山西一建集团有限公司 山西省 太原市 030012
摘要：市场经济的发展，建筑市场竞争越发激烈，建筑施工企业必须在施工中不断引进先进的技术手段，在实践中总结经验优化管理和施工水平，提高对财力物力和人力的组织管理水平，才能够保证施工任务完成的优质高效，才能立足在竞争激烈的市场中，获得更多的经济效益。科学合理的工程预算有助于企业的施工和发展，所以面对上述的时代环境，建筑企业越来越重视工程预算。做好工程预算的管理工作有助帮助企业确定和控制工程造价，保证工程造价的准确性。
关键词：建筑施工企业；工程预算；管理要点
科学的工程预算管理是控制建筑施工企业造价成本的基本前提，对企业的经济效益有着重要影响。现如今，招投标已经成为选取施工企业重要手段，而中标的企业往往都是利用科学的预算管理手段，合理控制工程投标报价，从而提升施工企业的竞争力。建筑施工企业大多以获取较多的经济利益为目的，控制成本支出是提高经济利益的有效途径，通常需要利用科学的工程预算管理手段，精准计算出成本损益点，再加大对各个施工环节的成本控制力度。做好工程预算管理工作也将帮助建筑企业把握工程施工预算的关键点，通常指的就是工程量计算和施工变更问题，从而将建筑资金有效配置，促使施工作业高质高效进行。
1建筑工程预算管理的常见问题
1.1预算人员素质有待提升
首先，部分预算人员的综合管理意识不高，在具体工作的过程之中，并未和设计、施工单位之间进行良好的沟通，基本上都是各自为政，这会直接性的影响到最终预算结果的精准性；其次，无法针对材料的价格进行精准的预估，在建筑工程之中，材料费用基本会占到总工程投入的6～7成，所以可以很好的将材料的费用估算出来。但是在具体的工作之中，诸多预算人员实现没有做好全方位的评估工作，使得发生预算超支的现象，这对于企业经营而言十分不利。
1.2工程预算定额更新缓慢
在建筑工程预算管理的过程之中，预算定额主要依据的是工程建设过程之中所耗费的人力、材料与机械设备数量，同时也可以很好的为工程预算材料价格提供一定的参考价值。但经过调查研究可以得知，目前，建筑工程定额更新的相对滞后，但在时代逐步发展的形势下，建筑材料更新的速度也相对较快，诸多新技术与新工艺频频出现，假使预算定额无法做到与时俱进，和建筑市场渐行渐远，这势必会威胁到预算的精准性。
1.3预算管理法规有待完善
如今，在预算管理的过程之中，还有一个关键的问题就是预算管理法规不够健全，虽然近几年来国家慢慢的重视起来整个建筑行业的良性发展，并逐步出台一些建筑法规，《建筑法》《招投标法》等，对于建筑改革与深化起到了一定的促进作用。
2加强建筑施工企业的工程预算管理措施
2.1树立利润目标，加大对投标预算的控制力度
合理的利润目标的设定是做好工程预算管理的前提，对投标预算的利润控制是工程预算管理的重要环节，只有做好投标阶段的预算控制工作，才能促使利润目标实现。因此预算管理人员需要准确判断项目清单的工程量，并根据施工设计图纸对其进行核算，不平衡报价法的使用将帮助企业获取更多的利润，最后通过最终结算环节来进行施工索赔。预算管理人员还需要调整工程内部项目的报价，从而为企业提前支取工程进度款项提供便利，减轻实际施工过程中的资金压力，通过对资金时间价值的利用提升建筑施工企业经济效益。
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2.2充分利用先进的信息技术，健全预算管理体系
我国大量建筑施工企业的预算管理体系不够健全，存在有职责划分不明确的问题，这就导致信息无法及时传递，预算管理部门也无法对资金使用情况完全了解，在具体预算投资过程中，超支现象就会经常发生。因此，预算管理部门应健全预算管理体系，将各级预算管理人员的职责加以明确，加快信息传递的速度，促使预算管理人员了解工程进度和相应的资金使用情况，先进的信息技术将提高资金信息的精准性、完整性及时效性，尤其是数据库和资金使用状况台账的建立更是保证了资金能严格依照预算方案合理使用，从而避免资金挪用情况的出现。
