可行的监督管理制度，搭建完善的合同管理体系，这样便于控制工程的分包和转包现象的出现。建立完善的水利工程管理体系，成立行之有效的监察验收部门，就能有效规避工程中形式主义的现象，促使施工单位做好每一个细节，从而达到提高水利工程项目质量的目的。
三、结语
综上所述，水利工程关乎民生大计，它是国家基础建设中非常重要的一部分，优质的水利工程在控制洪涝、抗旱、蓄水、发电等多方面有巨大的作用。而一个优质的水利工程项目需要建立在良好的水利工程项目管理工作之上，因此，相关管理人员要提高管理水平、增强管理意识，以科学化管理手段保证水利工程项目施工顺利进行，提升水利工程建设管理工作的整体水平。
参考文献：
[1]田华.论加强水利工程项目管理的措施[J].工程建设与设计，2019（05）：301-302+307.
[2]李杨.水利工程项目管理的重点与难点研究[J].黑龙江科学，2018，9（18）：116-117.
[3]杨东.精细化管理在现代水利工程管理中的应用[J].中国高新区，2018（10）：258.
[4]扈刚.探究改善水利工程项目管理问题的有效对策[J].居舍，2017（28）：97.
作者简介：
姓名：欧维勋 出生年月：1967.9 性别：男 籍贯：广西苍梧县 学历：大专 职称：水利系列助理工程师 （工程管理专业） 从事工作：广西苍梧县京南镇水利站（专业技术人员）
论文作者:欧维勋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/3
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