2.3优化预算管理人员配置
高素质的预算队伍，是强化预算管理的前提。对于建筑施工企业来说，高素质的预算人员是极为重要的。工程预算工作具有细致、系统的性质，对从事预算工作的工作人员要求较高，预算人员应该属于全能型人才，对施工技术、企业管理、工程校审、财务会计、等个内容熟悉，同时还有具有高度的责任感和良好的职业道德。及时到施工现场了解施工技术和工序。施工企业也要改变传统偏重施工技术而忽略施工管理的观念，注重定期对预算人员进行提升培训，为他们提供创造便利条件，便于其到施工现场获取第一手资料，保证数据的真实性。
2.4提升工程预算管理意识，控制好各环节成本
招投标阶段预算管理，要对投标单位资质进行严格审查，要以工程量清单为判定依据和标准，避免一些违规操作的发生，规范定标过程，签订合同时，一定要明确合同中各个事项，要求定标单位严格按照合同进行，避免不必要的经济纠纷，将工程项目成本控制到最低。施工阶段预算管理，合理控制施工资金，科学合理地布置工作，管理好施工合同，与相关质量监督部门联合把好施工材料关，对于材料价格一定要深入市场调研后再确定，为工程节约采购成本，对于项目金额、存在的风险利用计算机网路、云计算以及人工智能等进行评估，提升公司的利润。竣工验收阶段，严格审查结算费用，并对费用清单进行核算，确保各个环节费用审核的合理性。
2.5不断加强宏观法制调控
逐步的强化宏观法制调控，可以显著的加大预算管理的水平与质量。首先，在社会主义经济市场的环境之下，基本上都是由法制经济来进行控制，所以具体在是实施建筑工程预算管理的过程之中，要逐步的强化法制建设的力度，不断的完善各项法规，要坚持始终从《建筑法》核心来进行出发，健全预算法律体系；其次，加强诸多主管部门宏观调控的作用，像是财务部门、物价部门、税务部门以及行政主管部门等等，要从利率、法律以及税收的角度来进行出发，进而达到规范建筑市场以及合理定价的建设目标。
2.6完善工程预算管理体系
首先，建筑施工企业一定要根据国家大政策，积极制定符合预算审查工作的规章制度，并积极贯彻落实使之有法可依，落实责任主体，规范操作行为，使预算管理工作中各个环节造价成本处于可控状态；其次，完善管理机制，增强成本意识，并且从根源上对成本浪费现象予以控制，实现资源的优化配置，保证企业经营利润的最大化；第三，完善监督体制，明确各部门的职能以及责任，完善相应的监督体制，避免因为预算编制不同导致实际工程施工的投入和成本超标，完善奖惩制度，充分调动工作人员的积极性，主动参与到预算管理工作中来，促进工程预算管理的改革和调整。
结束语
预算管理是建筑施工企业实现集约化管理的重要环节，同时这也是一个复杂系统的管理过程，需要工作人员细心、细致、一丝不苟的对待管理工作。所以建筑施工企业应该意识预算管理工作的必须性和重要意义，总结实际工作中存在的问题，并技术提出解决方案，发挥预算管理的作用，推动建筑行业的发展。
参考文献
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[2]李慧云.浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].建材与装饰，2017（11）：106-107.
[3]成群.关于加强建筑施工企业工程预算管理的分析[J].会计师，2012（21）：30-31.
论文作者:褚改艳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
标签：预算论文; 预算管理论文; 工程预算论文; 建筑施工企业论文; 工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 《防护工程》2018年第30期论文;